Cuando asistí a la Cumbre Work Slayer de Malasia Pay Gap, estaba preparado para un día de trabajo largo y agotador.
No me malinterpreten: todas las charlas, paneles y talleres sin duda sonaron fascinantes. Pero era un sábado por la mañana después de una larga semana, y yo estaba allí con el propósito de cubrir el evento como escritor, y no realmente para ser un “asesino de trabajo”.
Pero más de nueve horas después, acababa de disfrutar de una de las mejores conferencias (si se le puede llamar así) de la historia.
En primer lugar, ¿quién es la brecha salarial en Malasia?
Si no está familiarizado con el nombre Malaysian Pay Gap (MPG para abreviar), hay al menos 200.000 personas que no pueden decir lo mismo, y ese es un número conservador teniendo en cuenta que su número de seguidores sólo en Instagram es de 239.000.
La brecha salarial en Malasia se volvió viral poco después de su lanzamiento a principios de 2022 por “exponer” los salarios anónimos de los empleados que se presentaron de forma consensuada. El objetivo era abogar por la transparencia salarial y romper tabúes al hablar de salarios.
El año pasado le preguntamos a Prestine Davekhaw, fundadora de MPG, cómo estaba. En aquel momento nos habló de la fundación de una cumbre de empleados de empresa que no tuvo rival.
Según tengo entendido, los eventos para los empleados de una empresa suelen ser ferias de empleo y ferias comerciales. Otras conferencias están dirigidas a empresarios y personas del nivel político más que al trabajador común y corriente. Prestine quería crear algo en lo que todos pudieran participar.
En ese momento, me preguntaba cómo sería este evento. Un año después encontré mi respuesta en la Work Slayer Summit.
Un día lleno de compañerismo y aprendizaje.
El primer día de la Cumbre Work Slayer, celebrada en el Gran Salón del Campus Lakeside de la Universidad de Taylor, comenzó con la inscripción a las 8 a.m.
A pesar de la llamada temprana, ya había mucha gente presente (373 personas, como supe más tarde).
Debido a que la tienda estaba tan ocupada, fue difícil encontrar un asiento después de comprar mi café con leche de Koppiku, uno de los vendedores locales junto con marcas como In The Pink Co., Amazin’ Graze y VickedGood Vegan Bakery.
Melissa Lim & Associates tuvo una mesa con asesoramiento legal. También estuvo presente la plataforma de colocación laboral en línea Glints, con sede en Singapur.
En otras conferencias a las que he asistido, un buen número de proveedores tienden a ser patrocinadores, lo cual, sin ofender, puede resultar bastante aburrido. Pero en Work Slayer Summit se sintió muy deliberado y curado.
Otra cosa que se seleccionó conscientemente fue la lista de los temas del día, todos los cuales eran muy relevantes y relevantes. Ellos eran:
- Business Manager 101: ¿Cómo ascender éticamente?
- Salto de empleo: ¿Quién es el verdadero perdedor?
- Aprovecha al máximo tu sueldo
- Nunca es tarde: ¿Cómo se cambia de carrera?
- Abogado laboralista responde preguntas candentes
También hubo talleres y demostraciones de networking y negociación, así como un intercambio de ropa profesional al final.
He asistido a varias conferencias, muchas de las cuales están dirigidas a empresarios y tomadores de decisiones. En mi experiencia, al menos una o dos de las charlas durante estas conferencias pueden parecer… egoístas, por decir lo menos.
Sin embargo, en la Cumbre Work Slayer hubo una sensación de verdadera camaradería entre oradores e invitados. Los hallazgos fueron reales, prácticos y, sobre todo, entretenidos. Muchos panelistas se quedaron un rato y charlaron con los participantes curiosos.
En este sentido creo que se ha elegido muy bien a los presentadores, presentadores y ponentes.
He estado en eventos en los que algunos invitados parecían no querer estar en el escenario en absoluto. He visto presentadores que ni siquiera parecen saber de qué están hablando. En Work Slayer Summit no vi este problema en absoluto. Me enteré de que algunos oradores llamaron antes del evento para expresar sus puntos de conversación.
Esto se debe, entre otras cosas, a los esfuerzos del MPG. Prestine dijo que MPG realizó varias encuestas para recopilar datos sobre lo que la gente quiere más de una conferencia y lo que odia de la mayoría de las conferencias.
Para mí está claro que Work Slayer Summit realmente implementó los comentarios.
Los trabajadores de hoy quieren más
Después de la primera conferencia, rápidamente fui aceptado en un grupo diverso de participantes de diversas industrias. Durante el almuerzo (con platos vegetarianos de Pinxin) intercambiamos nombres, historias sobre el lugar de trabajo y objetivos. Se sintió como un grupo de apoyo de jóvenes profesionales que encuentran nuestro lugar en el mundo.
Aparte de mi grupo de nuevos amigos, una gran parte del público también eran jóvenes, lo cual fue sorprendente.
Existe la suposición, especialmente entre la generación mayor, de que los “hijos” de la Generación Z no quieren trabajar. Hubo todo un movimiento silencioso de salida e informes que muestran que es “difícil trabajar con esta generación de trabajadores”.
Si bien esto puede ser cierto para algunos, claramente no es una etiqueta que se pueda aplicar a todos los jóvenes profesionales. Esto me quedó claro cuando hice un inventario de todos los jóvenes en la cumbre.
Todas estas personas estaban dispuestas a pagar más de 200 RM para asistir a una conferencia profesional de fin de semana (o 95 RM el primer día).
Usted estuvo aquí, listo para establecer contactos con líderes y pares de la industria, aprender cómo ascender en la escala corporativa y adquirir más conocimientos financieros. Algunos están pensando en dar un paso adelante en su carrera o quieren saber cómo pueden negociar mejores salarios para conseguir el trabajo de sus sueños.
Cuestionaron activamente la idea de que los jóvenes son vagos o no quieren esforzarse.
Además, el problema no son los jóvenes profesionales, sino el sistema que el MPG intenta desmantelar. En el mundo empresarial actual hay una falta de transparencia y control sobre las trayectorias profesionales.
Plataformas como MPG cierran la brecha que existe entre sus empleados cotidianos y las habilidades y conocimientos que necesitan para crecer más y más rápido, proporcionando una hoja de ruta para aquellos perdidos en el laberinto corporativo.
En lugar de ser un enemigo de los empleadores y los jefes, MPG en realidad ayuda a los trabajadores desilusionados a ganar valor, inspiración y claridad para convertirse en los verdaderos “asesinos de trabajo” que pueden ser.
MPG no sólo empodera a los empleados de hoy, sino que también es beneficioso para las empresas. Pero no mucha gente ve eso. Prestine reveló que fue difícil convencer a las empresas para que se unieran a la Cumbre Work Slayer, ya que es posible que muchas no vean el valor de MPG.
“Varios posibles pretendientes fueron rechazados cuando la propuesta llegó a la alta dirección, que no tenía idea de nosotros”, nos dijo.
Pero lo que las empresas necesitan saber es que el compromiso de MPG, les guste o no, refleja las demandas y necesidades actuales de la fuerza laboral joven y no pueden permanecer desorientadas para siempre. Es necesario estar atento a estas tendencias y adaptarse a los nuevos tiempos.
En cualquier caso, no puedo esperar a ver qué nos depara la brecha salarial en Malasia para el resto de 2024. Prestine dijo que algunos proyectos en trámite incluyen la creación de un sitio web seguro para MPG, la expansión a Singapur e incluso la producción de un breve documental.
“[There will be] “Más discurso relacionado con la industria en línea y fuera de línea, más intercambio entre generaciones y etapas profesionales”, concluyó.
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