Si su equipo aún tiene que presentarse en la oficina todos los días, es posible que tenga un problema comercial no relacionado con el trabajo remoto.
Quizás eres reacio al cambio. Tal vez trabajes en una cultura que valora el proceso sobre el producto.
O tal vez simplemente no lo tienes las habilidades para gestionar una fuerza de trabajo remota.
Eso no es vergüenza. Finalmente, la mayoría de los programas de MBA de hoy en día probablemente no incluyan cursos sobre la gestión de empleados a través de pantallas de computadora en diferentes zonas horarias, aunque es probable que eso cambie pronto debido a nuestra experiencia con la pandemia.
Uno de cada cuatro trabajos profesionales en América del Norte será eliminado hasta finales de este año. En un futuro no muy lejano, probablemente ni siquiera lo llamemos trabajo remoto. Solo será trabajo porque probablemente será la norma, no la excepción. Si no estás de acuerdo con esta nueva realidad, es posible que no seas exactamente un dinosaurio. Pero tal vez estés coqueteando con la extinción.
Claro, hay algunos trabajos profesionales que probablemente no será eliminadoparticularmente en los sectores de salud, manufactura, comercio minorista y construcción.
Pero no se equivoque. Remote es ahora el espacio de trabajo predeterminado para profesionales.
La gestión de un equipo remoto requiere habilidades específicas. No se trata solo de enviar a su gente a casa con una computadora y acceso a Zoom y esperar lo mejor.
El control remoto es una nueva forma de trabajar y depende de usted adaptarse.
Comience por establecer expectativas claras y asegúrese de que sean consistentes y justas para todos. El trabajo remoto y la flexibilidad que brinda no deberían ser una ventaja reservada para unos pocos privilegiados de su equipo. Debe ser justo en todo el equipo.
Sin dispensador de agua para reunirse, deberá ser creativo para fomentar la camaradería. En los primeros días remotos de mi equipo, teníamos horas felices de Zoom y noches de preguntas a las que asistían familias enteras.
He establecido una práctica de conversaciones uno a uno entre los miembros del equipo, no necesariamente sobre el trabajo y preferiblemente con un colega con el que no tienen contacto regular. No puede replicar el enfriador de agua, pero es un comienzo.
En una reciente Revisión de negocios de Harvard En este artículo, Prithwiraj (Raj) Choudhury describe organizaciones que crean “comunidades de práctica remotas” para que los empleados geográficamente cercanos puedan reunirse con regularidad y “comidas virtuales” con gerentes que entregan pizza a los hogares de los miembros del equipo distantes.
Si la pandemia nos ha enseñado algo, es que todos anhelamos la interacción humana, después de todo. Cuando finalmente fue posible, reuní a todo mi equipo en nuestra sede. Se sentía como un regreso a casa. Vi a los miembros del equipo que se habían comunicado en línea durante dos años llorar y abrazarse cuando finalmente se conocieron o se reconectaron en persona.
La noción de qué trabajo se puede hacer de forma remota evoluciona junto con ideas sobre cómo sellar un reloj y encorvarse sobre un escritorio en una cabina asignada durante un número prescrito de horas. Todo es irrelevante cuando se hace el trabajo. Si un miembro del equipo tiene que recoger a los niños de la escuela a las 3:30 am u otro tiene que llevar a un bebé peludo a la guardería a las 9:30 am pero hacen el trabajo, ¿dónde está el daño? Adopte esta mentalidad y creará una cultura en la que las personas se sentirán más empoderadas que microgestionadas y la productividad se disparará.
Cuando comencé mi empresa en los días más oscuros de la pandemia, mi equipo estaba formado por seis personas. Ahora tenemos 35. Hemos crecido porque el trabajo no se resiente cuando nos distanciamos completamente. Pero por el contrario. Y al contratar a estos 29 empleados adicionales, pudimos reclutar de un grupo de talentos a nivel nacional en lugar de estar limitados a un área geográfica.
Una de las pocas preocupaciones creíbles sobre el trabajo remoto gira en torno a la injusticia. El trabajo remoto, por supuesto, no es una opción para los trabajadores de servicios que generalmente ganan salarios más bajos. Las causas de las desigualdades económicas y culturales que dividen a los trabajadores hoy en día son complejas y variadas. Pero es probable que las soluciones no impliquen una marcha forzada de profesionales de regreso a la oficina. Además, la tecnología y las ideas sobre lo que puede funcionar de forma remota están evolucionando junto con las ideas sobre lo que constituye un lugar de trabajo.
La pandemia no inició el movimiento de trabajo remoto. Simplemente puso un pie en el acelerador y nos aceleró más y más rápido por el camino de lo que nadie imaginaba. Nos mostró las ventajas del trabajo remoto. Nos enseñó que trabajar fuera de la oficina puede ser bueno para los empleados y bueno para las empresas.
Porque al final del día, se trata de ellos. trabajarno el trabajolugar.