John Maeda tiene ha sido profesor en el MIT Media Lab, presidente de la Escuela de Diseño de Rhode Island, socio diseñador de la firma de riesgo Kleiner Perkins y recientemente se desempeñó como jefe de diseño computacional e inclusión en Automattic.
Entonces, tal vez no sea sorprendente que haya dado otro gran salto con su último trabajo, convirtiéndose en director de experiencia en Publicis Sapient – El brazo consultor del gigante publicitario Publicis Groupe.
En el momento en que tomó el trabajo, Dijo Maeda
Un sentimiento admirable, pero es más fácil hablar sobre la transformación digital a gran escala que es hacerla realidad. Entonces, después de que Maeda estuvo en el trabajo durante algunas semanas, nos reunimos para discutir cómo van las cosas.
Si bien Maeda no habló sobre su trabajo con clientes específicos, solo parecía más convencido que nunca de que había tomado la decisión correcta y que "las compañías adultas han tenido una mala reputación".
Al mismo tiempo, Maeda ve algunas formas clave en que estas compañías necesitan cambiar, como convertirse en "informativo"- es decir," aprovechando datos cuantificables para iterar más rápido ".
Añadió: "El CEO necesita correr a una velocidad exponencial, porque saben que el agua ya está por encima de su cabeza".
Maeda también habló sobre su próximo libro "Cómo hablar máquina", Cómo las empresas pueden recopilar datos de usuarios sin violar la privacidad del usuario y por qué creó su propia aplicación durante sus primeros 25 días en el trabajo. Puede leer una transcripción de nuestra conversación, editada y condensada para mayor claridad, a continuación.
TechCrunch: Así que llevas 25 días. Antes de comenzar, dijiste que estabas emocionado de trabajar con lo que llamaste empresas emergentes: estas compañías más grandes que son lo opuesto a las startups. ¿Cómo ha sido su idea de lo que el trabajo iba a ser comparado con esos primeros 25 días?
John Maeda: Realmente se ajusta a lo que pensé que iba a ser. La terminología de inicio-finalización vino de – I escribió algo para Gigaom con mi compañera en el crimen en ese entonces (Becky Bermont, ahora en Ideo) sobre nuevas empresas y finales.
Creo que la compañía final es como la Madre Tierra o el Padre Tierra que todos necesitan para estar saludables. ¡Incluso las nuevas empresas lo necesitan! Están hablando de perturbar, perturbar, perturbar, y ya sabes, tal vez algunas son ideas completamente nuevas, pero el resto es como "Sabes, no me importaría ser adquirido por (una empresa más grande)".
TC: Correcto, su plan a largo plazo debe ser adquirido por una de las compañías que están interrumpiendo.
JM: Entonces creo que el final – Me pregunto si deberíamos llamarlo una empresa adulta. Y creo que las compañías adultas han tenido una mala reputación.