Por qué necesitas alinear tus valores y virtudes para alcanzar el éxito
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¿Qué hace que un emprendedor tenga éxito? Hace poco me hicieron esta pregunta en un podcast de liderazgo. Se me ocurrieron varias respuestas detalladas y compartí lo que creo que son las cualidades ideales para alguien que quiere iniciar o administrar un negocio.
Al reflexionar sobre mis respuestas, también me di cuenta de que el éxito empresarial no está determinado por un único conjunto de características o el perfil de un fundador. Por ejemplo, compare el impulso de Jeff Bezos por la innovación y el cambio con la capacidad de Oprah Winfrey para identificarse y tener sentido de comunidad. Estos empresarios convertidos en magnates globales tienen cualidades completamente diferentes, moldeadas por caminos de vida y visiones del mundo únicos. El tuyo también será único.
Para gestionar su empresa con éxito, es menos importante cuáles son exactamente estas cualidades características. Lo importante es que tus valores, esencialmente tus principios morales, tomen forma en tus virtudes, esencialmente tus mejores prácticas. Cuando estos dos marcos se alinean, obtiene la aceptación de sus colegas y clientes, lo que genera crecimiento y buena voluntad.
Confianza
Uno de mis valores fundamentales es creer en mí mismo. Esto significa que creo que no importa lo que se me presente, encontraré la manera de salir adelante, ya sea en mi vida profesional o personal. Este valor me fue inculcado desde el principio.
Cuando tenía cinco años, mi familia y yo fuimos expulsados del Congo (entonces Zaire) porque éramos descendientes de las Indias Orientales. Fuimos a Toronto solo con la ropa puesta. Pero apenas unos meses después, mi padre murió y mi madre tuvo que trabajar por primera vez en su vida y criar a mis dos hermanas y a mí sola. Adaptarse a un nuevo continente mientras cuidaba a una familia en duelo no fue fácil, pero a través de estas dificultades fui testigo de hasta dónde la fe en mí misma llevó a mi madre y, en última instancia, a mí.
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Autoconservación
Hoy la confianza en uno mismo como valor es la virtud de proteger mi energía. Esto es importante porque administrar un negocio puede resultar estresante. Además de sentirse abrumado por demandas competitivas de tiempo, habilidades y reconocimiento, existe el riesgo de dudar de uno mismo y, por lo tanto, de autosabotaje. un artículo reciente de HBR admite: “Incluso los líderes experimentados se cuestionan a sí mismos. Las experiencias pasadas o las críticas de figuras de autoridad secuestran nuestra voz interior de vez en cuando, lo que lleva a cavilaciones y creencias limitantes”.
Intento proactivamente conservar mi energía física y psicológica para contrarrestar tales amenazas. En el trabajo tomo descansos donde realmente puedo desconectar. A veces salgo a caminar a paso ligero por la naturaleza o hago ejercicio intenso; Haga lo que haga, dejo mi teléfono en casa. En casa, tengo una rutina de relajación personal que incluye leer y escribir un diario. Estos hábitos me permiten prestar atención a mi cuerpo y llenar mi tanque emocional, los cuales protegen la energía que necesito para creer en mí mismo.
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Las personas adecuadas, los lugares adecuados
La clave para la confianza en uno mismo es el autoconocimiento. Pero como mi negocio ya no es unipersonal, necesito conocer realmente a las personas que me rodean. Esto me lleva a otro valor fundamental que puede ser difícil de implementar cuando otras personas (y especialmente sus carreras) están involucradas. Es honestidad.
Al principio de mi carrera empresarial, a veces elegía empleados simplemente porque estaban disponibles, eran ambiciosos o simplemente estaban cerca. Pero a medida que mi empresa de soHeaven32ware pasó de ser una empresa puntocom a ser un proveedor de SaaS con miles de clientes en todo el mundo, aprendí que contratar a las personas equivocadas es muy costoso y que encontrar a las personas adecuadas es difícil y raro. He experimentado que hay hacedores y administradores en cada organización. Algunas personas prosperan cuando se les dice qué hacer; otros deben desafiar constantemente el status quo. A veces, los nuevos empleados para un puesto en particular ya no coinciden con sus valores fundamentales (o tal vez nunca lo hicieron) y es necesario despedirlos.
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Dilo como es
Para reconocer esta realidad, debes ser honesto contigo mismo y con tus colegas acerca de quién debe hacer qué y durante cuánto tiempo. Un comentario común de los gerentes de operaciones es que desearían haber actuado antes para formar el equipo adecuado”, señala uno Artículo de McKinsey de principios de este año. Como emprendedor más joven, he sentido este arrepentimiento con regularidad y, por lo tanto, estoy de acuerdo con la afirmación del artículo: tener a las personas adecuadas en el lugar correcto permite “los cambios en la mentalidad, los comportamientos y las habilidades necesarios para ejecutar con éxito la estrategia empresarial”.
Hoy en día puede resultar muy difícil lograr este equilibrio. Pero normalmente lo hago siendo honesto acerca de lo que requiere un puesto y lo que puede hacer la persona que lo desempeña, ¡incluso si esa persona soy yo! Fuera del trabajo, me rodeo de personas que no sólo entienden mi campo, sino que también me cuentan cómo es. De hecho, me apoyo en este sistema de apoyo, que incluye miembros de la Organización de Emprendedores (EO) y otras redes empresariales y tecnológicas locales, para comprobar mis virtudes y asegurarme de que reflejan mis valores.