Después de seis años como directora de DuPont, Ellen Kullman se une a la empresa de impresión 3D de rápido crecimiento.
El mes pasado, carbono anunció su primer nuevo CEO en la historia de la compañía. Con $ 260 millones en inversiones y $ 2.5 mil millones, es un gran trabajo. Pero la plantilla de 500 personas de Carbon son papas pequeñas en comparación con el último concierto de Ellen Kullman.
Durante seis años, Kullman dirigió DuPont, la culminación de una carrera de casi 30 años en el gigante químico. Después de dejar el cargo en 2016, se unió a varias juntas diferentes, incluidas Goldman Sachs y Dell. Sin embargo, fue una empresa de impresión 3D con sede en el Área de la Bahía de tres años que finalmente atrajo su interés.
Después de seis años al frente de la compañía, el cofundador Joe DeSimone se hizo a un lado en noviembre y se convirtió en Presidente Ejecutivo de la Junta. Su experiencia como químico ayudó a dar inicio a la startup, mientras que la experiencia de Kullman liderando un Fortune 500 indica claramente que una compañía está buscando dar los siguientes pasos.
Como pueden atestiguar varias rondas de financiación sustanciales, existe un interés claramente masivo en el potencial de Carbon. En los últimos años, la compañía ha formado asociaciones con Adidas, Ford, Ridell y otros fabricantes. Como su recién nombrado CEO, el trabajo de Kullman continuará con esos acuerdos y demostrará el potencial de la compañía como un jugador clave en el futuro de la fabricación.
Esta entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.
¿Cuándo quedó claro que su tiempo [en DuPont] había seguido su curso?
Fue un concurso de poder, y ganamos el concurso de poder, pero los activistas dejaron en claro que iba a seguir viniendo después de la compañía. Realmente era el pararrayos, ¿verdad? Se volvió personal para él que DuPont lo venció, ¿verdad? Decidí que lo único que iba a lograr que se estableciera era que me fuera. Había estado allí 27 años. Llevaba siete años como CEO. Tenía un gran historial en bruto, y en TSR, en comparación con el S&P y cosas así.
Era el momento justo para salir. Básicamente, la decisión surgió a mediados de 2015 y, ya sabes, renuncié a fines de octubre, creo que fue así. Eso fue bastante rápido para una transición y por eso me tomé un par de años para descubrir lo que quería hacer. En realidad, lo primero que asumí fue acordarme en la junta de Carbon unos cuatro meses después de que me fuera de DuPont.
Yhas estado en varios foros. ¿Qué te atrajo al carbono, específicamente?
Siendo ingeniero mecánico y dirigiendo una empresa como DuPont con polímeros, entendí bastante bien el moldeo por inyección. Comprendí cómo en DuPont estábamos ayudando a los clientes a tratar de optimizar lo que estaban haciendo con ciencia pura de materiales. Lo que me sorprendió cuando vine aquí es que la digitalización, la tecnología, ha impactado todo lo que hacemos. Cadena de suministro, nuestro ERP, nuestros sistemas de recursos humanos. Todo lo relacionado con la fabricación ha sido tocado, excepto la fabricación misma. Sí, podríamos tener sistemas DCS más inteligentes que funcionan con líneas y cosas por el estilo, pero el moldeo por inyección no ha cambiado en cientos … los fundamentos. Y esto tiene la oportunidad de cambiarlo fundamentalmente a una escala y un costo relevante. Mi gran cosa en DuPont es que podríamos hacer cosas increíbles creando nuevos materiales, nuevos ecosistemas para esos materiales.
Como alguien que está familiarizado con la fabricación y el moldeo por inyección, seguramente conoce desde hace mucho tiempo la impresión 3D / fabricación aditiva. En tu opinión, ¿cuál es el diferenciador de Carbon?