Se sabe que Elon Musk desacredita la educación tradicional como un medio para desplegar y encontrar los mejores talentos, diciendo que “La universidad es básicamente para divertirse, no para aprender.’ Y aunque las empresas de todo el país confían en los títulos como herramienta para encontrar talentos, Musk cree que las habilidades son más importantes que los títulos. Así es como sus empresas, Tesla y SpaceX, atraen y conservan algunas de las mentes más brillantes de nuestro tiempo de todo el mundo, sin necesidad de un título. Pero el proceso de contratación requiere dos cosas que se reducen a una sola cosa: la “Prueba de las dos manos”.
Lo que hace la “Prueba de dos manos” son candidatos sin los porteros tradicionales como los títulos. En cambio, califica a los candidatos a través de la experiencia de primera mano y pruebas de habilidades prácticas. Es brillantemente simple, que, como cualquier proceso o producto sofisticado, está diseñado para ser simple y efectivo, y cualquier empresa puede usarlo para encontrar los mejores talentos.
1. Experiencia de primera mano
Aunque hay mucha discusión al respecto. Experiencia vs EducaciónPara Musk, no se trata solo de que la experiencia sea más importante que la educación. Más bien, la experiencia es una forma de educación. Y en muchos sentidos, es la mejor educación. De hecho, un informe de la Asociación de Colegios y Universidades Estadounidenses (AACU) prueba inadvertidamente la teoría de Musk.
el estudio de la AACU encontró que tres cuartas partes de los gerentes de recursos humanos consideran que la educación universitaria es esencial. La razón, sin embargo, no fue un plan de estudios específico, sino el “Habilidades blandasLas mismas habilidades blandas (es decir, la creatividad, la inteligencia emocional o la resiliencia) son notoriamente difíciles de evaluar en una entrevista y su desarrollo no está aislado de los cursos universitarios o la vida estudiantil, sino de la experiencia real.
En otras palabras, la educación no se limita a lo que se enseña en las paredes de un salón de clases, sino a lo que se aprende a través de la experiencia de primera mano. Por ello, se buscan experiencias de primera mano para descubrir talentos con un conocimiento profundo. Por ejemplo, al considerar las solicitudes, considere qué candidatos tienen la experiencia de primera mano necesaria para comenzar, o al menos requieren la menor cantidad de capacitación para tener éxito en el puesto.
2. Pruebas prácticas
Elon Musk tiene un historial de aplicar procesos y estrategias de ingeniería a otras facetas de su negocio y de su vida. Por eso el multimillonario vive en una minicasa de 50.000 dólares. Y así como las pruebas exhaustivas de productos son una función del desarrollo de productos, también lo son las pruebas de candidatos.
Claro, una entrevista es una prueba, pero en lugar de evaluar las habilidades de un candidato, muchas empresas simplemente trabajan para evaluar el conocimiento de un candidato. Sin embargo, este es un error fatal ya que hay una gran diferencia entre memorizar y repetir información y comprender realmente cómo funciona algo. Para superar este desafío, ponga a prueba a los candidatos con pruebas prácticas muy relevantes.
Para evaluar a los candidatos de manera efectiva, entregue las pruebas (como una tarea o tarea) que se acerquen más al rol en sí. Para una medida precisa de la capacidad de uno para completar con eficacia las tareas del puesto, asegúrese de que el alcance de la prueba se limite a los recursos necesarios para completar la prueba o tarea.
El proceso de contratación es, sin duda, arduo. Por lo tanto, cuanto más rápido pueda filtrar y seleccionar a los solicitantes, antes podrá realizar entrevistas, realizar exámenes prácticos y encontrar la aguja en el pajar, tal como Tesla y SpaceX descubren los mejores talentos del mundo. Porque preparar su empresa para el futuro no solo significa encontrar formas extrañamente efectivas de mantener a los empleados (especialmente cuando la Gran Renuncia se hace cada vez más fuerte). Pero también una estrategia de contratación efectiva para atraer y descubrir nuevos empleados de manera eficiente para que su empresa pueda volver al negocio.