Hacer esto bien requiere construir una red diversa en toda la organización. Construir y fomentar relaciones en diferentes áreas funcionales es crucial para el éxito de la CI, ya que le brinda el contexto para detectar problemas impactantes y la influencia para movilizar recursos para abordarlos.
Por último, debe ser un comunicador eficaz que pueda traducir entre audiencias técnicas y comerciales. Los ejecutivos necesitan que usted contextualice las opciones de diseño del sistema en términos de resultados comerciales y compensaciones. Y los ingenieros necesitan que usted proporcione planteamientos nítidos de los problemas y bocetos de las soluciones.
Es una combinación única de habilidades, pero si se puede cultivar esa combinación de profundidad técnica, conocimiento organizacional y comunicación consciente del negocio, los circuitos integrados pueden impulsar innovaciones poderosas. Y puede hacerlo manteniendo las habilidades prácticas de resolución de problemas que probablemente lo llevaron a la ingeniería en primer lugar.
Potenciar las trayectorias profesionales de IC
A medida que evolucionan los campos de IA/ML, existe una creciente necesidad de CI de alto nivel que puedan proporcionar liderazgo técnico. Muchas organizaciones se están dando cuenta de que necesitan personas que puedan combinar una profunda experiencia con un pensamiento estratégico para garantizar que estas tecnologías se apliquen de manera efectiva.
Sin embargo, muchas empresas todavía están descubriendo cómo potenciar y apoyar las carreras profesionales de CI. Tengo suerte de que Capital One haya invertido mucho en la creación de una sólida comunidad de ingenieros distinguidos. Contamos con estructuras de tutoría, capacitación e intercambio de conocimientos para ayudar a los CI de alto nivel a crecer e impulsar la innovación.
Los CI tienen más libertad que la mayoría para elaborar su propia descripción de trabajo en función de sus propias preferencias y habilidades. Algunos CI pueden optar por centrarse en la codificación práctica, abordando problemas profundamente complejos dentro de una organización. Otros pueden adoptar un enfoque más holístico, examinando cómo los equipos se cruzan y colaboran continuamente en diferentes áreas para avanzar en los proyectos. De cualquier manera, un CI debe poder ver la organización desde una perspectiva amplia y saber identificar los lugares correctos en los que centrar su atención.
Los CI eficaces también necesitan el espacio y los recursos para mantenerse a la vanguardia de sus campos. En un dominio como AI/ML que está evolucionando tan rápidamente, el aprendizaje y la exploración continuos son esenciales. No es una característica agradable de tener, sino una parte fundamental del trabajo y, dado que su tiempo como individuo no aumenta, requiere dedicación a la gestión del tiempo.
Formando el futuro
El papel de un CI ejecutivo en ingeniería consiste en combinar una profunda experiencia técnica con una mentalidad estratégica. Ese es un ingrediente clave en el tipo de cambio transformacional que está impulsando la IA, pero para hacer realidad este potencial será necesario un cambio en la forma en que muchas organizaciones piensan sobre el liderazgo.
Me entusiasma ver que más ingenieros siguen el camino de la IC y aportan su combinación única de habilidades para enfrentar los desafíos más difíciles en AI/ML. Con el apoyo organizacional adecuado, creo que surgirá una nueva generación de líderes de CI que ayudarán a dar forma al futuro del campo. Ésa es la oportunidad que tenemos por delante y espero liderar con la práctica.
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