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No importa cuán talentoso o ambicioso seas, iniciar un negocio es un trabajo duro y agotador. En 2021, dejé mi carrera de 21 años en finanzas y me convertí en asesor de éxito, consultor de liderazgo y autor. Había escuchado la estadística de que el 90% de las pequeñas empresas fracasan, pero pensé que iniciar mi propio negocio sería milagrosamente fácil, pero ese no fue el caso. Aquí hay cuatro cosas que he aprendido desde entonces.
1. La autodisciplina es más difícil de lo que crees
Ser propietario de un negocio significa que usted es el jefe. No hay tareas que enviar ni plazos que cumplir. Nadie escribe una evaluación de desempeño por ti. Sin embargo, para algunos esto puede resultar muy difícil y yo tuve que aprender esta lección inesperada de la manera más difícil.
Siempre he sido muy organizado y estructurado. Durante la última década de mi carrera profesional, todo lo que hice fue planificado y programado con antelación. Cuando comencé mi propio negocio, todo era diferente. Las conferencias telefónicas y las reuniones no se realizaban con regularidad, lo que dejaba grandes vacíos en mi calendario. Al principio fue difícil encontrar el ritmo. Noté que no estaba usando bien mi tiempo. Dormí mucho. Cuando dije que revisaría mi correo electrónico durante 10 minutos, a menudo se convertía en una hora. Me di cuenta de que me estaba distrayendo a lo largo del día porque mi día no estaba lleno de todas las paradas difíciles que había habido antes.
Estoy empezando a fijarme un horario. La única forma de escribir dos libros en mis primeros dos años era programar tiempo para escribir. Al comienzo de cada semana, escribo las principales prioridades de la semana y establezco metas. Enumero las acciones que debo tomar para lograr estos objetivos. Los programo en mi calendario. Entonces me quedo con eso. Esto requiere fuerza de voluntad, pero si no lo haces, perderás tiempo.
Lo que se mide se hace, por eso también establezco objetivos y KPI. Es fácil perder la motivación cuando no te califican en un marcador; por eso creé el mío propio. Me pongo metas sobre cuántas horas, páginas o palabras quiero escribir cada semana. Establezco objetivos sobre a cuántas personas quiero responder y cuántas llamadas potenciales quiero hacer. Cuando salieron mis libros, hice un seguimiento de las ventas, los ingresos y los ingresos. En las plataformas de redes sociales, establezco algunos KPI para mis tasas de participación. Averiguar a qué métricas prestará atención es fundamental para el éxito.
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2. Elija los clientes y socios adecuados
No todos serán aptos para sus servicios y productos, y usted tampoco será apto para las necesidades de los demás. Un error que cometí en mi primer año fue aceptar a cualquiera que me quisiera como cliente o socio. Desde entonces, me he separado de mi asesor empresarial, de dos proveedores y de dos clientes. Las personas que te agotan la energía o te hacen perder el tiempo con tonterías no deberían estar en tu calendario.
En el caso de mis clientes “despedidos”, se resistieron a todas mis sugerencias y dudaron en seguir mi consejo. En algún momento me di cuenta de que ninguno de los dos estábamos sacando mucho provecho de la relación. Se siente bien dejar espacio en mi calendario solo para aquellos que están alineados en su forma de pensar y quieren lograr grandes cosas. Como recién empezaba, al principio tenía miedo de renunciar a mis ingresos. Si alguien estaba dispuesto a pagarme, yo estaba dispuesto a aceptar su dinero. Ese ya no es el caso. Las grandes empresas sólo trabajan con grandes clientes.
Cuando se trata de proveedores, ahora estoy comparando precios. Desde el principio, contraté al primer entrenador, diseñador web y equipo editorial que encontré. Algunas de estas decisiones fueron errores. Desde entonces, he decidido ampliar mi proceso de búsqueda para encontrar el proveedor adecuado. Hago mis deberes y pido recomendaciones. En otros casos, me gusta ver ejemplos de trabajos anteriores. Si los proveedores no pueden hacer esto (o se molestan porque siquiera les pido), sé que no estoy tratando con el socio adecuado.
3. A veces puede resultar solitario; Encuentre formas de incorporar la interacción humana en su día
Antes de viajar solo, siempre fui parte de un equipo. Durante la mayor parte de mi carrera, interactué con unos cientos de personas en el trabajo. Todo eso cambió cuando me convertí en coach y consultor privado: de repente ya era solo yo. Como empleado, a menudo estás constantemente involucrado en conversaciones con otros. Cuando me independicé, había varias horas al día en las que no lo era. Inmediatamente sentí una punzada de soledad. No tenía un suministro interminable de personas con quienes compartir ideas.
Ahora me propongo programar almuerzos con clientes, clientes potenciales o colegas algunas veces a la semana. También disfruté mucho compartir videos del llamado “Martes de Transformación” con mi red e intercambiar ideas regularmente con personas de ideas afines en varias plataformas de redes sociales. Cuando comparto videos y artículos sobre liderazgo o mentalidad, puedo hablar con otras personas sobre cosas que son importantes para mí. Esto me ayuda a superar estos sentimientos de soledad. Si hace la mayor parte de su trabajo solo y se siente un poco solo, busque formas de conectarse con otras personas de forma regular.
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4. Construir una red de colegas es esencial
Al principio dudaba en conocer a otros autores y formadores. En cierto modo los veía como competencia. Desde entonces he cambiado completamente de opinión. El año pasado me presentaron a otro entrenador que hace exactamente lo mismo que yo. Cuando nos conocimos, ambos habíamos publicado nuestros primeros libros. ¡Desde entonces hemos escrito los prólogos de los segundos libros de cada uno! Fue un honor y un placer apoyarnos mutuamente de esta manera. Me gustaría trabajar con un editor para mi tercer libro. Recientemente me uní a un grupo de autores, agentes y editores y asistí a uno de sus eventos. No podía creer la camaradería y el valor que encontré allí. He conocido a otros escritores que enfrentan (pero superan) los mismos desafíos que yo. También conocí a una variedad de agentes y editores que podrían ayudarme. Hay poder en los números. Juntos somos fuertes. Conectarse con otras personas que hacen exactamente lo que usted hace (y lo hacen bien) sólo puede ayudarle, no obstaculizarlo.
Ojalá hubiera sabido estas cuatro cosas en mi primer día como emprendedor, pero también estoy agradecido de saberlas ahora. Implementarlos sólo hará que usted y su empresa sean más fuertes; Lo garantizo.