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Las empresas de nueva creación se enfrentan a un entorno único cuando se trata de atraer el talento que necesitan al principio de sus operaciones. Por supuesto, contratar algunos empleados de tiempo completo tiene sentido, pero si una startup crece demasiado rápido, los gastos de nómina podrían exceder las fuentes de financiación iniciales. Los costos laborales excesivos continúan siendo una de las principales causas del fracaso de las empresas emergentes, especialmente considerando la dificultad de contratar profesionales de tecnología.
En relación con este último punto, a pesar de los rumores de una recesión y del público en general sobre varios despidos en el campo de TI, el mercado laboral actual de TI sigue siendo muy favorable para los candidatos. Esta situación hace que cualquier proceso de dotación de personal esté plagado de riesgos. Las empresas emergentes deben evitar gastar capital vital en esfuerzos de reclutamiento que tienen poco éxito.
Por lo tanto, cada startup debe considerar el uso del enfoque de aumento para al menos algunas de sus necesidades de contratación temprana. Al adoptar esta estrategia, obtiene talento a una fracción del costo en comparación con la incorporación de empleados de tiempo completo. Brinda a una empresa en crecimiento la inteligencia crítica y la flexibilidad presupuestaria que necesita para mejorar sus posibilidades de éxito. Así que echemos un vistazo más de cerca a ambos enfoques para ver qué tiene sentido para su inicio.
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El reclutamiento tradicional ofrece un método sencillo para atraer talento
Una startup que utiliza un enfoque de dotación de personal tradicional se siente cómoda con su metodología sencilla. Su nueva empresa simplemente publica una lista de trabajos que detalla los requisitos de su puesto. Sin embargo, dependiendo del alcance de tu anuncio, puedes tener cientos de candidatos para analizar. Para las empresas emergentes que no cuentan con un departamento completo de recursos humanos, esta situación ejerce presión sobre los recursos.
El simple hecho de revisar una gran cantidad de currículos requiere una gran cantidad de esfuerzo para el equipo de gestión de una startup. La productividad es fundamental para los empresarios y es mejor aprovechar este tiempo explorando ideas comerciales o desarrollando los requisitos para el primer producto de la nueva empresa con una rentabilidad mínima. Una vez más, la adopción de este enfoque tradicional de dotación de personal podría ni siquiera resultar en contrataciones exitosas y desperdiciar el tiempo y los recursos de una empresa que necesita limitar sus gastos de capital. En las primeras etapas de una puesta en marcha, considere usarlo solo para algunos empleados clave y asegúrese de trabajar con un equipo de recursos humanos estratégico para contratar miembros del equipo que crean en los valores de su empresa. encuesta Gallup Los hallazgos son importantes para uno de cada cuatro empleados.
El aumento de personal da más flexibilidad a las startups
La flexibilidad estratégica dentro de las startups es una ventaja clave Implicaciones para la innovación exploratoriapero por la misma razón, las empresas emergentes también necesitan flexibilidad para asegurarse de tener los recursos adecuados en el momento adecuado escalar el desarrollo, impulsar el crecimiento y progresar en momentos cruciales. En una estrategia de aumento de personal, una startup generalmente contrata talento temporalmente para satisfacer una necesidad específica. Podría ser alguien con experiencia técnica específica, como IA y aprendizaje automático, para quien su nueva empresa quiera completar un proyecto. También brinda la oportunidad de probar a un candidato en su equipo antes de ofrecerle potencialmente un puesto permanente.
En última instancia, ayuda a la startup a hacer crecer su negocio de una manera responsable y manejable, especialmente en comparación con los procesos de dotación de personal riesgosos que resultan en pocas contrataciones significativas. Este enfoque sigue siendo más conservador y más sabio dado el estado de ingresos limitados de la mayoría de las nuevas empresas. Por supuesto, el uso de profesionales contratados también ahorra dinero en comparación con los salarios completos y los paquetes de beneficios de un puesto permanente.
Por lo general, una startup se asociará con un proveedor de servicios de personal administrado o un estudio de startups que actúe como desarrollador de una agencia para obtener acceso a profesionales contratados en función del personal. Asociarse con un proveedor de talentos garantiza que comprendan las necesidades específicas de su organización y la cultura de la oficina. En última instancia, hace que una startup y sus trabajadores temporales sean una buena combinación.
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Más beneficios de personal para startups
Por supuesto, las nuevas empresas obtienen una serie de otros beneficios al adoptar un enfoque para aumentar sus necesidades de talento. Por ejemplo, muchas empresas nuevas carecen de procesos maduros o incluso del concepto de un equipo productivo. Trabajar con una agencia desarrolladora como fuente de expertos en aumento le brinda la oportunidad de involucrar a todo un equipo de proyecto. Este enfoque agrega sinergias adicionales relacionadas con la colaboración y garantiza un proyecto eficiente resaltado por un trabajo en equipo específico.
Además, al agregar personal, su startup puede llenar rápidamente un vacío de habilidades críticas en un proyecto importante. Si la idea de negocio principal de la startup implica una aplicación móvil con análisis de datos en tiempo real impulsado por el aprendizaje automático, contrate a todo un equipo con habilidades y experiencia específicas para desarrollar, capacitar e implementar modelos de ML. Esto mantiene su proyecto en marcha y su personal permanente puede obtener una valiosa experiencia trabajando con ingenieros de soHeaven32ware de clase mundial con una gran experiencia en IA.
Intentar lograr una afluencia similar de talento en equipo a través de un proceso de contratación tradicional sigue siendo prácticamente imposible. Tu startup puede contratar a uno o dos empleados permanentes, pero estas nuevas contrataciones aún necesitan aprender a trabajar de manera efectiva en equipo.
En última instancia, aumentar la dotación de personal brinda a las nuevas empresas la flexibilidad que necesitan para prosperar durante las primeras etapas del negocio. Ahorrará dinero mientras se beneficia del talento tecnológico de clase mundial que muchas empresas nuevas luchan por contratar. Las empresas emergentes ahora tienen la escalabilidad perfecta para crecer a escala, ni demasiado rápido ni demasiado lento. Es el enfoque correcto para cualquier negocio nuevo que busque la mayor posibilidad de éxito.