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A lo largo de la historia, innumerables emprendedores e innovadores han perseverado en medio de mareas de escepticismo, convirtiendo la duda en determinación y demostrando que sus críticos estaban equivocados.
Tomemos como ejemplo a Sir James Dyson. Cuando diseñó por primera vez su innovadora aspiradora con tecnología ciclónica, muchos en la industria la descartaron como un truco.
Los críticos también se resistieron inicialmente a la idea de una empresa espacial privada como SpaceX. Muchos pensaron que Elon Musk, el empresario detrás de SpaceX, Tesla y Neuralink, solo estaba persiguiendo una quimera.
Finalmente, mira el viaje de JK Rowling. Antes de convertirse en la autora mundialmente famosa de la serie Harry Potter, tuvo que lidiar con una avalancha de rechazos. El editor rechazó su manuscrito alegando que una historia sobre un joven mago nunca podría ganarse el corazón de los lectores.
Aunque las palabras desalentadoras pueden ser un obstáculo importante, no deberían disuadirnos.
Más bien, estas voces desafiantes pueden ser una oportunidad para enfrentar las críticas con fuerza y utilizarlas para perseverar. Es un rito de iniciación en los negocios: no habrás llegado realmente a tu objetivo hasta que hayas atraído a un coro de detractores, cada uno de ellos dispuesto a sembrar dudas sobre tus ambiciones innovadoras.
Sin embargo, debemos recordar que su negatividad puede ayudarnos a agudizar nuestras ideas y ampliar nuestro pensamiento. A continuación, proporciono un desglose de las cinco mejores estrategias para derrotar a los críticos en los negocios con resiliencia y aplomo.
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1. Convertir la crítica en un catalizador del crecimiento
La crítica constructiva puede ser más difícil de digerir, pero representa una oportunidad de oro para el crecimiento personal y profesional. A menudo, la afirmación “Eso no funcionará” o “Eso nunca funcionará” no es necesariamente una señal de una fatalidad inminente, sino más bien un incentivo. para afirmarte.
Sirve como un motivador poco convencional y presenta el ardiente desafío de responder, demostrarles que están equivocados y reafirmar su sistema de creencias. Los comentarios perspicaces de los críticos pueden brindarle perspectivas que estaban ocultas en su proceso de pensamiento y ayudarlo a perfeccionar su visión para los negocios.
2. Investiga a fondo y confía en tus instintos.
Es importante reconocer la diferencia entre la negatividad infundada y el escepticismo útil. La teoría del equilibrio cognitivo apoya exactamente este proceso de pensamiento. Las críticas no siempre son infundadas, pero tampoco siempre son correctas.
Antes de descartar las críticas, haga una investigación exhaustiva: pruebe las aguas antes de sumergirse. Si su creencia en la viabilidad de su proyecto sigue siendo inquebrantable después de haber completado su tarea, tome las críticas infundadas a la ligera. Mantenga la confianza en sus instintos mientras permanece informado de manera objetiva e inteligente.
3. Concéntrate en tus objetivos
El enfoque inquebrantable es una parte esencial de la receta para el éxito en la gestión de un negocio. Ignorar las distracciones y concentrar su energía en las cosas que tienen un impacto positivo en su empresa y sus empleados puede ser de gran ayuda para evitar que las críticas nublen su visión.
Para lograr un mayor rendimiento, Locke y Latham abogan por establecer objetivos específicos y desafiantes.
Sin duda, siempre habrá suficiente ruido para sacudir tu fe, pero si mantienes tu concentración, puedes asegurarte de que la visión triunfe sobre el ruido.
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4. Enciende los puentes de la duda
Hay un poder oculto en mostrar un compromiso inquebrantable y limitar sus decisiones a un solo Plan A. Aprovechar la negatividad y utilizarla como combustible puede convertir efectivamente el escepticismo en un desafío personal.
Muchas teorías sobre la asunción de riesgos sugieren que los aspectos negativos pueden convertirse en combustibles de motivación que son fundamentales para el avance de una nueva empresa.
Todo se reduce a la pura determinación que posees. Quema los puentes que te llevan a dudar de ti mismo y comprométete plenamente con tu proyecto empresarial.
5. Abrace el viaje de aprendizaje y crecimiento
Adoptar el espíritu empresarial significa adoptar el aprendizaje y el cambio continuos. Cambias enormemente de la persona que eras antes de decidir dar el paso hacia el espíritu empresarial a la persona en la que te conviertes cuando das ese paso.
En la teoría del aprendizaje experimental de Kolb, ésta es la alternancia entre la generación de ideas y la aplicación práctica.
Irónicamente, los detractores pueden estar haciéndote un favor al obligarte a salir de tu zona de confort y generar un crecimiento que no habías previsto.
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La mayoría de las veces, las opiniones de la mayoría de los detractores reflejan sus propias limitaciones y temores en lugar de su potencial. Si bien es necesario escucharlos (puede haber sabiduría en sus palabras), es más importante anclarse en su visión, estrategia y confianza.
Recuerde que todo emprendedor exitoso se ha enfrentado a detractores. Su victoria no se basó en la evasión; Más bien, surgió de una mezcla de confianza en sus ideas, apertura a duras críticas y una búsqueda incesante de sus objetivos.
Piénselo de esta manera: la crítica representa una fase única en la que su resiliencia en los negocios se pone a prueba y luego se fortalece. Quizás deberíamos dar las gracias a los detractores. Es posible que, sin saberlo, sean ellos quienes formen la base sólida de su resolución.