El verano está aquí y, a medida que el mundo se abre nuevamente, a los empleadores les puede resultar más difícil mantener a los empleados motivados para el trabajo. en uno encuesta de opinión De 600 trabajadores estadounidenses, el 45 por ciento dice que se distrae más durante el verano y los estudios muestran que la asistencia se reduce en un 20 por ciento. Una Amex Trendex en línea encuesta de opinión descubrió que el 76 por ciento de los encuestados planea viajar más de lo que lo hará en 2021.
Competir con destinos de ensueño, piñas coladas en la playa, jugar al green y parques acuáticos con la familia puede ser difícil. Entonces, ¿qué pueden hacer los empresarios para mantener motivados a sus empleados? Asegúrese de que los trabajos de sus empleados tengan estas cinco características:
1. Autonomía de tareas
Ofrezca a sus empleados flexibilidad e independencia para realizar su trabajo. Esto ayuda a inculcar un sentido de propiedad, lo que puede resultar en un trabajo de mayor calidad. Los empleados con gerentes que los alientan a tomar la iniciativa tienden a reportar niveles más altos de satisfacción laboral y bienestar psicológico en comparación con los empleados que trabajan con empleadores con un estilo controlador.
2. Importancia de la tarea
Ayude a los empleados a comprender la importancia del trabajo que realizan. Los estudios han encontrado que los empleados están motivados para hacer un trabajo que importa y que tiene el potencial de influir en otros dentro o fuera de la empresa. Un estudio por Adam Grant descubrió que los recaudadores de fondos responsables de recaudar subvenciones de ex alumnos universitarios estaban más motivados (y en realidad obtuvieron más compromisos y donaciones) cuando conocieron a los beneficiarios y entendieron el impacto directo de su trabajo.
3. Identidad de la tarea
Ayude a los empleados a comprender cómo su trabajo contribuye a un todo mayor. Así como algunas personas están motivadas para completar un rompecabezas cuando pueden ver la obra de arte (objetivo final) en la que están trabajando, los empleados pueden obtener una mayor satisfacción de su trabajo cuando entienden cómo encaja en el panorama general.
4. Variedad de tareas
Asigne a sus empleados tareas que les permitan usar una variedad de habilidades. Tales asignaciones no solo pueden ayudar a los empleados a aplicar y fortalecer sus habilidades, sino también mantener a los empleados comprometidos (y evitar la monotonía). Como el filósofo alemán Arthur Schopenhauer escrito“Los dos enemigos de la felicidad humana (y, yo agregaría, de la motivación) son el dolor y el aburrimiento”.
5. Comentarios oportunos
Proporcione retroalimentación frecuente a los empleados (no necesariamente a diario, pero ciertamente con más frecuencia que la revisión anual de desempeño). Esto les ayudará a saber cómo les está yendo y comprender las áreas que necesitan mejorar, así como las áreas en las que les está yendo bien. Este tipo de retroalimentación equilibrada no solo puede aumentar la motivación sino también la autoeficacia de los empleados.
Las propiedades anteriores se derivan El modelo de características del puesto diseñado por Hackman y Oldham en 1976. Casi medio siglo después, las empresas continúan usando este modelo de manera efectiva para mantener a los empleados comprometidos y productivos incluso durante los meses de verano.
Las pequeñas empresas, especialmente las que tienen un presupuesto limitado, han descubierto que motivar a los empleados no tiene por qué costar más dinero. Proporcionar a los empleados una compensación que creen que es proporcional a su esfuerzo y agregar motivadores intrínsecos: retroalimentación, variedad de tareas, autonomía y hacerles saber a los empleados que valora sus esfuerzos y que su trabajo es importante puede ayudar a aumentar la productividad y la satisfacción laboral contribuye a la retención.