Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.
La parábola “Los ciegos y el elefante” cuenta la historia de seis ciegos que se encuentran con un elefante por primera vez. Cada uno examina una parte diferente del elefante. El baúl. Las orejas. Los colmillos… ya entiendes la esencia.
En consecuencia, cada persona llega a una conclusión completamente diferente sobre qué es un elefante.
Todos tienen parte de razón, pero también están completamente equivocados.
La moraleja de esta historia es simple. Diferentes perspectivas e información incompleta pueden dar lugar a interpretaciones diferentes (y a menudo inexactas). Es una vieja historia. Pero es una fábula a la que deberíamos prestar mucha atención en nuestro mundo moderno. Especialmente cuando se trabaja con datos.
Relacionado: El uso del análisis de datos transformará su negocio. Así es cómo.
Menos (casi) siempre será más
Los líderes empresariales de todo el mundo quieren utilizar sus datos para tomar mejores decisiones y obtener información más precisa sobre sus negocios.
Pero las empresas suelen tener múltiples capas en sus pilas de tecnología. Algunos son nuevos. Algunos son viejos. Algunos están integrados. Algunos están completamente aislados. Cada una de estas capas recopila datos diferentes. Y se obtienen conocimientos inexactos cuando estas partes no se comunican entre sí.
Las empresas tienen acceso a más datos que nunca. Pero cantidad no es igual a calidad.
Para muchas empresas, la calidad real de sus datos se diluye. Creas incentivos perversos porque tu pila tecnológica contiene muchos elementos diferentes. Un aspecto de tu mazo puede decirte algo, pero la siguiente parte puede contradecirlo. Esto lo vemos mucho en la tecnología publicitaria. Una variedad de diferentes plataformas de compra, socios de datos, editores, herramientas de análisis, CRM, herramientas de segmentación y más. Con el tiempo, las cosas suelen volverse tan caóticas que resulta difícil obtener los datos procesables que necesita para generar conocimientos, acciones e impacto empresarial.
El acceso a muchos conjuntos de datos no equivale a buenos datos. Mirar conjuntos de datos en silos es una manera fácil de pintar una imagen equivocada, lo que aumenta la probabilidad de tomar malas decisiones.
Los datos son interesantes, pero es necesario poder mostrarlos en un solo lugar, por eso creo que los principios de integración vertical deberían implementarse aquí.
pensamiento vertical
La integración vertical es una estrategia que permite a una empresa optimizar sus operaciones asumiendo la responsabilidad directa de los procesos. En otras palabras, te permite controlar tu propio destino. En teoría, permite a las empresas lograr una mayor eficiencia, menores costos y un mayor control sobre el proceso de fabricación y distribución. Tesla es un ejemplo famoso de esta práctica de modelado.
Tesla ha implementado la integración vertical en toda su estructura empresarial, pero centrándose principalmente en dos aspectos clave: la producción de baterías y el almacenamiento de energía. Tesla sabía que las baterías eran fundamentales para los vehículos eléctricos y que el éxito dependía de tener una cadena de suministro de baterías altamente competitiva. Esta empresa permitió a Tesla aprovechar su experiencia en tecnología de baterías y aplicarla al mercado de almacenamiento de energía, creando sinergias y recursos compartidos entre diferentes líneas de productos.
Hace de todo, desde diseñar los automóviles hasta desarrollar la tecnología, fabricar sus propios chips y venderlos. Todo sucede internamente, lo que significa que no hay problemas en la cadena de suministro ni socios de fabricación que ralenticen el proceso. Esta integración ha ayudado a la empresa a escalar sus operaciones, avanzar en avances tecnológicos y posicionarse como un proveedor líder de soluciones de energía y transporte sostenible.
Ser propietario de sus datos puede funcionar de la misma manera. Pero sin necesidad de construir uno Gigafábrica multimillonaria en nevada.
Al tomar el control de su pila tecnológica y la propiedad de su información, obtiene una visión más holística de lo que sucede en toda su organización. Y también te aíslas de los problemas del mundo exterior.
Sólo eso es invaluable. Pero esta perspectiva única se vuelve aún más poderosa si se considera el crecimiento exponencial de las tecnologías de IA y ML. La aplicación de estas herramientas a un conjunto de datos integrado verticalmente puede transformar una empresa y desbloquear conocimientos que antes eran indetectables.
Básicamente, si sus datos son dispares y no están bien integrados, nunca podrá llegar a las “incógnitas desconocidas”, aquellas cosas sobre las que ni siquiera ha tenido la oportunidad de preguntar. Hay patrones que son invisibles al ojo humano. Estos sólo pueden identificarse con buenos datos.
Más ideas. Más eficiente. Mas control. La integración vertical ofrece a las empresas control sobre sus cadenas de suministro. Pero también hay desafíos. Incluso si no se construyen fábricas enormes, se necesita inversión y apoyo para realizar los cambios necesarios. Y lo más importante, debe asegurarse de que trabajar por cuenta propia no signifique tener una visión de túnel y perder de vista lo que sucede fuera de su empresa.
Relacionado: Ocho formas en que el análisis de datos puede revolucionar su negocio
Datos y elefantes
Si observa diferentes conjuntos de datos de forma aislada, es probable que tenga una idea equivocada sobre lo que realmente es un elefante (su empresa).
En algunos puntos puede que tengas parte de razón, pero también puedes estar completamente equivocado.
La integración vertical permite a los líderes ver el panorama más amplio de su empresa: desde el cliente hasta el creativo, desde el casco hasta el colmillo.