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Después de varios años de incertidumbre económica, 2024 se perfila como un momento prometedor para el lanzamiento de nuevas empresas. Si bien el soHeaven32ware podría experimentar un resurgimiento especial debido a crecimiento esperado del mercadoCada industria ofrece oportunidades para conceptos nuevos y empresas innovadoras. Esto es beneficioso para los fundadores que ingresan a la industria de la tecnología. Pero no es sólo la tecnología la que está madura para nuevas empresas, ideas y conceptos.
Tomemos como ejemplo el comercio electrónico. Según Insider Intelligence, es un sector se espera que se expanda Las ventas aumentan a 1,72 billones de dólares en tres años. La energía renovable es otro sector prometedor a explorar. El Foro Económico Mundial señala que se espera que las soluciones verdes desempeñen un papel 35% de la energía mundial el próximo año.
En otras palabras, es un buen momento para pensar en iniciar una empresa o producto. Sin embargo, la resiliencia sigue siendo crucial para cualquier emprendedor que se aventure en el espacio de las startups. Incluso en los mejores tiempos, iniciar un negocio puede resultar arriesgado. La flexibilidad y la adaptabilidad son cruciales para el éxito, independientemente de la situación económica.
¿Cómo puede asegurarse de estar siempre preparado para un cambio? Implemente algunas estrategias comprobadas para mantener ágil su negocio en crecimiento.
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1. Diseñe sus asignaciones presupuestarias anuales para tener en cuenta la incertidumbre
¿Por qué fracasan las startups? Según CBInsights, el 38% de las startups fallidas dijeron que falta de efectivo como el principal problema. Eso es casi 4 de cada 10, lo cual es una razón convincente para asegurarse de dedicar mucho tiempo a ajustar sus asignaciones de fondos.
Primero, asegúrese de tener fondos de emergencia reservados. Tener algo de dinero en reserva puede ayudarle a evitar problemas si un proveedor aumenta repentinamente los precios o si no puede cumplir con los requisitos de nómina. No se trata sólo de ser eficiente con su flujo de caja; Es una disposición de fondo para sobornos para que no tenga que luchar para cubrir las facturas básicas.
A continuación, invierta en sus centros de beneficios. Por supuesto, esto incluye sus departamentos de ventas, marketing y soporte. Muchos fundadores han cometido el error de recortar sus presupuestos de ventas y publicidad. Esta es una buena manera de perder muchos clientes potenciales y dificultarle la generación de ingresos para su negocio. Puedes (y debes) seguir operando con una mentalidad sencilla y de base. No seas frugal en asuntos pequeños ni derrochador en asuntos más grandes, especialmente si has proporcionado estos fondos de emergencia.
2. Busque oportunidades para ampliar su influencia.
Necesita un plan de negocios sólido para crear un marco sostenible y visionario para su empresa. Eso es genial, pero manténgase abierto a posibilidades que pueden no alinearse con su plan actual. No es necesario aprovechar todas las oportunidades para crecer, pero sí permanecer alerta a las posibilidades.
Supongamos que ha desarrollado un producto y su empresa está ubicada en EE. UU. Sin embargo, su equipo de ventas le aporta algunas ideas interesantes: está generando mucho interés por parte de los compradores en los mercados extranjeros. Esto podría indicar que está enfocado en aumentar las ventas internacionales. En 2021, INS Global descubrió que el 42% de las empresas encontraron Reubicación fuera de los mercados nacionales una forma popular de diversificarse.
¿El punto? Para poder tomar decisiones en tiempo real es importante estar al día de las tendencias. Nada debe estar escrito en piedra, desde el marketing hasta llegar a una nueva audiencia y cambiar sus procesos internos. Si es demasiado rígido, no experimentará los beneficios que se obtienen al ser adaptable.
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3. Haga que su negocio se destaque mediante un servicio al cliente excepcional
Cada empresa tiene competidores. Algunos de sus competidores pueden ofrecer productos o servicios que son casi idénticos a los de su startup. Sin embargo, puede convencer a los clientes con soluciones innovadoras de servicio al cliente.
Así es como Zappos se ha convertido en líder del mercado. El equipo de servicio de la empresa se lo merece. premios individuales por su enfoque innovador al tratar con clientes que necesitan ayuda. Un gran ejemplo de su estrategia única es la forma en que Zappos se centró en comunicarse con ellos. Clientes que llaman durante la pandemia. En lugar de seguir el mismo enfoque de siempre, Zappos ha autorizado a sus representantes a tener conversaciones reales sobre cualquier cosa y permanecer al teléfono tanto tiempo como sea necesario.
¿Cómo puede revitalizar su servicio y revolucionar su industria de una manera que atraiga a más fanáticos? Un buen punto de partida es examinar lo que otras empresas están haciendo (y no haciendo). A medida que identifique las brechas, piense en cómo puede abordarlas. A continuación, pruebe algunas de sus soluciones creativas. No todas las ideas funcionarán, pero es probable que algunas tengan éxito. Agréguelos a sus ofertas de servicios y observe cómo su competencia lucha por mantenerse al día.
No hay razón para retrasar el emprendimiento en 2024. Sí, el año pasado ha sido un desafío. Eso no significa que no puedas tener éxito como emprendedor. Todo lo que necesita hacer es implementar medidas para permitir que su negocio se adapte y cambie a medida que pasan los meses, y el dinero comenzará a fluir.
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