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A medida que los estadounidenses comienzan a encontrar la esperanza de que la pandemia de Covid-19 finalmente esté bajo control y los negocios están volviendo a la nueva normalidad, el futuro de cómo serán los negocios sigue siendo en gran parte desconocido.
Por un lado, muchos trabajadores confían en que pueden trabajar de forma remota de manera efectiva, y el 45% de los empleados lo dice. más productivo cuando han estado trabajando fuera de casa. La mayoría de los trabajadores (83%) también estuvo de acuerdo prefieren entornos híbridos lo que les permitió trabajar de forma remota al menos el 25% del tiempo. Sin embargo, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha emitido una fuerte advertencia a los empleadores publicación de un informe en el que advirtieron al público que trabajar desde casa podría ser peligroso. Por ejemplo, los estudios han encontrado que el 65% de las personas trabajan de forma remota programar mas horas que en la oficina, y el 67% de los encuestados lo dijo me sentí quemado.
Para aprovechar de manera efectiva las configuraciones híbridas como una solución permanente a los desafíos posteriores a la pandemia, todas las partes interesadas deben ser conscientes de los desafíos de estos entornos.
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Fomentar el autocuidado y la disciplina en el tiempo libre para minimizar el agotamiento
Un punto destacado del informe de la OMS fue una recomendación de que los trabajadores deben establecer límites estrictos, incluida una forma de señalar a otros su disponibilidad. Combinaron esto con la recomendación de participar en actividad social y física regular. Si bien los empleados deben asumir la responsabilidad personal de estos límites y actividades, como líderes podemos ayudar a nuestros empleados y, por lo tanto, lograr los niveles más altos de productividad que resultan de una fuerza laboral feliz con su equilibrio entre el trabajo y la vida.
Si los alienta a buscar pasatiempos y actividades que les brinden descanso y placer, modele participando en esas actividades usted mismo. Quizás lo más importante es programar de forma proactiva reuniones individuales. Estas interacciones le brindan una plataforma para ver cómo le está yendo a cada empleado individual y evitar que se sientan perdidos en el desorden. Es posible que algunas personas de su equipo necesiten apoyo individual adicional de su parte. Incluso si no puede ofrecer todo a todos, su visibilidad y esfuerzo para comunicarse son importantes.
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Trate cualquier línea de error que aparezca
Cuando los empleados eligen dónde trabajar, los miembros del equipo pueden caer fácilmente en silos basados en la distancia y la tecnología. Estas “líneas de falla” están en el corazón de todo. Los cinco “C-Challenges” de Hybrid. — Coordinación, comunicación, conexión, cultura y creatividad. En la práctica, pueden manifestarse como dificultades para programar reuniones, falta de claridad sobre los objetivos del proyecto, confusión en el uso de sistemas y problemas similares. El resultado final puede ser no solo una caída en la productividad, sino un colapso en el apoyo unificado a los valores corporativos.
La corrección de errores no es solo una cuestión de logística, como B. Asegúrese de programar reuniones solo en días en que todos estén en el sitio. Requiere hablar abiertamente sobre las creencias subyacentes que rodean lo que está sucediendo. Tal vez a los empleados en el sitio no les guste que los empleados de la FMH les envíen mensajes de texto fuera del horario laboral porque valoran un horario de salida fijo, o tal vez algunas personas no quieran hacer una lluvia de ideas sobre videollamadas programadas porque sienten que la lluvia de ideas es el camino a seguir y requiere espontaneidad. que es llamada planificada no puede ofrecer.
Una vez que se sienta cómodo con los conceptos subyacentes que rodean una falla, puede trabajar con el equipo desde cero para desafiar los sesgos y encontrar formas prácticas de llenar los vacíos existentes. De esta manera, puede asegurarse de que los empleados entiendan y se apropien de la dirección, la visión y las operaciones de la empresa.
Ayudar al personal a ver cómo se conectan con la misión
Muchas personas disfrutan de la libertad y seguridad de un buen sueldo. Pero básicamente, el dinero no lo es todo. Los trabajadores también quieren creer que sus el trabajo tiene un proposito más grandes ellos mismos Lo que hacen contribuye a la sociedad. Quieren creer en la misión de la empresa. Para algunos, la misión es más personal: apoyar a sus compañeros. Los trabajadores pueden dejar un trabajo si el entorno de su oficina no les brinda apoyo y no les da un propósito o significado.
Los números apoyan la idea de que Conectar a las personas con la misión organizacional más amplia beneficia a las empresas. UN Estudio reciente muestra que las personas que sienten que su trabajo no afecta la misión de la organización tienen un 630 % más de probabilidades de renunciar a sus trabajos que sus pares que sí lo hacen. de acuerdo a un encuesta Gallupun aumento del 10 % en el compromiso de los empleados con la misión da como resultado un aumento del 4 % en la rentabilidad, incluso si los ingresos caen en un 8 %.
Crear esa sensación de conexión es parte de su papel como líder, y puede hacerlo de forma pequeña o grande. Hablar uno a uno con los empleados sobre los objetivos del proyecto, discutir la misión en el boletín de su empresa o hacer que participen directamente en el desarrollo de los procesos organizacionales son formas legítimas de hacer que los empleados piensen en cómo y por qué encajan.
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El trabajo remoto e híbrido puede ayudar tanto a las personas como a las organizaciones a través de una mayor flexibilidad, costos operativos reducidos y productividad. Pero hay un lado oscuro en estos entornos que nadie debería ignorar: pueden provocar agotamiento y otros problemas.
En medio de estos opuestos, expresados a través de Vera Paquete-PerdigãoDirector del Departamento de Gobernanza y Tripartismo, Organización Internacional del Trabajo, “… tenemos la oportunidad de incorporar nuevas políticas, prácticas y normas de apoyo para garantizar que millones de teletrabajadores tengan un trabajo saludable, feliz, productivo y decente”.
Toma esta oportunidad. Sea intencional, porque cuando escuche conscientemente, cree igualdad y proteja a los demás, y cuando muestre intencionalmente a las personas su propósito, no dudarán en revertirlo y ayudar a su equipo a tener éxito.