No muchos estarían en desacuerdo con que Silicon Valley es el ecosistema de startups número uno en el mundo. Pero en caso de que alguien lo dude, este es un hecho probado por el Informe Global de Ecosistema de Startups 2021 de Startup Genome.
Con un 10 perfecto en todas las categorías (a saber, Logro, Financiamiento, Conexión, Alcance de mercado, Conocimiento y Talento), Silicon Valley es conocido como un centro mundial de innovación y hogar de innumerables unicornios.
Sin embargo, este artículo no trata sobre el poder del centro tecnológico de San Francisco, sino sobre el propio ecosistema de empresas emergentes de Malasia.
En el mismo informe Startup Genome que confirmó el dominio de Silicon Valley, Kuala Lumpur de Malasia no se encuentra entre los 30 primeros de la clasificación mundial de ecosistemas de empresas emergentes. Sin embargo, KL fue reconocido como 21-30 en la lista de los 100 principales ecosistemas emergentes, valorado en $ 16,1 mil millones.
Sin duda, es algo de lo que estar orgulloso, pero ¿se está moviendo el ecosistema de Malasia lo suficientemente rápido, especialmente en comparación con nuestros homólogos regionales?
Cuatro expertos de la industria vinieron a hablar sobre el tema durante un panel en Wild Digital Southeast Asia 2022 titulado Abrazando la adaptación: construyendo un ecosistema de inicio más brillante.
Con Aaron Sarma, socio general de ScaleUp Malaysia, como moderador, los expertos Karl Loo, fundador y director de operaciones de ServisHero, Effon Khoo, fundador y director ejecutivo de Kakitangan.com, y Ahmad Kashfi, vicepresidente sénior de desarrollo de ecosistemas, compartieron sus ideas en la Cuna encontrada.
Identificación de los desafíos de Malasia
Según Karl de ServisHero, Malasia es en realidad un lugar atractivo para los inversores internacionales. Además de las posibilidades de digitalización, Karl también dijo que los malasios tienen una buena reputación por poder construir organizaciones y escalar regionalmente.
Effon de Kakitangan.com también mencionó que las nuevas empresas son más fuertes en estos días, especialmente después de sobrevivir a la pandemia.
Pero si ese es el caso, ¿por qué el ecosistema de Malasia sigue rezagado?
Ahmad Kashfi (como Kash, como lo llaman el moderador y los panelistas) tiene una idea.
En la Hoja de ruta del ecosistema de startups de Malasia 2021-2030, escrita por un equipo de expertos de la escena de las startups, cinco retos principales identificados en el ecosistema. Este contiene:
- falta de financiación del sector privado;
- falta de talento local y extranjero con las habilidades técnicas y digitales requeridas;
- falta de un camino claro desde la idea hasta la comercialización para las nuevas empresas;
- falta de políticas y regulaciones sólidas para crear un entorno de inicio sostenible;
- falta de validación y apoyo; falta de acceso a la penetración del mercado transfronterizo.
Todos estos son problemas que MYStartup, un programa acelerador organizado por MOSTI y Cradle Fund, pretende abordar.
Según Kash, es importante que Malasia cree un “volante económico” que genere suficiente fuerza centrífuga para ganar impulso e impulsar el ecosistema de Malasia.
Recibir apoyo institucional público y privado
Si está involucrado en nuestra escena de inicio local, sabe que hay mucha participación y apoyo del gobierno.
Por nombrar solo algunos: MOSTI (Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación), MDEC (Corporación de Economía Digital de Malasia) y MRANTI (Acelerador de Investigación de Tecnología e Innovación de Malasia).
Curiosamente, este nivel de intervención gubernamental parece ser bastante exclusivo de Malasia, al menos según los panelistas.
Si bien todo el apoyo del gobierno es excelente, eso lleva a la pregunta que hace el moderador: ¿están Las nuevas empresas de Malasia dependen demasiado de la intervención del gobierno ¿Terminar las cosas? Demasiados de estos programas terminan haciendo hacer que los fundadores locales sean complacientes?
“Retrocedamos y aclaremos nuestro papel en el gran esquema de las cosas”, dijo Kash. “Solo somos facilitadores y debemos seguir siendo solo facilitadores, no mentores o expertos en negocios”.
Continuó: “Lo que deberíamos estar haciendo es centrarnos en lo que hacemos mejor, que es asegurarnos de que estamos desarrollando las mejores pautas para el éxito de una startup”.
Como tal, Kash señaló esto Importancia de la participación empresarial (sector privado).– algo que ve se convierte en tendencia. Las empresas son más activas cuando se trata de invertir en nuevas empresas, ya sea monetariamente o de otra manera.
Tanto la startup como la empresa se benefician de esto, porque la startup tiene más oportunidades de crecimiento con fondos nuevos, que a su vez pueden fluir hacia el propio crecimiento de la empresa.
Kash concluyó: “Porque [corporates] saben que si no innovan, se verán afectados”.
Por eso, la iniciativa MYStartup también incluye nombres como Petronas y Microsoft, entre otros. Según Kash, el equipo a menudo escucha de estos socios corporativos que quieren trabajar con nuevas empresas pero que simplemente no saben cómo hacerlo.
La razón por la cual la participación del sector privado importa en primer lugar es porque el sector privado a menudo facilita la inversión.
Además, estas grandes empresas pueden actuar como un refugio seguro y una ruta de salida para las nuevas empresas.
Según Karl, si hay más escenarios de salida en Malasia gracias a la participación de organizaciones privadas, la región atraerá más inversiones y motivará a los fundadores.
Y, por supuesto, esto sería crucial para retener el talento.
Cree un grupo de talentos más grande
Últimamente se ha planteado mucho el tema del talento en Malasia. O mejor dicho, la posible pérdida de dicho talento era el tema de conversación.
Para Karl, una amenaza real es que Malasia pierda su talento frente a otros mercados.
“Hoy, más que nunca, los técnicos tienen muchas más opciones”, dijo. “Pueden ser nómadas digitales y trabajadores remotos en Bali, podrían trabajar en cualquiera de los países del sudeste asiático porque los talentos tecnológicos tienen una gran demanda”.
Según su experiencia, muchos empleados incluso solicitan ser reubicados en otra oficina, generalmente la de Singapur, que ha hecho un buen trabajo atrayendo talento global y redes globales.
“Las guerras de talentos regionales son muy reales en este momento”, dijo Karl. “Muchos de nuestros países vecinos son muy proactivos en esto, por lo que es hora de que Malasia sea muy agresiva”.
La solución de Effon es construir un grupo de talentos más grande con estándares educativos mejorados.
Además, el director general de Kakitangan.com cree que es hora de ir más allá de la simple retención del talento. Sugirió que se debe agilizar el proceso para obtener visas de trabajo, ya que cree que la solución radica en atraer talento extranjero en lugar de retener el talento local.
Si esto se puede lograr, ciertamente les daría a las nuevas empresas de Malasia acceso a un grupo de talentos más grande y mejor.
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No hay duda de que el ecosistema de startups de Malasia tiene mucho potencial. Toda la conferencia Wild Digital SEA es prueba de ello.
Sin embargo, el potencial no es suficiente. Se deben tomar medidas para realizar estos potenciales, que requerirán la ayuda del apoyo del gobierno y la participación del sector privado.
Las partes interesadas también deben crear incentivos para atraer talento global, y el sistema educativo de Malasia debería fomentar una reserva de talento mejor y más racionalizada.
Como dijo Aaron, “Se necesita un pueblo para criar a un niño, se necesita un ecosistema para hacer crecer una empresa nueva, y todos debemos trabajar juntos para mejorarlo”.
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