Opiniones expresadas por empresario Los colaboradores son propios.
En su primer correo electrónico a los empleados como director ejecutivo de Twitter, Elon Musk les dijo que ya no se les permitiría trabajar desde casa a menos que el propio Musk lo permitiera específicamente.
El anuncio siguió un patrón un tanto predecible de Musk, quien lo había hecho previamente. prohibido Trabajo remoto en Tesla y SpaceX. Antes de este correo electrónico, que se envió la tarde del 9 de noviembreelunas dos semanas después de que Musk adquiriera la compañía de redes sociales, Twitter era conocido como Pionero del trabajo remoto en la industria de la tecnología. La empresa comenzó la transición al trabajo remoto en 2018, dirigida por su fundador y entonces director ejecutivo, Jack Dorsey. Fue uno de los primeros en anunciar una política de oficina en casa permanente al comienzo de la pandemia.
Twitter es la última empresa de tecnología en cerrar o volver a llamar al trabajo remoto. En los últimos meses, otros empleadores conocidos como Manzana, Google, siesta y Motores generales han cambiado su política permanente de trabajo desde el hogar a favor de una que requiere que los trabajadores estén físicamente presentes todo o la mayor parte del tiempo que trabajan.
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Los expertos de la industria suelen advertir a los anuncios de Musk y similares que la medida obstaculizará sus esfuerzos de reclutamiento, lo que probablemente sucederá, y tendrá un impacto negativo en el compromiso y la productividad de los empleados. Sin embargo, tengo que estar en desacuerdo con esta acusación.
Como el fundador de una compañía de soluciones de colaboración remota, que es el director ejecutivo de una organización que no tiene una oficina, y como alguien que no ha trabajado en una oficina en años, puede sorprender a algunos escuchar que creo que Musk tiene razón, solo que no para las razones por las que piensa.
En el cambio repentino al teletrabajo a principios de la pandemia, muchas organizaciones buscaron cortar y pegar sus políticas, procesos, cultura y herramientas existentes a su nueva realidad laboral. Después de todo, antes de la pandemia, la mayoría de las empresas de tecnología tenían alguna experiencia con Zoom, correo electrónico, Slack y otras herramientas de comunicación asincrónica. Creían que la cultura de su lugar de trabajo podía adaptarse fácilmente a un entorno remoto, al menos temporalmente.
En medio de la locura de los primeros días de la pandemia, no había muchas ganas de reformar por completo las estructuras laborales existentes. En los meses y años que siguieron, pocas empresas dieron los pasos necesarios para convertirse en un verdadero primer empleador remoto.
Es por eso que muchos todavía se quejan de las brechas en la comunicación, la degradación de la cohesión del equipo y una cultura laboral que se desmorona rápidamente. Un estudio reciente sugiere que nueve de diez Los empleadores quieren que los empleados vuelvan a la oficina en el nuevo año. Estos empleadores mencionaron la comunicación como su principal preocupación, seguida de la creatividad, la productividad, la cultura organizacional y el control de los empleados.
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El trabajo remoto no funciona para la mayoría de las organizaciones, ya que sus estructuras, normas y herramientas subyacentes permanecen optimizadas para el trabajo en persona. Sin implementar nuevas normas y expectativas, estrategias de comunicación, procesos de transferencia y herramientas de colaboración diseñadas explícitamente para facilitar el trabajo remoto práctico, es mejor llamar a los empleados a las oficinas.
El problema es que a pesar de la inflación, los despidos tecnológicos de alto perfil, el aumento de las tasas de interés y los temores de una recesión, la fuerza laboral estadounidense está estancada. previsto según la mayoría de los economistas, sufrirá una importante escasez de trabajadores calificados en el futuro previsible. Eso se debe a que las causas subyacentes, a saber, las jubilaciones de los baby boomers y una desaceleración en la inmigración para llenar el vacío, llevarán años abordarlas. Mientras tanto, las empresas que puedan volverse más atractivas para el talento local ofreciendo opciones de trabajo más flexibles o aprovechando de manera efectiva la fuerza laboral global tendrán una ventaja.
Pero la realización de estos beneficios no es posible en un sistema diseñado para el trabajo personal. Hasta que adapten sus procesos, cultura y herramientas para una verdadera empresa remota o incluso híbrida, las organizaciones siempre experimentarán cierto nivel de fricción en los puntos débiles comúnmente citados.
Entonces, sí, es probable que a Elon Musk y otros empleadores de tecnología les convenga traer a sus empleados de regreso a la oficina en lugar de trabajar de forma remota dado que sus empresas existen en la actualidad. Sin embargo, a largo plazo, las organizaciones que prosperarán en lo que se espera que sea un largo período de escasez de habilidades serán aquellas que estén optimizadas para operaciones remotas.