Las pequeñas empresas británicas están luchando con la burocracia posterior al Brexit

Las pequeñas empresas británicas están luchando con la burocracia posterior al Brexit

Antes del Brexit, traer una exposición itinerante a Bruselas habría sido una tarea rutinaria para Netty Miles, una productora de eventos independiente.

Pero desde que Gran Bretaña puso fin a la libre circulación con Europa, la vida se ha vuelto mucho más complicada para Miles y el equipo de tres técnicos necesarios para montar la exposición. solmostrando una esfera de 7 metros encerrada en hielo seco.

Inicialmente, a Miles se le dijo que su tripulación necesitaba cuidar de un “tarjeta profesional” para operar en Bruselas. Esto habría requerido un examen médico de £ 250, una verificación de antecedentes penales de £ 100 y una entrevista en la embajada belga, todo lo cual podría llevar hasta ocho semanas.

La colaboración de £ 40,000 estuvo a punto de cancelarse cuando Miles descubrió que el equipo podía aprovechar una exención temporal que permitía a los “artistas y sus asistentes” obtener permisos de trabajo, ya que Sun es una creación colaborativa entre un artista y un científico solar. . gratis.

“Fue increíblemente estresante. En un momento pensé que tendríamos que cancelar, pero ahora vamos con esta carta de invitación del museo y solo esperamos que salga bien”, dijo Miles.

“Sol” presenta una esfera de 7 metros encerrada en hielo seco © Oli Scarff/AFP/Getty

Con las restricciones de Covid-19 levantadas y la reanudación de los viajes de negocios a Europa, los grupos comerciales advierten que miles de pequeñas empresas del Reino Unido se enfrentan a trámites burocráticos similares para brindar sus servicios en la UE.

Russell Antram, jefe de comercio de la UE en CBI, el grupo industrial, dijo que la diversidad de regulaciones en 27 países es “un verdadero desafío para los departamentos de recursos humanos más grandes, y mucho menos para las pequeñas empresas”.

“A medida que se levantan las restricciones de virus, las complejidades que enfrentan las empresas se vuelven cada vez más claras”, dijo. “Es importante que el Reino Unido y los estados miembros individuales de la UE avancen en las conversaciones bilaterales para aliviar las restricciones”.

William Bain, jefe de política comercial de las Cámaras de Comercio del Reino Unido, dijo que el Acuerdo de Cooperación y Comercio (TCA) entre la UE y el Reino Unido contiene más de 1,000 restricciones al comercio transfronterizo de servicios.

Dijo que se necesitan acuerdos bilaterales con los estados miembros individuales de la UE, pero también flexibilidad a nivel de la UE para eliminar la ambigüedad que enfrentan los empleadores, empleados y contratistas en los viajes de negocios de corta estadía en la UE. “Las empresas no pueden darse el lujo de esperar hasta la revisión de la TCA en 2026”, agregó Bain.

El comercio de servicios de Gran Bretaña con la UE tiene un valor de £ 121 mil millones al año, de los cuales £ 13,8 mil millones provienen de empresas con menos de 250 empleados y £ 9,4 mil millones de empresas con menos de 50 empleados, según el Oficina de Estadísticas Nacionales.

Como parte del TCA, los ciudadanos del Reino Unido pueden viajar a la UE y permanecer en la UE por un período de 180 a 90 días sin visa, pero esto no incluye necesariamente el derecho a trabajar.

Se espera que la decisión de la UE de introducir un nuevo sistema electrónico de exención de visa (ETIAS) al estilo de los EE. UU. a partir de enero de 2023 facilite a los países de la UE controlar a los visitantes y atrapar a cualquiera que se quede demasiado tiempo.

Andy Corrigan, director de Viva La Visa, una empresa que se especializa en asesoría de visas para la industria de la música, dijo que algunos operadores más pequeños, como consultores independientes o músicos autónomos, han optado por volar “bajo el radar” y sin permisos para trabajar. pero te estabas arriesgando.

Sin embargo, la alternativa para muchos era dejar de trabajar en la UE por completo. “Vemos que se cancelan cosas porque dicen: ‘Es demasiado dolor de cabeza'”, agregó Corrigan.

Deborah Annetts, directora ejecutiva de ISM, el organismo profesional para músicos, dijo que las invitaciones para trabajar en Europa se han reducido debido al confuso mosaico de regulaciones en toda Europa.

Mientras que algunos estados como Grecia y Croacia no ofrecen exenciones de visa, otros como Suecia o Dinamarca ofrecen exenciones por tiempo limitado dependiendo de la importancia del artista, dijo. En algunos países de la UE, como Bélgica, las reglas incluso difieren entre regiones.

“Necesitamos urgentemente más movilidad para los músicos y sus instrumentos”.

Para Craig Hellen, el jefe de Bexmedia, una empresa de cuatro hombres en Gloucestershire que hace videos para los principales equipos deportivos de toda Europa, la preocupación por el papeleo y el riesgo de infringir la ley de la UE podría influir en la dirección futura de la empresa.

“Cambió nuestro enfoque. Nos preguntamos: “¿Queremos dirigirnos a empresas de la UE? ¿Será esto correcto para nosotros ahora o será una falsa austeridad? ¿Deberíamos centrarnos más en el Reino Unido de nuevo?’”, dijo.

Para las pequeñas empresas que dependen más del comercio con la UE, como Infinity Engineering Services, con sede en Lincoln, que da servicio a los generadores de turbinas de gas, la dificultad ha sido lograr que los clientes de la UE comprendan sus propias obligaciones.

El director ejecutivo de Infinity, Richard Lemin, dijo que la compañía ha puesto su mirada en la UE para aumentar las ventas de £750,000 a £1 millón en 2022, pero necesita convencer a los clientes para que los ayuden a obtener la documentación necesaria.

Richard Lemin, director general de Infinity Engineering Services

Richard Lemin de Infinity Engineering Services dijo: “El mayor riesgo para nuestro negocio futuro es que podemos perder a nuestros clientes actuales de la UE” © Cameron Smith/Heaven32

Él teme que con las aprobaciones que demoran hasta ocho semanas para los contratos previos con poca anticipación, será más difícil competir con competidores más grandes con oficinas regionales de la UE desde las cuales atender a los clientes.

“El mayor riesgo para nuestro negocio futuro es que podemos perder a nuestros clientes actuales de la UE porque el proceso de permisos de trabajo en toda la UE no está claro o no está bajo nuestro control”.

No está claro con qué entusiasmo los diferentes países monitorearán las nuevas reglas y, en última instancia, algunos proveedores de servicios más pequeños del Reino Unido podrían optar por operar en el “área gris” creada por los viajes sin visa.

Pero para Netty Miles, que también trabaja con un circo ambulante y cuyo futuro crecimiento comercial depende en parte del acceso a la UE, fue mejor encontrar una manera de ir por la borda.

“Escuchas que mucha gente lo impulsa”, dijo. “Pero si te atrapan, tu pasaporte dirá que has violado los procedimientos de inmigración. Tengo un nuevo pasaporte de 10 años, simplemente no estaba dispuesto a arriesgarme”.

El Departamento de Comercio Internacional dijo que el TCA contenía algunas de las “disposiciones más ambiciosas sobre el comercio de servicios jamás acordadas por la UE”.

“Junto con el apoyo del Servicio de Apoyo a la Exportación, las academias de exportación ampliadas y una estrategia de exportación pionera, nos aseguramos de que las empresas de todos los tamaños tengan el apoyo que necesitan para comerciar de manera efectiva con Europa”, agregó el departamento.

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