Por qué la OPI de Chobani podría fortalecer su misión social

Chobani, una de las empresas privadas de alimentos de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, Anunciado esta semana presentó documentos confidenciales a la Comisión de Bolsa y Valores para su cotización pública. La misión social de la marca de yogur de ayudar a sus comunidades locales y especialmente a los refugiados podría fortalecerse significativamente con una OPI.

Chobani fue fundada en 2005 por Hamdi Ulukaya, quien emigró de Turquía a los Estados Unidos cuando tenía poco más de veinte años. Con un préstamo de la Administración de Pequeños Negocios, compró una fábrica abandonada en el estado de Nueva York para comenzar a hacer yogur al estilo griego. Bajo su liderazgo, Chobani se ha hecho conocida como una marca con conciencia social con una política amigable para los empleados.

Los campeones de Ulukaya contratan localmente, de diversas formas. Hace tres años, en la planta de Nueva York se hablaban más de 20 idiomas y más del 30 por ciento de los empleados eran inmigrantes o refugiados. Me dijo en ese momento que su filosofía de contratación no era política, tenía todo que ver con la creación de una cultura corporativa inclusiva.

Si desea construir un negocio que realmente dé la bienvenida a las personas, incluidos los refugiados, debe abandonar esa noción de “mano de obra barata”. Esto es realmente terrible. No son un grupo diferente de personas, no son africanos, asiáticos o nepaleses. Solo eres un miembro adicional del equipo a la vez. Deja que las personas sean ellas mismas, y cuando tienes un entorno cultural que da la bienvenida a todos como son, simplemente funciona.

Los empleados poseen el 10 por ciento de la empresa en forma de un programa de participación de empleados (ESOP). Eso significa que una OPI tiene el potencial de moldear a muchos millonarios, tanto en Nueva York como en Twin Falls, Idaho, hogar de la segunda planta importante de Chobani en Estados Unidos. (Los New York Times estima que el trabajador promedio recaudaría $ 150,000 en una oferta pública inicial de $ 3 mil millones) .En la entrevista de 2018, Ulukaya atribuyó gran parte del éxito de la compañía a la emisión de acciones a sus entonces 2,000 empleados y recomendó a otros dueños de negocios que hicieran lo mismo para hacer: “Esta es probablemente una de las cosas más inteligentes y tácticas que puede hacer por una empresa”, dijo. Eres más rápido, eres más apasionado. Tu gente es más feliz “.

El período previo a una oferta pública inicial generalmente toma más de dos meses y medio, es decir, la oferta, lo que podría ser valorado en $ 10 mil millones– podría producirse entre septiembre y principios de 2022. El momento de una oferta pública parece aleatorio, ya que es un momento muy ocupado debutando en las bolsas de valores de Estados Unidos. La semana pasada, 19 empresas recién cotizadas comenzaron a cotizar. Y las empresas de alimentos de alto perfil lo están haciendo bien: el fabricante de leche de avena Oatly salió a bolsa en mayo y recaudó $ 1.4 mil millones; e Impossible Foods, el fabricante de proteínas de origen vegetal, Se espera ir en publico antes de fin de año.

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