Cuando Tim Brown se retiró del fútbol profesional, estaba buscando su próxima aventura significativa.
Durante sus días como jugador, Brown dice que disfrutó de las marcas gratuitas de equipos que enviaban a los atletas profesionales, pero también se preguntaba cómo hacerlo sin materiales sintéticos. Luego cofundó Allbirds, una empresa de ropa y calzado sostenible en el Área de la Bahía de San Francisco. Pero no sin pensar en cómo el propósito puede aumentar el rendimiento.
jugar para Brown, quien estuvo en su natal Nueva Zelanda en la clasificación para la Copa del Mundo de 2010, dice: “He visto el impacto que puedo tener en mi comunidad y lo que eso significa para mi familia”. Habló con Beatrice Dixon, cofundadora y Director de
Allbirds salió a bolsa en noviembre con una valoración de más de 2.000 millones de dólares y sienta un importante precedente para las empresas ambientales, sociales y de gobernanza.
Aquí hay tres prácticas que Brown ha seguido en su viaje de goleador a cofundador que otros dueños de negocios y aspirantes a emprendedores pueden emular.
1. Encuentra tu estrella polar.
Brown comenzó a fabricar zapatos como un trabajo de medio tiempo antes de retirarse del fútbol. No estaba pensando en la sostenibilidad. Pero cuando conoció al ingeniero y experto en energías renovables Joey Zwillinger, comenzó a comprender la amenaza del cambio climático. Los dos fundaron Allbirds para crear una alternativa sostenible en el mercado. ella empezado Allbirds en 2015 como B Corp, una certificación social y ambiental responsable de equilibrar el beneficio y el propósito.
Desarrollaron una alternativa al acetato de vinilo de etileno a base de petróleo, el plástico gomoso que se usa en las suelas de los zapatos. El material se deriva de los subproductos del procesamiento de la caña de azúcar y es mucho más ecológico para el planeta. No se detuvieron allí. “Pudimos reducir nuestros costos a través de la fabricación [the material-making process] Aprovechando el código abierto y haciendo más bien en el proceso”, dice Brown. “Habla del poder del propósito como motor para la innovación, la asunción de riesgos y la creatividad”.
¿Qué pasa con el nombre de la empresa? “Es una referencia a Nueva Zelanda. Cuando los humanos llegaron por primera vez a Nueva Zelanda, no había nada más que pájaros, no había mamíferos”, dice Brown. “Y también la idea de que cuando las aves están bien, su entorno también está bien. Ese fue nuestro objetivo y nuestra misión desde el principio”.
2. Forma un equipo fuerte.
¿Qué hace un buen equipo? diferencias, dice Brown. “Las diferencias crean fuerza y la capacidad de ir más lejos juntos de lo que pueden hacerlo individualmente”, dice.
La reciente asociación de Allbirds con Adidas en el calzado FuturecraHeaven32 Footprint es un ejemplo de este enfoque. La zapatilla para correr ultraligera tiene la huella de carbono más baja por par que ninguna de las dos marcas haya fabricado jamás. Reconociendo que no es convencional asociarse con un competidor para hacer un producto, dice: “En este momento, en esta crisis existencial del cambio climático, todo debería estar sobre la mesa”.
3. Apariencia.
Brown alienta a otros empresarios a enfocarse en la mejora continua y simplemente presentarse, escuchar los comentarios y mejorar su negocio y a ellos mismos todos los días.
“Con el tiempo, cuando estés dispuesto a aferrarte a algo, en su mayoría lo lograrás, y esa es la clave”, dice.