Durante la última década, los jugadores del ecosistema de startups de Malasia se han preguntado: ¿Cuándo tendremos nuestro primer unicornio de Malasia?
Luego, en 2021, hubo un cambio repentino y fuimos el hogar de 3 unicornios, a saber, Carsome, AirAsia Digital y el Grupo edotco.
¿Pero eso realmente significa que Malasia está lista para criar más unicornios? Por las reacciones que hemos visto al plan MyDIGITAL, todavía hay mucho escepticismo en cuanto a si nuestras agencias gubernamentales pueden realmente lograr los objetivos esbozados.
Para una breve introducción, algunos de los objetivos de MyDIGITAL incluyen iniciar 5,000 nuevos negocios, hacer crecer o atraer 5 unicornios y digitalizar 875,000 MIPYMES y PYMES para 2030.
Durante un panel de discusión en Wild Digital SEA 2021, tuvimos el placer de escuchar cómo Gopi Ganesalingam, director de la industria digital de Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC), y Rafiza Ghazali, director ejecutivo del grupo de Cradle Fund, explican los objetivos de MyDIGITAL en más detallar y abordar algunas preguntas de la comunidad de empresas emergentes.
La sesión fue moderada por Dash Dhakshinamoorthy, fundador de Accelerator StartupMalaysia, quien compartió su propia opinión.
¿Sabías ya? En 2013, el término “unicornio” surgió gracias a Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures, una empresa de capital de riesgo en etapa inicial. Los unicornios se utilizan para describir empresas emergentes por valor de mil millones de dólares y, por lo general, son empresas emergentes de tecnología. En noviembre de 2021, CB Insights informó que hay más de 800 unicornios en todo el mundo.
¿Por qué Malasia persigue la creación de unicornios?
Gopi tomó el escenario virtual primero, explicando que los unicornios son importantes no solo por definición, sino por lo que representan. Son empresas más grandes que son importantes en cualquier ecosistema.
“Y cuando miras a los unicornios, el efecto de desbordamiento es la creación de empleo, la cadena de suministro, el ecosistema que une a un unicornio”.
Más tarde citó un informe del genoma de inicio que mostraba que un unicornio en cualquier ecosistema agrega un crecimiento 10 veces mayor al producto interno bruto (PIB) de un país.
Rafiza se entrometió con sus propios dos centavos, explicando que los unicornios también podrían inspirar a los emprendedores en ciernes y a las nuevas empresas en crecimiento a seguir adelante. Cuando Dash escuchó esto, lo comparó con la forma en que la raza humana que envió a algunos humanos a la luna contribuyó al crecimiento de la industria aeroespacial global.
¿Pueden nuestras agencias gubernamentales trabajar juntas para lograr este objetivo?
Antes de MyDIGITAL, Gopi admitió que las agencias gubernamentales involucradas en el ecosistema de startups tienden a operar de forma independiente a pesar de que están a solo una llamada de distancia para discutir.
Pero ahora el plan ha unido a estas agencias para aprovechar cada una de sus fortalezas para crear el ecosistema “correcto” deseado para la cría de unicornios. Ya no se trata solo de que cada agencia persiga sus propios KPI, sino que se unen para perseguir un objetivo nacional.
Rafiza estuvo de acuerdo y dijo que, si bien técnicamente es la novata en el bloque, ha estado observando durante mucho tiempo el ecosistema de startups de Malasia y siente que esta es la primera vez que todas las agencias realmente se han estado comunicando y trabajando juntas.
¿Tiene Malasia los recursos para criar unicornios?
Según los intercambios de oradores, la financiación no parece ser un problema, ya que tanto el MDEC como Cradle Fund dijeron que el gobierno ha hecho todo lo posible para garantizar que el ecosistema esté bien financiado.
El año pasado, Penjana Kapital se fundó como una empresa gubernamental para ejecutar el programa Dana PENJANA Nasional (DPN). Para junio de 2021, había recaudado 850 millones de RM, superando el objetivo de 288 millones de RM en 3,7 veces. Del total, el 55% también provino de inversores extranjeros.
Otras agencias gubernamentales también están tratando de alentar a las nuevas empresas malasias que van al extranjero y a los capitalistas de riesgo (VC) externos que vienen a Malasia.
Pero Malasia tiene poco talento, ¿verdad?
Dash mencionó que en sus conversaciones con varias startups sobre la pandemia, se enteró de que creían que el talento era escaso y costoso de adquirir. Sin talento, sería casi imposible criar nuestros unicornios. Entonces, ¿qué se podría hacer para abordar este problema?
Un poco en desacuerdo, Gopi dijo: “Vine al MDEC en 2015 y siempre he descubierto que Malasia tiene mucho talento, ya sea talento emprendedor o talento que apoya a los emprendedores”.
“Malasia es un país pequeño, pero si se toma un sector como los bancos y las instituciones financieras y se abandona la ASEAN, muchos de los principales actores que apoyan a los bancos son empresas de Malasia”.
Entonces la verdad es que producimos buenos talentos, pero no los retenemos muy bien. Tampoco vinculamos muy bien a nuestros emprendedores. Para volver al plan, eso es exactamente lo que está tratando de abordar.
Gopi Ganesalingam, director de la industria digital en MDEC.
Rafiza también dijo: “Tenemos el talento, pero no necesariamente están en Malasia”. Aún así, la gente se ha acercado a ella para saber cómo pueden contribuir y apoyar a las agencias y empresas de Malasia en el extranjero.
De esto concluyó que el talento no necesariamente tiene que estar en Malasia para participar en nuestro ecosistema, ya que todo es digital ahora.
Sobre este punto, Gopi agregó: “Para que pueda obtener talento de cualquier lugar, incluso el mejor talento, si puede permitírselo, desde cualquier plataforma”.
También es consciente de que algunas empresas más grandes están pagando mucho más por los nuevos graduados, lo que ofrece a los buenos candidatos un incentivo para quedarse.
¿Qué métricas utilizamos para garantizar que Malasia se convierta en un caldo de cultivo para los unicornios?
- Creación de 5.000 nuevas startups con un modelo comercial en funcionamiento.
- Estamos aumentando la calificación de las startups para que podamos lograr nuestro objetivo de 5 unicornios.
- Digitalización de 875.000 Mipymes y Pymes.
- Alcanza el objetivo de 70.000 millones de ringgit en inversiones digitales.
Eso es lo que dice Gopi en nombre del MDEC. En esencia, el plan MyDIGITAL es similar a un testimonio, y MDEC, Cradle Fund y otras agencias están trabajando para lograr los objetivos que contiene.
Por otro lado, Cradle Fund tiene sus propias 3 métricas que monitorea de cerca para cada uno de sus beneficiarios de subvenciones.
En primer lugar, el potencial de empleo de cada destinatario y, en segundo lugar, Cradle Fund examina el potencial de una startup para obtener más fondos para evaluar su longevidad. Rafiza se complace en anunciar que de todas las empresas de Sendirian Berhad a las que han ayudado hasta ahora, quedan 8/10.
En tercer lugar, analizan la contribución de una empresa al PIB. Rafiza dijo que el historial de la organización muestra que el multiplicador de creación de empleo para cada becario es al menos 7,36 veces (incluso sin la economía gig y el acaparamiento, que Rafiza llamó “valores atípicos”).
Mientras tanto, por cada ringgit de una subvención proporcionada por Cradle Fund, la contribución al PIB de un receptor se multiplica por 3,35 veces. “Así que por cada RM500K [in grants], obtenemos una contribución al PIB de 1,5 millones de RM ”, dijo Rafiza.
¿Cómo trabajarán las agencias gubernamentales con los actores privados para construir un ecosistema de cría de unicornios?
Actualmente, gran parte de la información sobre y para las nuevas empresas de Malasia está muy fragmentada. Para compilar una lista de todas las nuevas empresas malasias que existen, o para averiguar cómo iniciar su propia empresa malaya, es probable que tenga que buscar toneladas de sitios web sin estar completamente seguro de que está obteniendo la información correcta.
Debido a esto, se asignaron 20 millones de ringgit a Cradle Fund para lanzar la plataforma MYStartup que tiene como objetivo solucionar estas vulnerabilidades. Será una plataforma colaborativa en la que las instituciones públicas y privadas podrán utilizar para intercambiar datos.
“Ahorrará tiempo a los fundadores de startups para concentrarse en administrar su negocio y les permitirá encontrar abogados de propiedad intelectual, inversionistas, apoyo, mentores, buscadores de empleo y más”, agregó Rafiza. Podríamos esperar un MVP del sitio a fines de noviembre.
Por parte del MDEC, la agencia ya ha implementado varios programas para cerrar la brecha entre ella y las startups. Algunos ejemplos son los 22 Digital Hubs que trabajan con aceleradores para ejecutar hackatones, recaudaciones de fondos, programas Founders Grindstone y más.
Gopi dijo que han logrado resultados en todos estos resultados para que MDEC continúe desarrollando y mejorando tales iniciativas.
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El hecho de que Gopi y Rafiza compartan este panel definitivamente ha proporcionado más contexto y comprensión sobre por qué Malasia está persiguiendo la creación de unicornios y cómo planea hacerlo.
Creo que estamos listos para catapultar realmente el ecosistema y construir no solo más unicornios, sino también startups resilientes, globales, con capacidad de inversión y de alta calidad. Tenemos el talento, tenemos la gente, tenemos lo que se necesita, todas las recetas secretas para construir el ecosistema. Entonces, solo depende de si tenemos el corazón, el alma y la fe para hacer todo esto.
Rafiza Ghazali, director ejecutivo de Cradle Fund
Ahora, el ecosistema de startups de Malasia y sus partes interesadas esperarán con gran expectación para ver cómo se implementan todos los objetivos establecidos. ¿Qué resultados veremos en los próximos 4-9 años?
- Puede encontrar más información sobre MyDIGITAL Blueprint aquí.
- Lea las historias de empresas emergentes de Malasia aquí.
Crédito de la foto: Gopi Ganesalingam / Rafiza Ghazali