Lealtad a la empresa versus cambio de trabajo, ¿en qué barco te encuentras?
Ha sido un tema candente últimamente, y muchas personas lo discuten en línea luego de despidos inesperados en empresas tecnológicas internacionales de renombre como Google, Twitch e incluso Lazada en Singapur.
El consenso general es que ambos tienen ventajas y desventajas. Sin embargo, las tendencias globales de los últimos años indican un interés creciente en el cambio de empleo, particularmente entre la Generación Z y los Millennials.
A medida que más y más de ellos ingresan al mercado laboral, realizamos una encuesta para comprender mejor cómo los empleados en Malasia ven la lealtad a la empresa y el cambio de empleo. Así nos enteramos 76 trabajadores estuvieron dispuestos a dar sus opiniones sin filtro al respecto.
Entonces, ¿qué opinan realmente los empleados de Malasia sobre este tema?
Los resultados fueron exactamente los que cabría esperar: todos estaban entusiasmados con el cambio de trabajo. Y sus razones simplemente se reducen a ofrecerles mejores perspectivas profesionales.
Todos nuestros encuestados estuvieron de acuerdo en que la única forma de avanzar profesional y financieramente es cambiar de trabajo. Algunos de los que cambiaron personalmente de trabajo informaron haber recibido aumentos mayores, mejores beneficios para los empleados y haber desarrollado una gama más amplia de habilidades.
Entonces, ¿cómo pueden los empleadores en Malasia combatir esta otra “pandemia” y detener el ciclo de pérdida de buenos empleados?
Preguntamos a nuestros encuestados su opinión sobre sólo Qué pueden hacer las empresas para garantizar su permanencia:
1. Establecer trayectorias profesionales claramente definidas para cada puesto
Esto puede parecer obvio para algunos, pero nuestra encuesta encontró que la mayoría de los encuestados quieren trayectorias profesionales claramente definidas.
Por contexto, las trayectorias profesionales son básicamente trayectorias profesionales. un marco estructurado que destaca varias opciones profesionales disponible para los miembros del equipo dentro de una organización. En otras palabras, les da a los empleados una hoja de ruta sobre dónde pueden ir y cómo llegar allí.
Según Factorial (una empresa de software de recursos humanos del Reino Unido), esta estructura ayuda a los empleados a desarrollar una mejor comprensión de las habilidades y la experiencia que necesitan para los roles que se les pide que desempeñen.
Al describir las oportunidades de avance profesional de un empleado dentro de la organización, puede encontrar una Más orientación y significado en la empresa.. Esto, a su vez, puede convencerles de quedarse aquí.
2. Fomente sus talentos existentes y ayúdelos a desarrollarse profesionalmente.
De acuerdo con el primer punto, los trabajadores también buscan empresas que les ayuden a mejorar sus habilidades y adquirir más conocimientos de la industria. La forma más sencilla de hacerlo es a través de Proporcionar formación relevante para la industriaya sea a través de coaching interno o cursos externos con certificaciones profesionales.
Uno de los participantes de la encuesta incluso sugirió un programa de tutoría con aquellos que están más arriba en la escala profesional. Esta es una práctica que muchas empresas Fortune 500 ofrecen a sus empleados porque ayuda a mejorar el desempeño.
Sin embargo, vale la pena señalar que un experimento de Harvard Business Review encontró que los programas de tutoría sólo funcionan cuando son obligatorios. Porque si la tutoría es opcional, los empleados que más la necesitan podrían rechazar la oportunidad.
“Podría ser que los estudiantes de bajo rendimiento sean inseguros y tímidos y, por lo tanto, reacios a participar”, dice el informe.
Al formar y desarrollar a los empleados, sentirán que las empresas valoran sus talentos y se esfuerzan por retenerlos. Esto también podría atraer nuevos talentos en el futuro.
3. Estar estancado en el mismo trabajo puede ser una mierda, así que brinde oportunidades para la rotación laboral.
Otro punto que plantearon muchos de los encuestados fue el deseo de explorar sus intereses a través de la rotación laboral dentro de la empresa.
De hecho, describe la rotación laboral como un hábito laboral que implica trasladar a los empleados a un nuevo rol. Esto se puede hacer de forma fija o en un período más regular. El acuerdo suele ser temporal y los trabajadores pueden regresar a sus trabajos originales después de un tiempo.
Puede parecer un proceso complicado, pero ese es el objetivo de todo desarrollar empleados flexibles. Cambiar entre diferentes roles permite a los empleados sumergirse en diferentes departamentos mientras mejoran sus habilidades.
Esto también se aplica a los empleados. una forma de romper el ciclo del trabajo monótono. A veces incluso descubres que están mejor equipados para un rol diferente, mejorando así su desempeño y satisfacción laboral.
4. Desarrollar no sólo una buena cultura empresarial, sino también una excelente cultura empresarial.
La cultura corporativa es una palabra de moda en estos días.
Esencialmente, es un conjunto de creencias, valores, actitudes, estándares y comportamientos compartidos en el lugar de trabajo. Refleja las reglas escritas y tácitas que siguen las personas dentro de la organización.
Según los encuestados, la comunicación sana es un aspecto importante de la cultura empresarial. Este contiene Conversaciones bidireccionales entre la dirección y los empleados.donde se valoran y tienen en cuenta las opiniones de ambas partes.
Además, algunos encuestados también mencionaron Quiere transparencia en la organización.. Ya sea que el negocio esté prosperando, vaya cuesta abajo o enfrente reveses financieros, quieren estar informados. Pero, por supuesto, no tiene que preocuparse por los detalles minuciosos que conforman los seguros generales.
En conjunto, esto puede ayudar a los empleados a generar confianza y mejorar las relaciones en el lugar de trabajo, lo que puede fortalecer la lealtad de los empleados.
5. No seas demasiado estricto, pero ofrece acuerdos de trabajo más flexibles.
No es ningún secreto que los empleados hoy en día buscan la oportunidad de trabajar desde casa. De hecho, una encuesta de Business Today publicada en noviembre de 2023 encontró que los trabajadores malasios prefieren acuerdos laborales híbridos.
El informe dijo que los empleados en acuerdos de trabajo híbridos se sentían más comprometidos e incluidos, y la mayoría de los empleados tenían la intención de quedarse por tres años o más.
La mayoría de los participantes en nuestra encuesta también compartieron esta opinión.
Algunos incluso han expresado su deseo Más flexibilidad para decidir cuándo y dónde trabajar.. Las empresas ya están empezando a ofrecer este beneficio a sus empleados siempre que puedan estar seguros de que todos seguirán completando sus tareas a tiempo.
También demuestra que te preocupas por su bienestar y promueves el equilibrio entre la vida laboral y personal.
6. Se trata de dinero, así que empieza a dar mejores aumentos.
Hay mucho que una empresa puede hacer para retener a sus empleados sin que entre dinero en juego. Por tanto, no tiene sentido prescindir de él.
La realidad es que los factores financieros juegan un papel importante en el motivo por el que las personas cambian de trabajo. Algunos de los encuestados incluso dijeron que habían visto ganancias de hasta el 65% en su último salto.
Otro encuestado, que ha cambiado de trabajo seis veces en diez años, afirmó que la mayoría de los empleadores ofrecen un aumento salarial de al menos el 15% en comparación con el último salario. En comparación, el aumento salarial anual típico ronda el 4% y el 6%.
Es por eso que los encuestados quieren que los empleadores hagan esto Comienza a ajustar los aumentos salariales con los aumentos estándar que se otorgan a quienes cambian de trabajo. Imagínese cómo se sentiría si un recién llegado recibiera un salario más alto que usted por la misma carga de trabajo.
Si esto no es posible por el tamaño de la empresa, podrían considerarlo. Períodos de ajuste salarial más frecuentes. (de anual a semestral). El objetivo es mostrar a los empleados su reconocimiento financiero porque, al final del día, una fiesta con pizza no les ayudará a pagar sus cuentas.
7. Los beneficios no deben estancarse, deben aumentar con el tiempo
Por último, nuestra encuesta encontró que los empleados valoran mucho los beneficios y recompensas que ofrece una empresa, como vacaciones anuales, seguro médico, bienestar y subsidios para combustible.
Sin embargo, estos beneficios no deben estancarse. Ellos deberían aumentar gradualmente su valor con el tiempo.
Por ejemplo, los empleados que llevan más de 10 años en la empresa deberían recibirlo. mejores oportunidades de desarrollo profesional y tengo derecho a ello mayor cobertura de seguro médico.
Algunos de los participantes de nuestra encuesta incluso sugirieron un salario de 13.º mes después de un cierto número de años en la empresa. Se trata de un cheque de pago adicional que suele equivaler al salario base de un mes, lo cual no es tan común aquí pero es obligatorio en países como Indonesia y Filipinas.
Incluso con detalles más pequeños como estos, los empleados quieren saber que se tienen en cuenta sus necesidades.
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Por supuesto, este no es el caso de todos los empleados en Malasia, pero todos los grupos de edad que encuestamos coincidieron en que estas medidas promueven la retención de empleados.
Si bien muchas de estas cuestiones no cambiarán de la noche a la mañana, las empresas deben empezar a crear un lugar de trabajo más acogedor para sus empleados. Si no lo hace, corre el riesgo de sufrir una alta tasa de rotación y desperdiciar recursos en la capacitación de nuevos empleados que probablemente tampoco se quedarán por mucho tiempo.
Pero no confíe sólo en nuestra palabra: existen recursos profesionales que pueden ayudarle a construir una empresa que retenga mejor a los empleados y les brinde una alta satisfacción laboral. Así que adelante y gánate la fidelidad de tus empleados.
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Fuente de la imagen destacada: Vulcan Post