Una de las filosofías con las que luché en mis años de formación provino de una gran película de baloncesto: “Los hombres blancos no pueden saltar”. Fue algo como ésto:
“A veces realmente ganas cuando pierdes, y a veces realmente ganas cuando ganas, y a veces realmente ganas o pierdes cuando ganas, y a veces realmente ganas o pierdes cuando empatas. “
Aunque en ese momento me frustró, en retrospectiva puedo ver cómo esto se traduce en negocios y es probablemente lo más doloroso cuando crees que has ganado… y luego te derrotan al bate.
Pero ¿qué pasa con el inconveniente más positivo: cuando el segundo puesto en realidad te da una ventaja?
Es muy estimulante e inspirador. El autor analiza la importancia de la innovación y la creación por primera vez y luego presenta un sólido argumento de por qué ser un seguidor ágil puede darle a una empresa una ventaja sobre los pioneros en el campo.
Cita ejemplos de tales éxitos:
- AltaVista -> Google
- VisiCalc -> Lotus 123 -> Excel
- Netscape -> Internet Explorer
- Computadora IBM -> Compaq -> Dell
- Amigos –> Facebook
- Mora –> iPhone
Si eres como yo, estarás mucho más familiarizado con las empresas que figuran a la derecha. [and perceptibly successful] que el de la izquierda.
El éxito de los seguidores rápidos no se atribuye a un solo factor, pero el fracaso de los primeros se asocia a menudo con “malas decisiones de gestión”.
¿Significa esto que los fracasos de los líderes son más importantes que las decisiones de los seguidores?
No sé si estaría de acuerdo con eso. Porque ser un “pionero” no sólo trae consigo la innovación necesaria, sino que también requiere visionarios que puedan allanar el camino para dirigir una empresa. [and sometimes an industry] donde nadie ha estado antes. Las decisiones equivocadas son inevitables, al igual que algunos fracasos, pero por lo general son personas altamente calificadas las que llegan allí en primer lugar.
¿Seguramente debe haber más que los “seguidores rápidos” que terminan en la cima? Ciertamente diría que la suerte tiene algo que ver con eso, pero también creo que aprendieron de los errores de los líderes y otros. [unrelated] Sectores industriales. Debiste haber mantenido el rumbo y haber superado a los líderes.
Aún así, hay algunas grandes lecciones para los emprendedores. [South African entrepreneurs take note!] mencionado en el artículo:
- Nunca dejes de innovar
- Construya un equipo de gestión bien capacitado desde el principio
- Valorar el talento de ventas y marketing tanto como el talento técnico.
- Responder rápidamente a tecnologías o modelos de negocio disruptivos
- No seas demasiado orgulloso para imitar algo si tiene sentido.
Creo que todos subestimamos el cuarto punto y muchas veces descartamos el quinto.
Así que piénsalo: incluso si no fuiste el primero en tu campo, ¡todavía tienes la oportunidad de ser el mejor! ¿Qué te diferencia de los demás?
Probablemente estés más cerca de la respuesta de lo que crees.