Markus es increíblemente inteligente. Él es agudo. Él es educado. Escruta los partidos como nadie. Muéstrele un problema, cualquier problema, y él puede resolverlo rápidamente.
Pero durante mucho tiempo fue, según sus propias palabras, un pésimo hombre de negocios.
¿Qué le debe a su ayuda para doblar la curva de inicio? El día que dejó de pedir solo a las personas de su red consejos sobre estrategias de crecimiento, financiación o posicionamiento de marca.
Y empezó a pedir consejo sobre cómo tratar con la gente.
Resulta que su intuición está respaldada por la ciencia. Según una publicación reciente Oficina Nacional de Investigaciones Económicas
Tiene sentido, especialmente en las nuevas empresas donde el fundador (y sus empleados) aportan muchos conocimientos sobre productos o servicios, pero relativamente poca experiencia o habilidades de liderazgo.
o como el los investigadores escriben:
Muchas empresas emergentes jóvenes son intensivas en conocimiento, y sus aportes más importantes son su gente, lo que significa que la gestión del capital humano tendrá un impacto enorme en el rendimiento.
Un ejemplo clásico es una startup tecnológica; Incluso si eres un gran programador con una gran idea, eso no significa que sepas cómo administrar a las personas que inevitablemente necesitarás.
Pero la analogía va mucho más allá. Puede que seas un gran carpintero, pero eso no significa que sepas cómo dirigir una obra de construcción. Puede que sea un gran médico, pero eso no significa que sepa cómo dirigir un consultorio.
Si esto suena como usted, ¿cómo puede superar su falta de experiencia en liderazgo y aumentar sus posibilidades de éxito empresarial?
Es simple: obtenga asesoramiento regular de lo que los investigadores llaman un asesor “activo”.
Alguien que, en lugar de tener un enfoque de liderazgo relativamente flexible, es el tipo de líder que “establece metas, brinda retroalimentación y coordina a personas y equipos en diversos roles de manera constante”.
En resumen, alguien que puede no estar en lo más alto de la escala visionaria… pero que definitivamente puede mantener sus trenes (de empleados) funcionando a tiempo.
Y no se preocupe, la falta de capacitación formal en liderazgo (cursos, seminarios, programas de grado, etc.) lo detendrá.
Como escriben los investigadores:
(Aunque) una importante literatura reciente se ha centrado en la capacitación formal como un mecanismo para difundir el conocimiento gerencial, proporcionamos evidencia causal de que los consejos menos formales de los pares pueden ser igualmente cruciales para el desempeño organizacional.
Además, lo documentamos. La formación formal puede limitar la eficacia de los consejos, Quieras o no. (cursivas mías).
El último punto es interesante. Claro, un poco de educación formal puede ayudarlo a separar el trigo (animar a los trabajadores remotos a comunicarse menos, no más) de la paja (mantener a todos encaminados para realizar más reuniones).
Pero al mismo tiempo, la idea de que ya sabes la respuesta puede hacer que ignores la información nueva. Como dice Jeff Bezos, un signo de gran inteligencia es la voluntad de cambiar de opinión.
Entonces, si está comenzando un negocio, o simplemente está pensando en comenzar un negocio, pida consejo a las personas inteligentes. Pregunta por la financiación. Pregunta por la estrategia de marca. Pregunte cómo puede lograr el ajuste del producto al mercado.
Y luego asegúrese de pedir consejo sobre cómo liderar y liderar personas.
Porque cuanto mejor pueda hacerlo, más probable será que su puesta en marcha tenga éxito.
O para el caso ninguna Compañía.