El trabajo a distancia trae muchos beneficios; por ejemplo, todo el tiempo que los empleados habrían pasado viajando ahora se aprovecha mejor. Pero las desventajas también pueden ser significativas. Las oportunidades de desarrollo profesional pueden disminuir a medida que caducan las oportunidades de tutoría. Y una nueva investigación muestra que los trabajadores remotos se sienten menos conectados con sus colegas.
Un estudio reciente del Pew Research Center dice que el 60 por ciento de los encuestados se sienten menos conectados con sus compañeros de trabajo porque trabajan desde casa. El cuatro por ciento dijo que el trabajo remoto los hizo sentir más cerca de sus colegas, mientras que el 36 por ciento dijo que no sintió ningún cambio. La encuesta se realizó a finales de enero y recibió respuestas de más de 10.000 personas.
Estos sentimientos de separación pueden eventualmente sembrar insatisfacción. Por lo tanto, los empleadores harían bien en estar más atentos, evaluar a sus empleados y asegurarse de que brinden a sus colegas suficientes oportunidades para que se conozcan entre sí.
E incluso cuando las organizaciones regresan a la oficina, esa necesidad no va a desaparecer, especialmente cuando el trabajo remoto se reemplaza por modelos de trabajo híbridos. Steve Hatfield de Deloitte, director de consultoría y líder global del futuro del trabajo en Deloitte, comparte algunos métodos que los empleadores pueden usar para fortalecer las conexiones entre los empleados.
Establezca los parámetros de la reunión.
Para aquellos que trabajan en modo híbrido, organice una reunión en la que todos (compañeros virtuales y presenciales) aparezcan en la pantalla para que todos se sientan incluidos. Si un gerente está facilitando activamente una reunión virtual o híbrida, esto puede evitar conversaciones incómodas, como B. La incomodidad que sienten algunos cuando hacen malabarismos para hablar durante una reunión.
Registrarse.
Haga un esfuerzo especial para llegar a las personas y asegurarse de que se escuche su voz. También es útil establecer expectativas sobre cómo se realiza el trabajo y cómo los equipos deben trabajar juntos en lugar de solos. Ser capaz de empatizar y comprender las personalidades de un equipo puede ayudar a fomentar un entorno más inclusivo.
Establece un sistema de amigos.
Un programa de tutoría o “sistema de amigos” puede dar a los empleados la oportunidad de conectarse con un colega o alguien de un nivel superior con el que normalmente no hablarían, o al menos no todos los días. Esto puede ser particularmente útil para los nuevos empleados.
Conozca y no hable de negocios.
Organice un almuerzo virtual o bebidas virtuales donde los empleados puedan reunirse informalmente Trabajo. Puntos de bonificación si su empresa puede enviar algún tipo de kit que los empleados puedan compartir (por ejemplo, una lonchera u otra cosa en la que todos puedan participar). Pero asegúrese de no exagerar: nadie quiere sentirse obligado a asistir a otra reunión de Zoom, incluso si es para socializar. En caso de duda, es mejor consultar con su personal y buscar comentarios.
Y para los escépticos, los datos no mienten. Hatfield apunta a un estudio de la Escuela de Negocios de Harvard de 2021 dispensador de agua virtualesdonde los pasantes remotos que asistieron al evento virtual tenían más probabilidades de desempeñarse mejor y recibir ofertas de trabajo de tiempo completo en comparación con sus compañeros que no asistieron.
“Es importante reconocer que los espacios de trabajo físicos y digitales deben rediseñarse un poco y se trata mucho más de integrarlos”, explica Hatfield.