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Todo gerente de contratación quiere encontrar al candidato perfecto para el puesto.
Pero el proceso de solicitud va en su contra. Por lo general, el primer paso implica revisar un currículum y posiblemente una carta de presentación que detalla las habilidades y experiencia profesionales del solicitante. Desgraciadamente, muchos solicitantes de empleo no superan esta fase de selección inicial si su experiencia previa no se adapta perfectamente al puesto vacante y nunca tienen la oportunidad de mostrar su personalidad en una entrevista. Este proceso se repite miles de veces al día en los departamentos de recursos humanos de todo el país.
No parece ser muy eficaz y según un estudiar llevado a cabo por la empresa de educación Hyper Island, es peor de lo que parece. Hyper Island encuestó a más de 500 ejecutivos de empresas de las industrias de comunicaciones, tecnología y desarrollo empresarial y les preguntó qué características de los candidatos les harían querer contratarlos. El 78 por ciento de los encuestados mencionó la “personalidad” como el rasgo que más desean en los empleados. Luego vino el “Alineamiento Cultural”. ¿Adivina qué fue lo último en la lista? “Habilidades.”
La tecnología ayuda a los directores de recursos humanos a superar este obstáculo. Nuevas plataformas como CandidatoVerPida a los empleados potenciales que se graben respondiendo preguntas de entrevista personalizadas. Esto permite a los gerentes de contratación tener una idea rápida de la persona detrás del currículum antes de decidir si contratarla o no.
Entonces, ¿qué rasgos clave de personalidad deberían buscar los gerentes antes de contratar a un empleado? Aquí hay cinco rasgos que, según los expertos, ayudan a predecir si esta persona es adecuada para su empresa.
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1. Buenas habilidades sociales
Ser amigable con los demás parece algo valioso en el preescolar, pero es igualmente importante en el lugar de trabajo. Desea contratar personas que se comuniquen bien, colaboren bien y sean fáciles de tratar.
El multimillonario Richard Branson sostiene que la buena personalidad “siempre vence a las personas inteligentes”. En un artículo para LinkedIn Con el título “No se puede fingir personalidad, pasión o propósito”, escribe: “Se pueden aprender conocimientos de la empresa y habilidades específicas del trabajo, pero no se puede formar una personalidad. Buscamos personas amables, consideradas y a quienes les guste trabajar con los demás”.
2. Solucionador de problemas
Un currículum puede indicarle cuánto tiempo ha trabajado un empleado potencial en un trabajo en particular y qué ha logrado. Pero, ¿qué tan bueno es para resolver problemas? La capacidad de abordar y resolver desafíos de frente es una cualidad que vale su peso en oro en cualquier empresa.
¿Cómo se encuentra un solucionador de problemas? Si está utilizando una plataforma de video previa a la entrevista, comience preguntándoles sobre un problema que enfrentaron en un puesto anterior y cómo lo resolvieron. Esta es una pregunta de selección importante que puede ayudar a determinar si debe tomarse el tiempo para conocer a este candidato en persona.
3. Confiado
El currículum de un candidato puede indicarle que ha logrado mucho en su carrera. Pero la competencia es una cosa: la confianza te permite superar la línea de meta.
Ya sea que su candidato sea junior o senior, su confianza es importante al comunicarse con los demás, tomar decisiones y asumir riesgos.
Busque empleados que puedan explicar sus puntos fuertes utilizando ejemplos de la vida real de trabajos anteriores. Si alguien evita el contacto visual o tiene dificultades para hablar con claridad durante la entrevista, esto puede ser una señal de alerta.
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4. confiable
La confianza es la base de una relación sólida entre gerente y empleado. Sin él, temerás constantemente delegar responsabilidades y evitarás a ese colega o empezarás a microgestionarlo. Ninguna de las dos es una buena estrategia.
La confiabilidad es una de las habilidades sociales que es difícil de predecir basándose únicamente en la experiencia previa de una persona. Asegúrese de identificar candidatos con carreras estables que no cambien de trabajo cada pocos meses. Los empleados dignos de confianza tienden a comprometerse con sus funciones durante un período de tiempo más largo.
Consulta también sus referencias. Si no quiere preguntarles de antemano si son dignos de confianza, pregúnteles sobre su historial de asistencia, su constancia y si un empleador anterior se sentía cómodo asignándoles una tarea complicada.
5. Entrenable
¿El empleado potencial está abierto a aprender o cree que sabe cómo debe ser todo? Si la respuesta es la última, querrás mantenerte alejado. Un rasgo de personalidad importante es la apertura al aprendizaje. Quiere contratar a un empleado que quiera crecer y que tenga la humildad suficiente para hacer preguntas cuando no sabe cómo hacer algo.
Para determinar si alguien es capacitable, pregúntele sobre sus experiencias previas aprendiendo de un colega. Pídales que compartan una experiencia en la que aprendieron una nueva habilidad de alguien en el trabajo. Pregúnteles qué aprendieron y por qué fue significativo para ellos.