Enjinstarter se fundó en mayo de 2021 como una plataforma de lanzamiento para proyectos de juegos de cadena de bloques. La plataforma facilitó las ofertas iniciales de monedas (ICO) y permitió a los usuarios invertir en los próximos juegos a través de sus respectivos tokens criptográficos.
Para los desarrolladores, las ICO eran una forma de financiar colectivamente sus ideas. Para los usuarios de criptografía, ofrecieron la oportunidad de saltar temprano a sus proyectos favoritos. Si un juego se hiciera popular, su valor simbólico aumentaría y los participantes de la ICO podrían beneficiarse vendiendo sus participaciones.
Debido al incentivo financiero, las ICO no solo eran atractivas para los jugadores, sino también para los comerciantes y especuladores. Muchos solo invertirían con la intención de vender sus tokens en el mercado secundario.
A lo largo de 2021, con el auge de los juegos de cadena de bloques, las ICO han tenido mucho éxito como mecanismo de financiación colectiva. Pronto se hizo de conocimiento común que había abundante liquidez en esta área. Las estafas aumentaron y los creadores se llevaron los fondos sin implementar sus ideas.
Un año después, la liquidez comenzó a agotarse y el interés de los inversores casi desapareció cuando llegó el criptoinvierno. Para Enjinstarter, esto resultó en la necesidad de repensar su modelo de negocios. Los juegos de cadena de bloques más grandes, desde Axie Infinity hasta Pegaxy, se estancaron y el ecosistema en su conjunto parecía estar cambiando.
Más allá de los juegos de cadena de bloques
Era hora de que Enjinstarter mirara más allá de los juegos y observara otros aspectos de Web3.
La progresión natural cuando falta capital es seguir construyendo mientras se espera que llegue el capital.
– Shitij Gupta, director financiero de Enjinstarter
La empresa amplió su enfoque y comenzó a trabajar con proyectos de infraestructura como Carbon, un navegador Web3 con una VPN integrada y un incentivo para que los usuarios ganen tokens criptográficos mientras navegan.
Más recientemente, a la luz de las tendencias recientes, Enjinstarter también está investigando la IA y está colaborando con ChainGPT, un derivado de ChatGPT que utiliza datos en tiempo real y puede crear contratos inteligentes.
En cuanto a la experiencia, Gupta explica que la transición no fue un problema. “Como empresarios, ninguno de nosotros tiene experiencia en juegos. Tengo experiencia en inversiones, esa es mi formación. Creo que eso es algo de lo que estamos orgullosos ahora: estamos apostando por nuevas empresas y fundadores que son invertibles frente a aquellos que no lo son”.
Esta mentalidad se volvió crucial para Enjinstarter después de la reciente recesión del mercado. Alrededor del 80 por ciento de los proyectos que la compañía ayudó a lanzar no sobrevivieron al criptoinvierno.
“Ese no es un número con el que estemos contentos”, dice Gupta. Desde entonces, el enfoque se ha desplazado hacia la debida diligencia, las revisiones exhaustivas y la protección del consumidor.
Estamos de acuerdo con el criptoinvierno, pero no estamos de acuerdo con que los emprendedores abandonen sus proyectos. Ahora nos aseguramos de elegir los proyectos con cuidado para que la comunidad no tenga que volver a pasar por esto.
– Shitij Gupta, director financiero de Enjinstarter
Como parte de su proceso de revisión, Enjinstarter ahora otorga mucha más importancia al equipo de un proyecto que al proyecto en sí mismo”.
Con las tendencias volátiles de Web3, como suele ser el caso en los mercados emergentes, es difícil tener confianza en cualquier producto o caso de uso en particular. En cambio, confiar en personas con un historial probado en desarrollo de productos y negocios parece una opción más segura.
“No queremos entrar en productos, solo administrar proyectos en Web3. Somos independientes de la industria”, dice Vasseh Ahmed, director gerente de Enjinstarter para MENA.
Interés institucional en Web3
Como parte de sus esfuerzos de realineación y diversificación, Enjinstarter también estableció su propia división de consultoría en 2022.
Con el objetivo de llevar a las empresas de Web2 a Web3, esta empresa involucra alianzas con marcas e instituciones tradicionales. Por ejemplo, el año pasado, Enjinstarter trabajó con UBS para lanzar una colección NFT.
En cuanto al sentimiento general, Ahmed cree que todavía hay mucho escepticismo que abordar.
Depende de la industria, pero eso es ciertamente un desafío. Por ejemplo, las instituciones financieras siempre están buscando regulación. A menos que los bancos centrales lo aclaren, generalmente son reacios a tocar cualquier cosa, ya sean billeteras criptográficas o rampas de subida y bajada.
– Vasseh Ahmed, director gerente de Enjinstarter para MENA
Por otro lado, en las regiones donde las regulaciones se están desarrollando bien, hay mucho interés. “En Medio Oriente estamos experimentando mucha emoción”, explica Ahmed. “Todos quieren hacer gemelos digitales, realidad aumentada y bienes raíces tokenizados”.
Aún así, hay una gran brecha que superar y todo se reduce a la mentalidad. “Si la oferta de Web3 no tiene ningún valor real desde la perspectiva comercial de Web2, entonces no es lo que le interesa a la gente”, explica Ahmed.
“Lo que la gente no se da cuenta es que Web3 significa utilidad y comunidad”, agrega Gupta, enfatizando el papel que juega la “comunidad” en Web3. “Cuando piensas en Web3, lo primero que te viene a la mente es la comunidad. Esta es la parte más difícil de entender para la gente de Web2”.
“El mayor problema es que la gente del producto solo se preocupa por el desarrollo del producto y se olvida de la comunidad, pero eso no va a funcionar”.
Fuente de imagen seleccionada: Enjinstarter
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