Cuando miras hacia atrás en los caminos de los empresarios exitosos, es fácil pensar que podrías haber predicho su éxito. Steve Jobs. Jeff Bezos Sara Blakeley. En retrospectiva, los resultados de Apple, Amazon y Spanx parecen inevitables.
Predecir con precisión el éxito al comienzo de un viaje empresarial es mucho más difícil.
primer ejemplo? Charlie Munger y Tesla.
En caso de que no lo sepa, Munger es socio comercial de Warren Buffett desde hace mucho tiempo y vicepresidente de Berkshire Hathaway. Para aquellos a los que les gusta acumular puntos, Munger actualmente vale alrededor de $ 2.6 mil millones.
Así que sí: sabe un poco sobre elegir ganadores.
pero el no es siempre A la derecha. Según Elon Musk, Munger pasó mucho tiempo en 2009 mostrando una mesa llena de personas, incluido Musk, todas las formas en que Tesla fallaría.
Estuve en un almuerzo con Munger en 2009 donde le dijo a toda la mesa cómo fallaría Tesla.
Me entristeció mucho, pero le dije que estaba de acuerdo con todas esas razones y que probablemente moriríamos, pero que aún valía la pena intentarlo.
— Elon Musk (@elonmusk) 16 de febrero de 2022
Para ser justos, Munger tenía razón, al menos inicialmente. Después de que Tesla se hizo pública a $17 por acción, el precio de las acciones cayó rápidamente y se negoció a menos de $10 por acción durante los siguientes tres años.
¿Pero hoy? Las acciones de Tesla cerraron la semana pasada a $ 985 por acción, lo que significa que los $ 1,700 que podría haber gastado comprando 100 acciones al precio de salida a bolsa ahora valdrían $ 98,500.
Munger admite un error de juicio, aunque en una especie de cumplido insidioso.
Según Mungeralmizcle es:
…muy capaz, pero cree que es aún más capaz de lo que es y eso lo ha ayudado. Nunca subestimes al hombre que se sobreestima a sí mismo.
…parte del éxito extremo provendrá de personas que intentan cosas muy extremas porque tienen exceso de confianza. Y si lo consiguen, pues ahí viene Elon Musk.
Lo que nos lleva a dos cosas.
Las devoluciones sobredimensionadas no solo involucran dinero
Al lanzar Tesla, Musk claramente esperaba aprovechar una oportunidad financiera. La búsqueda y extracción de hidrocarburos es cada vez más costosa. Coches híbridos, coches eléctricos… son el futuro.
Y el mercado automotriz es un mercado enorme.
Pero Musk también cree claramente en encontrar formas de reducir la necesidad de recursos no renovables mediante el desarrollo y uso de recursos renovables de manera económica y eficiente.
Para Musk, el rendimiento potencial, tanto financiero como ambiental, superó cualquier inconveniente (todas las razones por las que Tesla probablemente “moriría”), lo sabía muy bien antes de que Munger lo señalara.
Musk creía que los beneficios potenciales eran tan grandes que valía la pena el riesgo de un fracaso tan grande. (De hecho, le dio a Tesla desde el principio un 10 por ciento de posibilidades de supervivencia.)
¿hambriento? Sintió que Musk era arrogante.
Ese es el punto número dos.
Cuando la creencia es racional y Irracional
El éxito comienza con la creencia. Cree que eres lo suficientemente inteligente. suficientemente comprometido. Lo suficientemente adaptable. Dispuestos a trabajar duro, superar desafíos, perseverar ante la adversidad…
Y esté preparado para ver los comentarios de otras personas como información: información que puede usar para tomar las decisiones correctas para usted. Musk escuchó a Munger. Estuvo de acuerdo con su análisis. No creía que Munger estuviera equivocado.
Pero él continuó de todos modos.
Muck sabía que las baterías eran demasiado pesadas y ofrecían una vida útil insuficiente; decidió diseñar unos más ligeros y duraderos. Sabía que construir una empresa automotriz, por más intensiva que sea una empresa de capital, sería increíblemente difícil. Sabía que ganar la aceptación generalizada de los consumidores sería extremadamente difícil, especialmente en una etapa temprana. Sabía que la vanguardia es a menudo la vanguardia.
Era a la vez racional e irracional. Conocía los datos, los desafíos, las realidades, y creía que podía formar un equipo capaz de cambiar esas realidades.
Escuche a los detractores. Podrían proporcionar información que no tenía. Puede descubrir desafíos que no anticipó.
Y luego decide si crees en ti mismo.
Especialmente cuando el éxito, como sea que lo definas, vale lo que otros ven como un riesgo inaceptable.
Porque Munger tenía razón: uno nunca debe subestimar a las personas que se sobreestiman a sí mismas.
Especialmente si esa persona eres tú.