Leí todas las antiguas cartas de accionistas de Warren Buffett en Berkshire Hathaway. Es parte de un proyecto para mi libro electrónico gratuito. Warren Buffett predice el futuro, lo que puedas Descarga aquí.
Hay algunas cosas realmente inteligentes, interesantes y controvertidas. Por ejemplo hubo mucho debate acerca de un solo “Buffettismo”: su cita sobre la diferencia entre personas exitosas y En realidad gente exitosa.
Mi colega Marcel Schwantes escribió sobre la cita hace algún tiempo, pero se cita en casi todas las antologías de sabiduría de Buffett, y resulta que Buffett proporciona un buen contexto en las cartas a los accionistas:
“La diferencia entre personas exitosas y realmente exitosas es que las personas realmente exitosas dicen que no a casi todo”.
Eso es interesante cuando lo abres. ¿Buffett quiere decir que si asume demasiados proyectos diferentes, no puede tener éxito?
O tal vez la sugerencia es que una vez que tenga suficientes datos sobre lo que puede hacer y en lo que puede tener éxito, una vez que tenga suficientes datos para concentrarse en estas cosas En realidad ¿exitoso?
Pero también: quiero decir, es una buena idea, pero decir que no todo el tiempo va en contra de la mayoría de las personas. Somos una sociedad basada en FOMO, y por cada oportunidad que rechaza, hay al menos una persona que le dirá por qué si dice que no, esta vez está cometiendo un gran error.
Todo esto nos devuelve a las cartas a los accionistas. Porque noté un solo párrafo que Buffett repitió al menos dos veces, casi palabra por palabra. Es literalmente una posdata de su boletín anual a los ejecutivos de Berkshire que ha aparecido en varias cartas a los accionistas. Aquí está el texto:
PD: Una pequeña solicitud más: rechace todas las sugerencias para que hable, contribuya, intervenga con la Fundación Gates, etc. A veces, estas solicitudes para actuar como facilitador van acompañadas de “No está de más preguntar”. Será más fácil para los dos si simplemente dice “no”.
Como un favor adicional, no sugiera que me escriba o me llame. Multiplique 76 empresas por la revista “Creo que le va a interesar esto” y podrá comprender por qué es mejor decir que no de forma firme e inmediata.
Buffett registró esto al menos dos veces, que puedo encontrar en 2010 y 2014. Es un mensaje inteligente que hace dos cosas:
- Primero, reduce el “flujo de requisitos” (lo acabo de inventar, pero puedes averiguar la definición), lo que reduce la cantidad de veces que tiene que considerar los requisitos y luego decir “no”.
- En segundo lugar, empodera a sus gerentes. Los deja libres cuando se les pide que aprovechen sus relaciones con Buffett. Puedes apuntar desde él en esa dirección; ¡les ha pedido expresamente que no hagan esto!
Estoy seguro de que hay algunas excepciones. De vez en cuando, es probable que los ejecutivos de Berkshire reciban solicitudes para transmitir a Buffett que son realmente demasiado interesantes para despedirlas de inmediato. Pero Buffett elevó tanto el listón que supongo que solo se aprobarían las solicitudes realmente únicas.
Ahora, la pregunta para mí, como con la mayoría de los consejos y la práctica de Buffett, es si esto es algo que usted o yo deberíamos copiar. En este caso, creo que la respuesta probablemente sea sí, aunque quizás de una manera diferente.
Realmente se trata de establecer expectativas, las tuyas y las de las personas que te rodean, y la posición estándar de “¿Qué diablos no puede hacer daño preguntar?” A “Ella está muy ocupada y rara vez es capaz de hacer un sí para decirle”. tales solicitudes “.
Honestamente, desearía tener la riqueza o el perfil si la gente seguía pidiéndome que hablara e “interviniera con la Fundación Gates”. Pero no tengo que decir que no a menudo.
Debería ver mi bandeja de entrada de correo electrónico, que tiene muchas más ideas para historias y presentaciones de relaciones públicas de las que podría responder. Por mucho que desee, no tengo tiempo suficiente para responder a la mayoría de estas consultas.
De vez en cuando, sin embargo, crea algo que es realmente útil. Eso compensa todas las otras cosas a las que tuve que decir que no.
Supongo que probablemente también tenga su propia versión de este problema. Sospecho que todas las personas exitosas lo hacen.
La pregunta es: ¿está satisfecho con el éxito? Y si dijeras que no más a menudo, ¿tiene razón Buffett en que ascenderías a una estratosfera algo más alta: el reino de los “realmente exitosos”?
Deberíamos tener el próximo informe anual de Berkshire Hathaway y la carta del presidente en unos días. Así que vuelva para ver cómo entiendo los últimos hallazgos. También puede descargar el libro electrónico gratuito. Warren Buffett predice el futuro.