3 estrategias adaptativas para navegar mejor en tiempos inciertos

opiniones expresadas por emprendedor Los colaboradores son propios.

La mayoría de los líderes empresariales están de acuerdo en que los últimos años han sido todo menos ordinarios. Desde circunstancias sin precedentes como la pandemia mundial hasta una inflación récord, lo atípico se ha vuelto típico en nuestra vida cotidiana. El acrónimo acuñado por el ejército estadounidense VUCA

(fugaz, incierto, complejo y ambiguo) es hoy más actual que nunca. Representa los desafíos que enfrentan los equipos, líderes y organizaciones en tiempos inciertos. Estas fuerzas impredecibles requieren un nuevo enfoque. En lugar de mirar al pasado para reescribir nuestro futuro, nos beneficiaría ser pioneros en un nuevo camino hacia la resiliencia, un camino que adopta un enfoque holístico en los entornos comerciales actuales.

A medida que enfrentamos desafíos constantes sin un manual, los líderes navegan por condiciones para las que nuestros predecesores no sentaron las bases. Para muchos emprendedores, la resiliencia no es una cualidad de liderazgo obligatoria. Sin embargo, aquellos que muestran esta cualidad se adaptan al caos, cultivando un nuevo sentido de optimismo y buscando recursos para seguir adelante.

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