Sé el líder que quieras sin pedirle permiso a nadie

Con demasiada frecuencia, se pasan por alto las oportunidades de liderazgo. Pierden estas oportunidades porque no vienen perfectamente empaquetados con una solicitud oficial.

Al mirar alrededor de su organización, puede averiguar qué sale mal o se deshace con regularidad. Los problemas no abordados también son oportunidades perdidas de liderazgo, ya sea que tenga el título o no.

Esta semana, una ex colega me llamó para decirme que se sentía atrapada. Se la había pasado por alto para un papel clave como directora de programas. Era uno que tenía las habilidades de liderazgo incorporadas que necesitaba para demostrar su preparación para futuras promociones. Después de hablar durante unos minutos, comenzó a ver que las oportunidades de liderazgo están en todas partes. Esto es de lo que hablamos.

Interrumpir las frecuentes sesiones de relajación, los chismes o las críticas a los gerentes con los compañeros de trabajo es una gran oportunidad para los líderes. La “reunión después de la reunión”, o charla sarcástica, es común en algunas organizaciones y agotadora. Al principio se sienten como una oportunidad de vinculación, pero se vuelven inútiles si continúan durante demasiado tiempo sin tomar medidas para solucionar el problema central. La oportunidad de liderazgo es escuchar —

hasta cierto punto. Luego detenga a la persona o al grupo y observe que algunos de los hechos parecen faltar o que la conversación tomó demasiado tiempo. Luego piense en pasos más constructivos que podría tomar para comprender mejor y resolver el problema. Contribuir o simplemente ser un espectador en conversaciones negativas puede retrasar su progreso en la organización. Los líderes siempre están buscando los datos que necesitan para tomar decisiones informadas. Adivinar y chismear desperdicia tu tiempo y concentración.

Cada organización tiene al menos una (si no 15) gran idea muriendo en la vid. Los capturamos en las reuniones de planificación, pero con demasiada frecuencia no tenemos el tiempo o la atención para hacer lo que se debe hacer para que funcionen. Algunos de los que escuché esta semana incluyen materiales de incorporación de nuevos empleados, un plan de acción de diversidad e inclusión y un examen del panorama competitivo. Elija algo que le interese más (quizás pocos parezcan intrigantes en la superficie, pero elija uno de todos modos). Investigue y planifique los próximos pasos. ¿Qué necesitarían hacer usted, su equipo o la organización durante las próximas cuatro a seis semanas para poner en marcha esta prioridad? No planee con demasiada antelación. Desea generar un impulso y ver a dónde va desde allí. Algunas ideas se desvanecen por una buena razón. Si no hay voluntad de invertir en toda la organización, elija otra cosa.

Levante la cabeza y escanee lo que está pasando en su industria, la industria de su cliente o el mundo. Todos estamos tan ocupados y preocupados con lo que tenemos enfrente que nos perdemos las tendencias que parecen tan obvias en retrospectiva. Puede hacerse un nombre como la persona que se mantiene al tanto de las noticias relevantes y de tendencia y las contextualiza a lo que es importante para su negocio.

Estos son solo tres ejemplos de los que puede haber pasado por alto. Ciertamente lo he hecho en el pasado. Estar demasiado ocupado o no estar seguro de lo que se me “permitía” hacer también me detuvo. Por suerte, estos tres no requieren permiso. — solo un poco de iniciativa e inversión de tiempo. Tomar estas medidas puede ser gratificante personal y profesionalmente a medida que mejora su liderazgo y mejora su reputación como tomador de iniciativas.