UNt Liverpool en 1990 y Manchester United en 2013, una era de dominación se convirtió en una caída libre en espiral. Después de que Kenny Dalglish reclamó un título número 18 para el club Merseyside, siguió una sequía de 30 años. Sir Alex Ferguson llevó al United a la 20ª corona y la espera de una 21ª se extenderá a una octava temporada. Ambas caídas ocurrieron después de que el gerente se retiró: Ferguson en mayo de 2013, Dalglish en febrero de 1991.
Cuando Pep Guardiola un día parte como gerente del Manchester City, la historia de sus dos rivales más feroces puede resonar para los encargados de reemplazarlo.
El contrato de Guardiola expira en junio de 2021 y la prohibición de dos años de la Liga de Campeones del club ha renovado la atención sobre su futuro. El entrenador insistió en que estaba abierto a renovar su contrato, pero hasta ahora nunca se ha quedado en un club más de cuatro años en el Camp Nou. La prohibición puede ser retenida, reducida o eliminada, pero pase lo que pase, el final del juego Guardiola de la Ciudad se puede jugar más temprano que tarde. El nombramiento de un sucesor será el llamado estratégico más importante de la propiedad del jeque Mansour desde que Guardiola fue contratada en el verano de 2016.
El domingo pasado Guardiola reclamó su sexto trofeo importante con el City al ganar la Copa Carabao. Él es cómodamente el gerente más exitoso en su historia. Y, sin embargo, un ejecutivo de alto rango insiste en que el catalán no es la persona más importante en City. La declaración hablaba de una estrategia a largo plazo supervisada por Khaldoon al-Mubarak, el presidente, y ejecutada por el director deportivo, Txiki Begiristain, y el director ejecutivo, Ferran Soriano. Su tarea es garantizar que ya sea que Guardiola o AN Other Manager estén a cargo, se mantenga la filosofía subyacente de la Ciudad: en términos generales, esto es jugar fútbol con estilo mientras se acumulan cubiertos.
Boot Room de Liverpool les proporcionó soluciones gerenciales de gran éxito en el pasado, y Mubarak, Begiristain y Soriano tienen un tipo de equivalente: el City Football Group de ocho clubes, del cual Manchester City es el buque insignia. Además de ofrecer a Mansour un alcance global, el CFG es una escuela final para que los posibles gerentes se hagan cargo de sus diversos equipos.
Patrick Vieira se mudó del líder de reserva de la Ciudad para convertirse en gerente del New York City FC en 2016. Nick Cushing se fue como entrenador en jefe de la City Women para convertirse en asistente del NYCFC en febrero, y Erick Mombaerts renunció a Yokohama F Marinos en enero de 2019 y asumió el cargo en otro club CFG, Melbourne City FC más adelante en el año.
Sin embargo, el perfil del trabajo, más la presión de seguir a Guardiola, significa que si se desea que un reemplazo local se haga cargo en lugar de buscar dentro, Mubarak, Soriano y Begiristain pueden buscar atraer a Vieira, quien ha estado a cargo de Niza. desde 2018, o Mikel Arteta, quien fue asistente de Guardiola hasta que se fue para liderar el Arsenal en diciembre.
Entre los contendientes sin vínculos con el club se encuentran Mauricio Pochettino, quien superó a Guardiola como entrenador del Tottenham en cuartos de final épicos de la Liga de Campeones, y Julian Nagelsmann de RB Leipzig. Parecen ser espíritus similares en términos futbolísticos.
"La ciudad es uno de los mejores ejemplos en Inglaterra de cómo se puede manejar un club", dice el ex mediocampista del club, Dietmar Hamann. "Han promovido a mucha gente desde adentro; personas que han estado allí hace 10-15 años en posiciones más bajas, ahora están en las primeras posiciones desde que yo estuve allí (2006-09).
"Han creado un espíritu donde todos quieren ser parte de ese viaje. Cuando un club no funciona bien, cuando hay demasiadas personas hablando sobre quién debería ser traído, demasiadas personas hablando sobre tal vez incluso la selección del equipo, ¿qué haces entonces? Atraes al tipo equivocado. Y como jugador tienes la sensación de hablar con la gente en un club. Piensas: "O algo está creciendo o voy aquí porque recibo mucho dinero y si no funciona, me iré después de 12 meses".
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Para encontrar un heredero exitoso de Guardiola, Mubarak y City tendrían que ser pioneros. Aún no se ha logrado una dinastía en la era de la Premier League. La hazaña de Ferguson fue un éxito generacional en United en las décadas de 1990 y 2000, pero no hubo una transición suave del dominio a un heredero, ya que primero David Moyes, luego Louis van Gaal y José Mourinho no pudieron competir seriamente por el título.
La partida de Ferguson se produjo simultáneamente con la del director ejecutivo David Gill y se vio agravada por la eliminación del personal clave de coaching, Mike Phelan y Rene Meulensteen, por Moyes. La cultura imbuida por Ferguson a lo largo de un reinado de 26 años y medio desapareció, y prevaleció un vacío de liderazgo y dirección.
Cuando Dalglish se fue, Liverpool creía que todo esto permanecía intacto. Un orgulloso linaje que comenzó con la llegada de Bill Shankly como gerente en 1959 y atravesó a Bob Paisley, Joe Fagan y Dalglish, parecía seguro cuando Graeme Souness se convirtió en la quinta No 1 permanente en 32 años. Souness, un ex capitán que jugó con Paisley y Fagan y con Dalglish, estaba inmerso en el club. Con Roy Evans y Ronnie Moran en el cuerpo técnico, había una representación firme de la sala de botas del club.
Sin embargo, el club quedó sin timón. Souness admitiría luego lamentar no haber refrescado a un escuadrón viejo. John Barnes, una fuerza preeminente en la última victoria en el campeonato de Liverpool y también integral en el triunfo de 1987-88, dice: “En términos de entrenamiento, métodos, filosofía, estos vinieron de Bill Shankly y Kenny había continuado con eso. Cuando estás hablando de una dinastía o una identidad que es difícil de mantener. Lo mantuvimos desde Bill Shankly hasta el comienzo de la Premier League (en 1992), pero las cosas habían comenzado a cambiar, desde el entrenamiento hasta la actitud de los jugadores ".
Evans, quien asumió el control de Souness, dice: “La continuidad fue una gran parte de nuestro éxito porque no estaban recibiendo cambios importantes. Cuando cambias de gerente por alguien que no ha estado en el club, normalmente les toma un tiempo mezclarse, aunque no demasiado con Jürgen Klopp en Liverpool.
“Jürgen parece ser uno de los que consigue el Liverpool y la forma en que quieren jugar. Cuando cambias de gerente todo el tiempo, debe ser difícil para cualquier club. Teníamos continuidad en mi tiempo pero (vitalmente) teníamos principalmente las mismas ideas ”.
Hamann, que tiene una Maestría en Dirección Deportiva de la Universidad Metropolitana de Manchester, también jugó con distinción para Liverpool y cree que han recuperado su terreno. “Liverpool es un ejemplo brillante (también). Tienen a Michael Edwards (director deportivo), luego a Klopp. Por otro lado, si vas por el camino al Manchester United, tienes una situación en la que Ferguson se fue y se desató el infierno. Han gastado cerca de mil millones de libras y probablemente están más atrasados que nunca ".
Hamann cita a otro de sus antiguos clubes, el Bayern de Múnich, como un ejemplo que podría prestarse al nombramiento por parte de la Ciudad de un extraño como Pochettino. Hamann dice que el enfoque de Bayern se basa en una variante del modelo de "familia y amigos" en City. Su versión es buscar entrenadores estrella, como Guardiola (2013-16), Carlo Ancelotti (2016-17) y Van Gaal (2009-11), quienes entran en una operación repleta de ex jugadores dentro y fuera -funciones de campo.
Werner Kern fue subdirector del Bayern desde 1970-77 y también se hizo cargo de las reservas, volviendo en 1998 para supervisar la academia juvenil antes de la jubilación en 2012. "Cuando comencé era la era de (Franz) Beckenbauer y (Gerd) Müller, "Kern dice de dos grandes del Bayern que manejarían el primer y segundo XI, respectivamente. “Permanecieron enamorados del club durante mucho tiempo. Esta es una parte importante: que todos (que estamos involucrados) amamos este club.
"Ahora está Oliver Kahn (ex portero del Bayern) que será el sucesor de Karl-Heinz Rummenigge (otro gran club) como presidente en 2022. Actualmente, Rummenigge está trabajando con él durante dos años para que pueda aprender".
Al igual que en el City, quienes toman decisiones estratégicas se adhieren al espíritu del club. "No entender la cultura de Bayern Munich es absolutamente imposible", dice Kern. “La tradición juega un papel muy importante, desde los tiempos de Beckenbauer y Müller.
“Sin Ferguson, el Manchester United no habría sido lo mismo. El éxito siempre depende de grandes personalidades, y tuvimos personalidades fantásticas en un Bayern, y lo tendremos en el futuro ”.
Aquí Kern insinúa la complejidad de reemplazar a Guardiola. Se buscará un gerente con la capacidad de continuar con el éxito sin precedentes de Guardiola, la personalidad para permitir la deferencia a la filosofía del club y el coraje de seguir a un genio.
Al igual que en Liverpool cuando Dalglish se fue, Barnes afirma que incluso con las estructuras en su lugar, una cita puede ser contraproducente.
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Él dice: "Hablemos desde el punto de vista de Jürgen Klopp. Dejará un legado si (se va) dentro de dos años, después de haber ganado la Premier League y llevar a Liverpool a la cima. Pero eso fue solo por un período de tres o cuatro años. Entrando un nuevo gerente, no necesariamente hará las cosas a la manera de Jürgen Klopp.
“Puede querer cambiarlo. Ahora es difícil para los clubes mantener una identidad: Manchester City es lo mismo con Pep Guardiola. Si él se va y alguien más viene (a quien ellos creen que es correcto), él podría decir: "No queremos jugar de esta manera, vamos a tener diferentes filosofías y mentalidades diferentes".