Por Tetsushi Kajimoto
TOKIO (Reuters) – Motohiro Kurosawa de Fri-tei, un restaurante de chuletas de cerdo empanizado en Tokio, ha luchado por adaptarse a los pasos destinados a aliviar el dolor del aumento de impuestos que comenzó el martes.
El impuesto a las ventas en todo el país ha aumentado del 10% al 10%, lo que el primer ministro Shinzo Abe espera que respalde a la población que envejece rápidamente y controle la mayor carga de deuda pública del mundo industrial, más del doble del tamaño de la economía japonesa de $ 5 billones.
Pero algunas de las formas en que el gobierno busca aliviar el dolor del consumidor, como los vales de compra premium, las diferentes tasas impositivas y los descuentos por pagos sin efectivo, están creando cargas para las empresas, dijeron Kurosawa y otros.
En Fri-tei, Kurosawa debe manejar dos tasas impositivas: 8% para llevar y 10% para comer.
"Está mal establecer dos tasas impositivas. La vida sería más fácil si se establece de manera uniforme", dijo Kurosawa a Reuters antes del aumento.
Kurosawa compró en junio un nuevo sistema electrónico de caja registradora para manejar transacciones complejas, que cuestan entre 200,000 y 300,000 yenes.
"Es una gran inversión, considerando nuestras ventas a 33 millones de yenes ($ 304,990.76) al año", dijo Kurosawa.
PRECIO DE COMPETICION
Además de la tasa impositiva reducida, el gobierno ofrecerá por los próximos nueve meses puntos canjeables por descuentos para compradores que usan pagos sin efectivo en pequeños minoristas.
Se espera que el programa, junto con la tasa impositiva reducida, estimule una competencia de precios entre las empresas que carecen de poder de negociación con clientes acostumbrados a décadas de deflación. El gobierno ha reservado 2 billones de yenes para tal estímulo.
Algunos operadores importantes de tiendas de conveniencia ya están ofreciendo descuentos por pagos sin efectivo. Y otros minoristas simplemente están reduciendo los precios para atraer a los clientes.
"Esto podría provocar una dura competencia de precios e inducir la deflación. Las pequeñas empresas que carecen de competitividad serán expulsadas del negocio", dijo a Reuters Yukio Kawano, jefe de la Asociación de Supermercados de Japón.
10% o 8%?
La cadena de restaurantes Sukiya ha mantenido el precio con impuestos incluidos de su tazón de arroz gyudon regular cubierto con carne de res sin cambios a 350 yenes a pesar de la mayor tasa de impuesto a las ventas del 10%. McDonald's Japan (T 🙂 también ha mantenido sin cambios los precios para comer alrededor del 70 por ciento de su menú.
Kawano advirtió que eso facilita las cosas a los consumidores pero exprime las ganancias.
Una cadena de supermercados de tamaño mediano, Yaoko Co., se ha estado preparando para el aumento de impuestos durante un año, incluida la obtención de nuevas cajas registradoras a un costo de 700 millones de yenes. También capacitó a los empleados, coordinó con 300 socios comerciales y revisó los precios.
"Incluso los empleados de ventas en nuestros supermercados todavía están confundidos sobre qué artículos están sujetos a una tasa impositiva más baja", dijo Yukio Tanita, gerente general de estrategia de ventas en Yaoko.
Por ejemplo, dijo, el sake dulce se considera alcohol y se gravará con un 10%, pero el saborizante de sake dulce solo se grava con un 8%. La pasta de dientes está sujeta a la tasa impositiva del 10%, pero las tabletas para el cuidado del aliento tienen un impuesto del 8%.
"Tener en cuenta los gastos laborales, cuesta mucho", dijo Tanita. "Es difícil asegurar mano de obra en un momento de escasez de mano de obra".
(Esta historia ha sido rellenada para agregar una palabra caída en el párrafo 2)
