Los grandes líderes hacen más que solo dirigir el trabajo de sus empleados: inspiran. Motivan a todos los que les rodean para que hagan lo mejor que puedan. Fomentan un mayor compromiso y ayudan a su equipo a trabajar en circunstancias difíciles.
Por supuesto, uno de los mayores desafíos para los líderes es encontrar el equilibrio adecuado entre la inspiración y la motivación para obtener los mejores resultados de su equipo sin cruzar la línea para volverse intrusivos o incómodos.
Es una línea muy fina mantener el equilibrio, pero afortunadamente, existen varias técnicas de liderazgo que pueden ayudarlo a inspirar de manera más efectiva.
1. Satisfacer las necesidades básicas de los empleados.
La investigación científica ha demostrado que las personas tienen tres necesidades básicas: sentirse seguras, sentirse incluidas y sentirse importantes. Por supuesto, estas necesidades son importantes en la vida diaria de una persona, pero pueden ser igualmente importantes en el entorno laboral. Cuando se satisfacen estas necesidades, los empleados se empoderan y se comprometen.
La comunicación es clave para satisfacer estas importantes necesidades. Informar de manera proactiva las actualizaciones importantes a sus representantes los hace sentir seguros: no serán tomados por sorpresa por un cambio repentino en las políticas o procedimientos. Reconocer sus contribuciones y escuchar sus ideas y perspectivas les ayuda a sentirse valorados.
En última instancia, los líderes deben fomentar un entorno inclusivo en el que todos puedan sentir que pertenecen. Esto es particularmente importante para los trabajadores de minorías, que con demasiada frecuencia se enfrentan a la discriminación en el lugar de trabajo.
2. Comunique su visión y valores con claridad.
Fomentar la aprobación de los miembros de su equipo comienza con comunicar claramente la visión, los objetivos y los valores de su empresa. Para realmente involucrar e inspirar a sus empleados, tienen que ir más allá de generar ganancias. Muchas personas tienen un deseo innato de generar un impacto positivo en el mundo y ven el empleo como una forma de lograrlo.
De hecho, un estudio de trabajadores en el Reino Unido f undar
Su capacidad para comunicar una visión significativa inspirará el mejor trabajo en su equipo.
3. Cree un espacio de trabajo colaborativo.
Los líderes más inspiradores no solo dictan qué hacer y luego abandonan la sala. No asumen que su palabra es la última palabra sobre un tema en particular. Entienden que sus empleados pueden tener algunas de las mejores ideas y son lo suficientemente humildes como para priorizar un entorno más colaborativo.
No debería sorprendernos que más entusiasmo y productividad provengan de un entorno de trabajo más colaborativo.
4. Desarrolle su “centralidad”.
Hay muchas cualidades que pueden ayudar a que alguien sea un líder inspirador. De hecho, un 2017 aprender Bain and Company identificaron 33 atributos que cubren categorías como el desarrollo de recursos internos, la conexión con otros, el liderazgo del equipo y la configuración del lugar de trabajo.
De todos los atributos posibles, sin embargo, su investigación concluyó que el “centrado”, un estado de atención plena y presencia total en todas las facetas de su trabajo, era el más importante. Mejorar tu propia conciencia hace que sea más fácil sentir empatía, escuchar y estar al sol, especialmente en situaciones estresantes. Esta mentalidad ayuda a que los empleados se sientan valorados, y también es una actitud por la que luchan.
En realidad, no existe un enfoque de “talla única” para el liderazgo inspirador. En un artículo de Harvard Business Review que detalla el estudio de Bain & Company, dice Eric Garton explicado que los ejecutivos solo necesitan dominar uno de los 33 rasgos (o estar en el 10 por ciento superior) para duplicar su probabilidad de ser vistos como un líder inspirador.
Al crear un mejor ambiente de trabajo para sus empleados, aprovechar sus propias fortalezas únicas y compensar cualquier debilidad, estará en el buen camino para convertirse en un líder verdaderamente inspirador.