Demandante. Perfeccionista. No es fácil trabajar con él.
Estas son algunas de las palabras que los empleados de Nvidia han utilizado para describir al director ejecutivo de la empresa, Jensen Huang.
Sin embargo, Huang afirmó en una entrevista reciente con 60 Minutes que un líder “debe ser así” para poder “lograr cosas extraordinarias”.
Sin embargo, el enfoque intensivo del director general pareció haber dado sus frutos. Hoy en día, Nvidia se encuentra entre las únicas cuatro empresas del mundo con un valor de más de 2 billones de dólares, y su valor en el mercado de valores se ha duplicado en los últimos ocho meses gracias al auge de la inteligencia artificial (IA).
El estilo de liderazgo poco convencional de Jensen Huang
Huang siempre ha tenido fama de ser un excelente jefe. En una entrevista con la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford a principios de este mes, habló sobre su estilo de liderazgo y dijo que “por definición” los directores ejecutivos deberían tener los subordinados más directos de cualquier persona en una empresa.
“Cuantos más subordinados directos tenga el director ejecutivo, menos capas habrá en la empresa”, añadió. “Nos permite mantener la información fluida y garantizar que todos estén empoderados por la información”.
No creo en una cultura, un entorno, donde la información que tienes es la razón por la que tienes poder.
– Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, en una entrevista con la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford
Huang cuenta actualmente con 50 empleados directos. En su opinión, las tareas de los directivos no deberían consistir en mediar en las relaciones de poder entre los empleados, sino más bien en motivar colectivamente a los trabajadores.
Los trabajos con salario mínimo lo convirtieron en un director ejecutivo exitoso
La razón de esto es que Huang atribuye sus humildes comienzos en trabajos con salario mínimo como la base de su sólida ética de trabajo que finalmente lo llevó al éxito en su rol como director ejecutivo.
“Ninguna tarea está por debajo de mí… Recuerde, solía ser lavaplatos”, dijo, refiriéndose a su primer trabajo en Denny’s, una cadena de restaurantes estilo restaurante estadounidense. “Probablemente era el mejor lavavajillas de Denny’s… Lavaba los platos vivos”.
Huang también dijo que trabajó tan duro como empleado de la empresa como lo hacía limpiando inodoros en el pasado y que tiene mucha experiencia en la limpieza de inodoros. “He limpiado más baños que todos ustedes juntos”, bromeó.
Pero si pudiera prever los inmensos desafíos que implica construir y sostener Nvidia, Huang ha admitido abiertamente que probablemente no lo volvería a hacer.
En una entrevista en el podcast Acquired el año pasado, admitió que construir una empresa como Nvidia resultó ser “un millón de veces más difícil” de lo que esperaba. “Nadie en su sano juicio lo haría”.
Pero sin su ignorancia, Nvidia no estaría donde está hoy.
Al observar el panorama más amplio de las startups, enfatizó que esta ignorancia, o más bien la falta de plena conciencia de las dificultades que se avecinan, es un rasgo crucial para todos los fundadores que quieren que sus startups tengan éxito.
Creo que es una especie de superpoder de un emprendedor. No saben lo difícil que es. Y me dicen: “¿Qué tan difícil puede ser?”. Hasta el día de hoy, engaño a mi cerebro para que piense: “¿Qué tan difícil puede ser?”.
– Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, en una entrevista en el podcast Acquired
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