Brian Barnes, director ejecutivo de M1, habla sobre la creación de una plataforma fintech duradera

Llevamos años visitando las oficinas centrales de algunos de los líderes empresariales más innovadores e imaginativos. La serie del director ejecutivoAprenda lo que se necesita para crear y hacer crecer una marca próspera. Para este episodio, nuestro equipo fue a la oficina de M1, una plataforma fintech que se anuncia a sí misma como “la súper aplicación financiera”. La poderosa plataforma de banca e inversión en línea ha recaudado 315 millones de dólares con una valoración de alrededor de 1.500 millones de dólares y gestiona alrededor de 8.000 millones de dólares para medio millón de clientes. Me senté con el fundador y director ejecutivo. Brian Barnes para aprender todo sobre la plataforma, cómo surgió y sus consejos para los fundadores sobre cómo administrar un negocio construido para durar.

A continuación se presentan algunos aspectos destacados de nuestra conversación, editados para mayor extensión y claridad. Puedes ver el vídeo completo arriba.

La emoción de invertir

“M1 es una plataforma de finanzas personales. Fundamos la empresa hace unos ocho años y medio. Ahora gestionamos alrededor de 8 mil millones de dólares en la plataforma para medio millón de clientes. Y en realidad solo estamos tratando de crear la mejor manera posible para que alguien administre sus finanzas. Y hacemos esto con mucha personalización, personalización y automatización. Tuve la suerte de estar expuesto al mundo de las finanzas a una edad temprana y quedé inmediatamente enganchado. Me encanta la idea de invertir, intentar descubrir cuánto vale una empresa y cómo opera en un mundo complejo. Como inversor, usted hace uno alta convicción

Apuesta. Si tienes razón, ganas dinero. Si te equivocas, pierdes dinero. Y entonces, ya sabes, a algunas personas les gustan los juegos de azar deportivos. Para mí, es lo que valdrá una empresa en los próximos cinco o diez años”.

Relacionado: El director ejecutivo de la aplicación católica de oración y meditación Hallow dice que los fundadores deben ser parte de algo más grande que ellos mismos

Hacer negocios en los buenos y en los malos tiempos

“Queremos crear una institución financiera que dure décadas. Hay empresas que han durado siglos. Si estás en esto durante ese período de tiempo, no se puede negar que verás estas interrupciones masivas en el mercado en general”. Por eso intentamos construir la organización de manera que podamos sobrevivir en cualquier entorno macro y no limitarnos a adaptarnos a un entorno específico”.

Calma en la tormenta

“Trato de mantener la calma, exteriormente. [Laughs] La cita del empresario que me encanta es: Los altibajos son bajos y están separados por diez minutos. Hay momentos en los que crees que vas a dominar el mundo. Y luego hay momentos en los que piensas: ¿Qué diablos estoy haciendo ahora? Tomé todo el dinero, convencí a la gente para que dejara sus trabajos y se uniera a mí, me enfrentaré a los Schwabs del mundo.

Pero soportar todo este estrés no ayuda. Creo que mantener mis emociones y descubrir cómo usar mi tiempo de manera productiva mientras construía la organización fue una buena cualidad”.

Relacionado: Cómo las pasiones personales impulsan el éxito empresarial del director ejecutivo de Vivid Seats

La vida de un fundador.

“Ser fundador de una empresa de tecnología es más que simplemente ser director ejecutivo. Eres a la vez la persona de mayor rango y la más joven de la empresa. Tú puedes marcar la dirección y la estrategia y cosas así, pero en cualquier área donde la haya. ¿No eres alguien que se dedica a ese rol? Depende de usted llenar el vacío. Yo diría que jugué al CEO de 8 a.m. a 11 a.m. y luego jugué a analista junior desde las 11 a.m. a medianoche todas las noches. Simplemente corre y trata de agregar valor donde pueda. A medida que crezcas, querrás poner las cosas en pausa mientras descubres cómo escalar tu equipo. Pero no es así como funciona: tienes que ampliar tu equipo, crear un producto y adquirir clientes, todo al mismo tiempo. Hay un poco de caos, pero de alguna manera hay que prosperar en el caos”.

Relacionado: Dentro de la receta de Potbelly para un éxito casual rápido

Legado de liderazgo

“Mi madre Brenda Barnes Fue director ejecutivo de PepsiCo y Sarah Lee. Quiero decir, es una gran persona de la que aprender. Ella era una de siete hermanas. Todos compartían un dormitorio. Eran una familia de inmigrantes polacos en Chicago. Su padre era trabajador de una fábrica. Por eso creo que ella siempre tuvo un respeto increíblemente saludable por las personas que hacían el trabajo real en sus empresas. La gente que embotellaba la Coca-Cola, que cargaba los camiones de reparto. Como director ejecutivo, debes respetar que tus empleados conozcan su trabajo mejor que tú. Y el trabajo del líder es dar ejemplo de cómo deben ser los valores en toda la empresa. Si pudieras escribir todas las cualidades y valores positivos que deseas transmitir a toda la empresa, será mejor que las muestres”.

Puedes encontrar más perfiles de líderes innovadores y eficaces aquí La serie del director ejecutivo Archivo.