los El cuento de hadas de WeWork obviamente ha llegado a su fin por el momento, ya que la compañía se vio obligada a retirar su OPI en medio de un coro de escepticismo y ridículo absoluto después de presentar su prospecto de OPI a principios de este año.
Y ahora, las pequeñas empresas que WeWork pisoteó para convertirse en el gigante no rentable que es hoy están listas para contraatacar, según Bloomberg.
"Feliz cumpleaños para mí, feliz cumpleaños para mí", cantó un alto ejecutivo de otra empresa colaboradora que pidió no ser identificado.
Después del colapso histórico de WeWork en las puertas del mercado público, competidores como IWG Plc, Convene, Industrious y Knotel ahora se presentan como opciones mucho más estables para el espacio de oficinas de alquiler.
De hecho, tres grandes propietarios estadounidenses incluso se comunicaron con Novel Coworking para ver si la compañía estaría interesada en comprar o administrar edificios arrendados a WeWork.
El nuevo director ejecutivo, Bill Bennett, dijo: “Todos tienen conversaciones a puerta cerrada. La gente está tratando de encontrar su plan B y su plan C. "
Está muy lejos de cuando los empleados de WeWork visitaban a los competidores, se hacían pasar por clientes y realizaban un reconocimiento de inteligencia comercial fotografiando sus listas de inquilinos y contactando a los clientes con incentivos para mudarse. WeWork también a veces se instalaba fuera de las oficinas de la competencia con juegos y sofás para tratar de atraer a los clientes mientras caminaban. Hasta este verano, WeWork estaba agregando más de 1 millón de pies cuadrados por mes y se había convertido en el mayor inquilino del sector privado en Londres, Nueva York y Washington.
Los empleados de WeWork le dijeron a Bloomberg que ni siquiera habían oído hablar de los problemas de IPO (si seguro), mientras que los clientes dicen que el día a día de la empresa se siente normal.
De acuerdo con la Wall Street Journal, Nori Gerardo Lietz, profesor titular de la Harvard Business School, dijo sobre la salida a bolsa de WeWork:
"Todo su enfoque es, en el mejor de los casos, descuidado, porque muchos de los números importantes no marcan ni empatan, y en el peor de los casos podría ser ofuscación. Prefiero pensar que es simplemente descuidado ".
Según el WSJ, el extraño prospecto de IPO de la compañía ni siquiera fue tomado en serio por los propios empleados de la compañía:
Numerosos empleados actuales y anteriores de We creen que el prospecto de OPI fue mal escrito y entregó un mensaje confuso sobre su negocio. Citan la dedicación del documento, "a la energía de nosotros, mayor que cualquiera de nosotros, pero dentro de cada uno de nosotros".
Los bancos de Wall Street, así como las firmas de abogados de primer nivel Skadden Arps Meagher & Flom LLP y Simpson Thacher & Bartlett LLP, participaron en la preparación del prospecto. Pero el Sr. Neumann a menudo rechazó las recomendaciones de los banqueros: solo seleccionó a los principales corredores de libros JPMorgan Chase & Co. y Grupo Goldman Sachs Inc. en el período previo a la salida a bolsa planificada.
La OPI no mencionó el avión privado de la compañía de $ 60 millones (que ahora se vende) y muchas otras preguntas simples que deberían formar parte de cualquier divulgación pública completa de la compañía:
El documento deja sin respuesta algunas preguntas básicas sobre las finanzas de la empresa. Por ejemplo: ¿Cuántas estaciones de trabajo nuevas entregamos en el primer semestre de este año? El prospecto presentado en agosto dijo 273,000. Apenas un mes después, una versión enmendada decía 106,000. ¿Cuál fue el costo bruto total? En agosto, dijimos $ 1.3 mil millones. En septiembre: $ 800 millones. La razón de los cambios dramáticos es que la primera versión estaba equivocada, dijeron personas familiarizadas con el asunto.
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El documento tampoco fue claro sobre algunos temas importantes de gobernanza. Un borrador del prospecto presentado el año pasado dijo que Neumann estaba en el comité de compensación de We en 2017, lo que significa que tendría algo que decir en su propia compensación. El prospecto de agosto nunca declaró que Neumann estaba en el comité en 2018.
Y si WeWork alguna vez tratara de volver a salir a bolsa, podría terminar siendo aún más difícil. Erik Gerding, profesor de derecho en la Universidad de Colorado, dijo: "WeWork estaría bajo un microscopio con los reguladores en su próxima ronda de OPI".
Además de los problemas de salida a bolsa de WeWork, su fundador renunció y la compañía podría quedarse sin efectivo tan pronto como la próxima primavera.
Los propietarios no pueden evitar notar esta incertidumbre: los tratos para dos oficinas en Londres alquiladas principalmente a WeWork están en peligro y la compañía se retiró de un acuerdo para alquilar espacio en Dublín. Los propietarios en Nueva York y Londres se preparan para "cualquier caída en la demanda".
Mientras los propietarios se apresuran a cubrirse el culo, los competidores de la compañía ven la implosión de WeWork como un buen momento para "ganar cuota de mercado".
Mientras tanto, Ryan Simonetti, CEO de Convene, con sede en Nueva York, que se especializa en reuniones flexibles, eventos y oficinas, dijo: "WeWork era un competidor que competía por el espacio en Nashville, San Francisco, Londres y Boston pero desde que presentaron su S-1, ya no están en la mezcla. Esto ha creado una tremenda oportunidad para que podamos contar nuestra historia y mostrar no solo a los socios propietarios existentes, sino también a los potenciales, cuán diferente es nuestro modelo ".
Laura Kozelouzek, CEO de Quest Workspaces, dijo: "Veo esto como un retorno muy necesario al pragmatismo para la industria. Será un viaje difícil para varios propietarios y propietarios a medida que WeWork retroceda, pero también habrá algunas grandes oportunidades ".
El CEO de Industrious, Jamie Hodari, dijo: "No hay duda de que es bueno para Industrious. WeWork seguirá siendo un gran negocio formidable, pero van a ser un gran negocio formidable que se comportará más de acuerdo con los límites típicos de cómo se comportan las empresas, mientras intentan marchar hacia la rentabilidad e intentan firmar acuerdos prudentes ".
Su compañía ha cambiado a acuerdos de gestión con propietarios en lugar de arrendamientos directos.
Simonetti continuó: "Estamos viendo propietarios que están más comprometidos a pensar en un formato de asociación en lugar de firmar un nuevo contrato de arrendamiento. El ruido está obligando a los propietarios a hacer preguntas reales, incluyendo "¿Qué tan rentable es a nivel de unidad?"
Los nuevos CEO de WeWork están haciendo el control de daños, trabajando para tratar de asegurar a los clientes que esto es solo un "obstáculo en el camino". Y nuevamente está volviendo a sus raíces agresivas de marketing. Por ejemplo, Ed Schaepman, CEO de Tribes, dijo que WeWork ofrece importantes descuentos a algunos de sus posibles clientes. Algunos precios ofrecidos han llegado a solo el 30% de los puntos de precio de Tribes.
Schaepman rechazó a WeWork como inversor en 2016.
Eugene Lee, director de inversiones y jefe global de bienes raíces en Knotel, dijo: "Han gastado miles de millones de dólares construyendo instalaciones de trabajo conjunto. La división de vidrio de millones de millas de la que solían estar orgullosos, ahora es algo con lo que tienen que lidiar y no puedes hacer que esas particiones desaparezcan ".