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Ya sea que lo llame redimensionamiento, reducción de personal, reducción de personal u optimización, los despidos son brutales para todos los involucrados. Como cualquier otra acción de gestión, la implementación de despidos en 2022 debe reflejar el respeto y los valores de la organización.
La fuerza laboral de hoy espera más respeto, apoyo y empatía durante una ronda de despidos que en el pasado. Esto se aplica no solo a los que son despedidos, sino también a los que han conservado sus puestos de trabajo. Los líderes de hoy necesitan entender que simplemente seguir la letra de la ley durante un despido no es suficiente. Debe considerar cómo el despido afectará la cultura y la percepción de la empresa. Estas son algunas de las mejores prácticas para realizar una reducción de potencia.
1. Crea un plan de comunicación sólido
Sea claro sobre la necesidad y las razones de los despidos y el estado actual de la empresa. Hágales saber a las personas que consideró muchas alternativas y tomó otras medidas antes de llegar al punto en el que tuvo que dejar ir a las personas. Quiere demostrarle a su organización que la reducción de personal fue la última medida después de docenas de otras alternativas.
Piense en el mejor día de la semana y la hora del día para comunicarse. Si la decisión afecta a muchas personas y tiene diferentes consideraciones geográficas y zonas horarias, debe apuntar a un momento en el que pueda hacer todo al mismo tiempo. Esto reduce al mínimo las distracciones y los rumores y reduce el tiempo que las personas se preguntan acerca de su cancelación. El momento ideal para comunicar un recorte es alrededor de la hora del almuerzo, lo que le brinda la oportunidad de responder preguntas de las personas que han sido despedidas y luego conversar con toda la empresa sobre las acciones que se acaban de tomar y responder sus preguntas.
Además, asegúrese de que los empleados restantes sepan con quién están trabajando y qué cambios se han realizado en el organigrama para que los empleados puedan concentrarse y hacer su trabajo. Cuanto antes permita que los empleados vuelvan a trabajar de manera eficiente, mejor será para usted y para ellos.
Ver también: Los 7 peores errores que cometen las empresas al despedir empleados
2. Equilibrar los activos de la empresa y respetar a los empleados afectados
Si bien debe garantizar la seguridad de su propiedad contra el uso indebido, no desea convertirse en fuente de chismes y distracciones en el lugar de trabajo al priorizar los activos con los empleados que se van.
Esto se extiende a cómo planea recolectar la propiedad de la empresa de los empleados remotos. Evite dejar esto en manos del empleado despedido; En su lugar, envíeles cajas de envío con franqueo pagado para su equipo. Es posible que muchos empleados no tengan una PC. Por lo tanto, si es posible, ofrezca un plan para comprar su computadora a la compañía a un precio reducido, o permita que se la queden como parte de un paquete de indemnización.
Lo mismo se aplica a los teléfonos móviles. Si son propiedad de la empresa y se pueden transferir fácilmente a un empleado que se va, considere permitir que el empleado los conserve. La mayoría de las veces, los teléfonos tienen muy poco valor para usted en comparación con el empleado que se va.
3. Proporcionar apoyo a los empleados afectados
La forma en que trate a los empleados afectados durante una reducción de personal dirá mucho de su fuerza laboral, así que tenga en cuenta lo que está en juego. Haga lo que pueda para ayudar a los empleados afectados a avanzar rápidamente.
Sería útil que viera estos momentos como una oportunidad para generar confianza en su organización. Conozca cómo Airbnb ejecutó su reducción de 2020. Han colocado a todo su personal de contratación en un equipo de recolocación, han ofrecido aceleración de stock para los empleados y han creado sistemas para asignar a todos los empleados que se van a los puestos vacantes en todo el mundo. Convirtieron a su empresa en una fuerza de reubicación sin precedentes. Como resultado, los empleados que se iban eran casi más leales a Airbnb a pesar de haber sido despedidos.
Ver también: Manejo de reestructuraciones de personal y cambios de carrera
4. Presta especial atención a los mejores talentos
Cuando hay despidos y el negocio disminuye, su mejor talento puede estar buscando mejores oportunidades. Por esta razón, debe prestar especial atención a sus jugadores clave y abrir líneas de comunicación para que puedan expresar sus temores y preocupaciones y usted tenga la oportunidad de abordarlos.
Lo último que desea es perder su talento crítico mientras el negocio se reduce y la productividad se desploma. párate frente a él y hable con casos de alto riesgo para que al menos sepa que podrían irse y pueda comenzar a planificar.
5. Reconocer las emociones y la baja moral
La productividad cae durante los despidos. La gente teme por su trabajo y está molesta porque sus amigos y colegas se han ido. También pueden sentir que ahora tienen más trabajo en su plato. Esté dispuesto a hablar de ello: anticipe estos sentimientos y preguntas. Las emociones son inevitablemente altas y la productividad baja. Valide y conéctese con las personas: planifique que su negocio tarde un tiempo en recuperarse. Luego, trabaje duro para estabilizar la situación para que los empleados puedan concentrarse en volver a ser un equipo productivo.
Ver también: Nadie quiere despedir empleados. Aquí hay algunas alternativas a los despidos.
6. Delinear el plan de negocios
Una vez que sea realista después de los despidos, el liderazgo debe delinear un plan de negocios con visión de futuro y objetivos estratégicos para que todos los empleados puedan ver que está diseñado para administrar una empresa más saludable que ofrezca estabilidad y oportunidades para que los empleados crezcan.
Cuando prioriza el respeto por los empleados afectados y reconoce el impacto de los despidos en los que quedan atrás, minimiza el riesgo de negatividad a largo plazo. Nadie quiere quemar puentes en sus relaciones profesionales, así que no les des una razón para hacerlo.