trabajo híbrido destinado a definir nuestra próxima era de trabajo. Una abrumadora mayoría (82 por ciento) de los líderes empresariales planea habilitar el trabajo híbrido para sus empleados en el futuro investigación por Gartner.
Pero hay un problema con la cantidad de ejecutivos que están pensando en el trabajo híbrido. A menudo usan una definición demasiado simplista de trabajo híbrido, basada en la cantidad de días de trabajo en la oficina en lugar de fuera de la oficina. Para muchos ejecutivos, el trabajo híbrido significa trabajar en la oficina 2 o 3 días a la semana y, a menudo, poco más.
Esta es una gran oportunidad perdida. El trabajo híbrido es mucho más que comprometerse con un número determinado de días en la oficina. Los líderes más efectivos reconocen que el trabajo híbrido se trata de repensar fundamentalmente la forma en que operan sus organizaciones. Se trata de reconocer que no todo el trabajo es igual. Y se trata de aprovechar la oportunidad para construir prácticas de trabajo desde cero.
Como El trabajo en equipo es más importante que Donde Trabajan.
Para desarrollar una estrategia de trabajo híbrida efectiva como líder, debe comprender bien los tipos de trabajo que realizan sus empleados, por ejemplo, o el trabajo de estrategia (como desarrollar un plan de negocios o establecer metas anuales).
el más joven investigación de mi empresa, Asana, según un estudio de más de 10 000 trabajadores del conocimiento, descubrió que el tiempo que los empleados dedican al trabajo especializado frente al estratégico ha cambiado durante el último año. Los trabajadores dedican un 27 por ciento más de su tiempo a realizar trabajos calificados. No es una coincidencia que este aumento se produjera en un año en el que muchos trabajadores todavía trabajan desde casa; los trabajadores dicen que prefieren hacer trabajos calificados en casa, donde pueden concentrarse y concentrarse.
Pero cuando se trata de trabajo estratégico, que es el elemento vital de su negocio, la investigación encontró que los empleados pasan un asombroso 36 por ciento menos de tiempo haciendo trabajo estratégico. Eso se debe en gran parte a que los trabajadores prefieren hacer el trabajo estratégico en la oficina, un lugar que ha estado fuera del alcance de muchos durante los últimos dos años.
Estas diferentes preferencias basadas en la ubicación para el trabajo calificado y estratégico subrayan la importancia de no centrarse en un enfoque de trabajo híbrido anclado en un número específico de días. Cuando comprende los tipos de trabajo que realizan sus empleados, puede comenzar a pensar en cómo se ve híbrido para sus empleados.
Los procesos tienen que construirse desde cero.
Muchos ejecutivos también se quedan cortos cuando creen que el trabajo híbrido es un “término medio” entre el trabajo remoto y en la oficina. No lo es. El trabajo híbrido requiere procesos organizacionales fundamentalmente diferentes en comparación con el trabajo remoto o presencial.
Muchos de los flujos de trabajo de su empresa deben rediseñarse para permitir el trabajo híbrido. Como líder, debe decidir cómo cambian los procesos de toma de decisiones, establecimiento de objetivos y lluvia de ideas cuando el trabajo es híbrido. Estos procesos deberían incluir algunos componentes asincrónicos nuevos. No es fácil, pero los pagos son significativos.
Fundamentalmente, también debe desarrollar nuevos procesos que combatan el agotamiento en entornos de trabajo híbridos. A medida que las líneas entre el trabajo y el hogar se vuelven cada vez más borrosas, el agotamiento corporativo es generalizado. Según el estudio, se ha convertido en un problema tal que aproximadamente el 40 por ciento de los trabajadores creen que el agotamiento es una parte inevitable del éxito. Como gerente, debe establecer nuevos procesos para medir la carga de trabajo de sus empleados y evitar el agotamiento de manera proactiva.
El trabajo híbrido no es lo mismo.
El trabajo híbrido no se trata de un número específico de días en la oficina. No es un término medio entre el trabajo remoto y el trabajo de oficina. Y no es creado igual. Para hacer bien el trabajo híbrido, como líder, debe comprender qué tipos de trabajo está haciendo su gente y construir sus procesos desde cero. Al hacer esto, es probable que alcance un número o días “ideales” en los que desea que sus empleados estén en la oficina. Pero centrarse en ese número debería ser el resultado de su estrategia híbrida, no debería ser ser La estrategia.