John Carmack abandona Meta, ‘Este es el final de mi década en realidad virtual’

John Carmack abandona Meta, ‘Este es el final de mi década en realidad virtual’

Imagen para el artículo titulado John Carmack Quits Meta, dice 'Este es el final de mi década en VR'

Foto: Bloomberg (imágenes falsas)

Juan Carmack, legendario diseñador de juegos, tipo cohete y entusiasta de la realidad virtual, ha anunciado que dejará Meta/Facebook y el negocio de la realidad virtual en sí mismo, después de una década como uno de sus campeones más destacados.

de carmack posición era como un consultor ejecutivo. Habiendo enviado inicialmente su mensaje de despedida a sus colegas en un memorando interno, cuando se filtró en parte a los medios, decidió publicar todo, incluidas algunas aclaraciones, en su página de Facebook.

Aquí es en su totalidad:

Este es el final de mi década en VR.

Tengo sentimientos encontrados.

Quest 2 es casi exactamente lo que quería ver desde el principio: hardware móvil, seguimiento de adentro hacia afuera, transmisión de PC opcional, pantalla de 4k (más o menos), rentable. A pesar de todas las quejas que tengo sobre nuestro software, millones de personas todavía obtienen valor de él. Tenemos un buen producto. Es exitoso, y los productos exitosos hacen del mundo un lugar mejor. Todo podría haber sucedido un poco más rápido y haber ido mejor si se hubieran tomado diferentes decisiones, pero construimos algo bastante parecido a The Right Thing.

El problema es nuestra eficiencia.

Algunos preguntarán por qué me importa cómo está ocurriendo el progreso, siempre y cuando esté ocurriendo.

Si estoy tratando de influir en los demás, diría que una organización que solo ha conocido la ineficiencia no está preparada para la competencia inevitable y/o apretarse el cinturón, pero en realidad, es el dolor más personal de ver un número de utilización de GPU del 5 % en producción. Estoy ofendido por eso.

[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]

Tenemos una cantidad ridícula de personas y recursos, pero constantemente nos autosaboteamos y derrochamos esfuerzos. No hay forma de endulzar esto; Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz. Algunos pueden burlarse y afirmar que lo estamos haciendo bien, pero otros se reirán y dirán “¿La mitad? ¡Decir ah! ¡Estoy en un cuarto de eficiencia!”

Ha sido una lucha para mí. Tengo una voz en los niveles más altos aquí, por lo que parece que debería poder mover las cosas, pero evidentemente no soy lo suficientemente persuasivo. Una buena fracción de las cosas de las que me quejo eventualmente se vuelven hacia mí después de que un año o dos pasan y la evidencia se acumula, pero nunca he sido capaz de matar cosas estúpidas antes de que causen daño, o establecer una dirección y hacer que un equipo realmente se ciña a ella. eso. Creo que mi influencia en los márgenes ha sido positiva, pero nunca ha sido un motor principal.

Es cierto que esto fue autoinfligido: podría haberme mudado a Menlo Park después de la adquisición de Oculus e intentar librar batallas con generaciones de líderes, pero estaba ocupado programando y asumí que lo odiaría, sería malo en eso y probablemente perdería. de todos modos.

Basta de quejarse. Me cansé de la pelea y tengo mi propia startup para ejecutar, ¡pero la pelea aún se puede ganar! La realidad virtual puede aportar valor a la mayoría de las personas en el mundo, y ninguna empresa está mejor posicionada para hacerlo que Meta. Tal vez en realidad sea posible llegar allí simplemente siguiendo adelante con las prácticas actuales, pero hay mucho margen de mejora.

¡Tome mejores decisiones y llene sus productos con “Give a Damn”!

Como dice su aclaración, si bien sus comentarios pueden parecer condenatorios, no están necesariamente relacionados con las personas individuales con las que trabajó o las decisiones tomadas por encima de él. Se trata más de su clara pasión por la idea de la optimización en sí misma, un problema estructural y sistémico que, en una empresa tan grande como Meta, podría haber sido enloquecedor para un tipo acostumbrado a escribir código y lanzar cohetes al espacio.

Normalmente, esta sería la parte de una historia en la que lanzaría algunas conjeturas, tal vez cómo una salida de tan alto perfil podría significar problemas para los esfuerzos de Meta en el espacio, pero jajaja, Creo que Meta está haciendo un buen trabajo gritando eso desde los tejados..

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