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Una de las mayores alegrías de mi carrera ha sido trabajar con cientos de aspirantes a empresarios, incluidos los que se encuentran en el 1% superior: propietarios de empresas que ganan $10 millones en ventas anuales. Hay 31 millones de empresarios en los EE. UU., y cuando he aprendido algo, todos somos valientes y comprometidos. Todos los empresarios que conozco se ríen del dicho: “Los empresarios son las únicas personas que trabajarán 80 horas a la semana para evitar trabajar 40 horas a la semana”.
Como propietario de una agencia de relaciones públicas, tiendo a trabajar con muchos empresarios audaces y exitosos, pero creo que vale la pena echar un vistazo a tres de las mentalidades clave que me han enseñado los empresarios del 1%.
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1. Cada experiencia es una oportunidad
Los emprendedores creativos ven cada compromiso como una oportunidad para tener una nueva idea o construir una relación beneficiosa. Desde asistir a un partido de baloncesto hasta conocer a un posible nuevo empleado, los empresarios exitosos saben que las oportunidades se presentan en los lugares más inverosímiles.
Estos emprendedores ven cada compromiso como una oportunidad y se mantienen involucrados en el ciclo problema-causa-innovación que nos hace únicos. Piénsalo cada vez que digas: “Es simplemente ridículo que…” Bueno, esa es una oportunidad.
Lo mismo se aplica a los humanos. Mucho se ha dicho sobre las personas con las que trabaja y cómo influyen en su éxito. Y sí, así es. Pero los pioneros saben que las ideas a menudo comienzan como semillas, y que la capacidad de detectar el talento y el carácter al principio de una relación o al principio de la carrera de una persona es un diferenciador, porque las nuevas perspectivas y experiencias suelen ser una combinación mágica.
Un CEO cuya empresa de rápido crecimiento es conocida a nivel nacional por sus productos creativos me dijo una vez: “Al final del día, mi empresa solo es un negocio si puede prosperar sin mí en la cima; mi próxima fase de crecimiento es asegurarme de que el equipo tenga todo lo que necesita”. Tienes que ser un equipo.
Todo emprendedor se enfrenta al momento en que se da cuenta de que tiene que ceder las riendas. Después de años de ocuparme de todos los aspectos del negocio, me está costando decidir dónde soltar las riendas. Los grandes líderes hacen que su trabajo sea identificar y nutrir el talento.
2. Ve el fracaso como una chispa para el crecimiento
Pocos fundadores alcanzan su máximo potencial sin sufrir algunos fracasos en el camino. Pero el diferenciador no es solo volver a levantarse; La innovación va con ella. Las mentes emprendedoras proactivas están listas para investigar esto Por qué algo salió mal e identifique lo que puede controlar y cambiar. Aún mejor: puede identificar rápidamente los errores.
Mirar algo que no está funcionando y cambiar de dirección deliberada y conscientemente es una habilidad crucial de los empresarios exitosos. Sigo escuchando una historia similar de un empresario agotado o frustrado que toma una decisión consciente de hacer un cambio, y eso se convierte en el punto de inflexión hacia la grandeza. Desde cambiar las tácticas de marketing y ventas hasta lanzar una nueva oferta de productos, el fracaso y la frustración suelen ser la madre de todos los inventos. Así que si estás en ese punto, fíjate bien en cómo puedes cambiar tu plan; después de todo, ¿no es ese el mayor beneficio del espíritu empresarial?
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3. Reconoce tus propias fortalezas
Una cosa en la que el 5% de los emprendedores son buenos es en saber dónde sirven mejor al negocio (y dónde no), y trabajan diligentemente para crear el espacio que necesitan para crecer y promover la empresa.
Alguno Los directores ejecutivos son oradores naturales, y su historia, voz y perspectiva única solo las comparte ella. Estos directores ejecutivos prosperan como campeones de marca y líderes de opinión. Un CEO de una marca directa al consumidor que protagoniza el comercial de televisión de su empresa me dijo: “Si no puedo representar esa marca interna y externamente, ¿cómo puedo pedirle a otra persona que lo haga?” Estos CEO saben cómo lo hacen. de su propia narración desde el principio, para que puedan ser innovadores en su viaje, sin importar dónde terminen.
Algunos fundadores son visionarios técnicos. En estos casos, el viaje del fundador es crucial para entender el viaje de la empresa. Nadie más puede ver el futuro como él. Un fundador y CEO de tecnología que conozco estaba tan adelantado al auge de la IA que ya había visto lo que sucedería con ChatGPT y se aseguró de que su producto tecnológico resolviera problemas que la mayoría de la gente no conocía y que deberían preguntar. Si bien estos fundadores eventualmente pueden renunciar para dejar que otra persona dirija la empresa, siguen ocupados haciendo que la empresa esté preparada para el futuro.
Podría decirse que estas son habilidades que rara vez se replican con el entusiasmo y el impulso de un CEO. Los directores ejecutivos excelentes tienen una visión de la empresa y su papel en su éxito. Esto les permite capacitar a un equipo que apoya el uso óptimo y óptimo del tiempo del CEO. Esta inteligencia emocional sobre ti mismo es un diferenciador para el éxito.
Ganar un lugar en el 1% superior de los empresarios es una combinación de factores de éxito. Aún así, la mentalidad sigue siendo uno de los factores más cruciales y más importantes, uno de los factores influyentes que un innovador puede controlar.