Si ves la serie de HBO tiempo de ganar¿Sabes que Magic Johnson rechazó un trato de zapatos con Nike, uno que habría terminado valiendo $ 5.2 mil millones, a favor de un trato de $ 100,000 con Converse?
(Hablaremos de esos $ 5.2 mil millones en un momento).
Cuando me gradué de la universidad, todas las empresas de calzado me persiguieron, y este tipo, Phil Knight, que acababa de fundar Nike.
Todas las demás empresas me ofrecieron dinero, pero [Nike] no podía ofrecerme dinero porque acababan de empezar.
Así que dijo: “Suministros. Te daré muchos suministros”.
No sabía nada sobre acciones. soy del centro No sabemos las existencias. [Laughs]
hablemos de matematicas
Sí, $ 5.2 mil millones es un número sorprendente.
Sin embargo, no es particularmente preciso.
Si bien Nike ofreció acciones de Johnson (sobre las que ya he escrito) en el verano de 1979, la empresa no se hizo pública hasta diciembre de 1980 a 18 centavos por acción. El valor de las acciones ofrecidas por acción es claramente demasiado alto.
Luego está la cantidad; tiempo de ganar asume (aunque solo sea por el bien de la comparación) que Nike ofreció $ 100,000 en acciones. ¿La cantidad real? Quién sabe.
Y luego está esto: tiempo de ganar dice que Nike Magic ofrece una regalía de $ 1 por zapato vendido, pero eso es probablemente el doble de lo que habría sido la cantidad real. Cuando Darren Rovell escribe, la tarifa de licencia estándar en ese momento era del 5 por ciento del monto bruto; en este caso unos 50¢ por zapato.
Entonces si: El tiempo de ganar las matemáticas no funcionan.
Pero la oferta de Nike seguía siendo potencialmente un gran negocio.
Como no sabemos cuántas acciones se ofrecieron de Magic, usaremos un número redondo como ejemplo. A Say Magic le ofrecieron $1,000 en acciones. Cuando Nike se hizo pública, $1,000 habrían comprado 5,555 acciones. Contabilizando las divisiones, las 5555 acciones originales se convierten en 711 040 acciones y el precio inicial de 18 ¢ por acción se convierte en 0,000004 ¢ por acción.
Dado que las acciones de Nike cerraron recientemente a $ 135.87 por acción, eso significa que una compra de acciones de $ 1,000 ahora valdría más de $ 96 millones, y eso sin tener en cuenta el valor y el poder compuesto de los dividendos de acciones reinvertidos.
Así que ciertamente puedes entender cuando Johnson dice:
Chico, cometí un error. Todavía estoy pateando mi trasero. Cada vez que estoy en una tienda Nike, me enfado. Podría haber ganado dinero con todos comprando Nikes ahora.
Incluso si Johnson obtuviera “solo” $ 10,000 en acciones de Nike, esas acciones ahora valdrían casi $ 1 mil millones.
Pero eso supone que nunca vendió
Imagine que compra, digamos, $10,000 en acciones de Tesla. Y luego las acciones se duplican. Y vuelve a duplicarse. Sus $10,000 originales ahora valen $40,000. ¿Estás aguantando?
Si eres como yo, probablemente no.
La ciencia está de acuerdo. Investigación de Daniel Kahneman, autor del gran libro Piensa rápido y lento, indica que psicológicamente, las pérdidas son el doble de poderosas que las ganancias. (Para la mayoría de nosotros, parece que más vale pájaro en mano que ciento volando).
Este sesgo es comprensible. Una pérdida es renunciar a algo que realmente tenemos; no obtener ganancias significa renunciar a algo teórico en lugar de algo real. Si tenemos la oportunidad de ganar otros $ 10,000 pero no lo hacemos, eso apesta. Pero si tenemos $ 40,000 y perdemos parte o todo, esto es todo. Sí, en serio
Así que solo estoy suponiendo, pero es seguro asumir que Johnson habría vendido sus acciones de Nike en algún momento del camino. Tal vez para evitar una pérdida potencial, pero es más probable que financie una de muchas empresas comerciales.
Porque no te equivoques: Johnson es un gran emprendedor..
Y eso supone que Nike se habría convertido Nike
El trato de Magic con Nike habría comenzado en 1979. ¿Pudo Nike (en términos de finanzas, infraestructura, conocimientos de marketing, etc.) aprovechar al máximo este acuerdo?
Compare con 1984 cuando Nike fichó a Michael Jordan. Hasta entonces, Nike no solo estaba pensando en contratar a un patrocinador de atletas, sino también en construir una marca.
¿Es Nike la empresa que es hoy sin Jordan? Absolutamente no. El objetivo de ventas de tres años de Nike era de 3 millones de dólares; De hecho, las ventas del primer año generaron más de $126 millones en ingresos. Hoy, la marca Jordan genera aproximadamente $4 mil millones al año.
Y eso es solo el lado del dinero; La popularidad de Jordan – y la Factor genial en las campañas publicitarias centradas en Jordan de Nike — atrajo a otros atletas profesionales a la marca.
Nike probablemente no estaría aquí sin Jordan Nike.
Lo que significa que las acciones de Johnson probablemente no valdrían tanto.
Todo lo cual nos lleva a un sesgo retrospectivo (y a un arrepentimiento injustificado)
En 1979, Nike era un fabricante de calzado deportivo descapitalizado que intentaba ingresar a un mercado más amplio dominado por marcas heredadas. Y Converse era el líder del mercado en zapatillas de baloncesto.
¿Seguramente hubieras rechazado $100,000 del jugador dominante para apostar en Nike? no lo hubiera hecho
Ese es el problema con la retrospectiva: es fácil pensar que habrías sabido lo correcto. Tómame: en la década de 1980, mi vecino, un profesor de informática, fundó una empresa de aprendizaje de idiomas desde la sala de su casa.
Esa empresa incipiente era Rosetta Stone.
Claro, podría mirar hacia atrás ahora y pensar: “Vaya, debería haber invertido”, pero eso es ahora. En ese momento, pensé que era muy agradable, pero de alguna manera extraño; me gustaría nunca invirtió en su puesta en marcha.
Solo parece sabio en retrospectiva.
Como dice el olvidado cofundador de Apple, Ronald Wayne, quien renunció a su participación en la compañía después de dos semanas, una participación de propiedad que hoy valdría $ 75 mil millones:
Nunca me he arrepentido en lo más mínimo porque tomé la mejor decisión con la información que tenía en ese momento.
Magic tomó la mejor decisión que pudo con la información, el conocimiento y la experiencia que tenía en ese momento.
De hecho, se podría argumentar que la experiencia con Nike despertó su deseo de convertirse en un mejor hombre de negocios. Darse cuenta de lo que no sabía alimentó su deseo de aprender, crecer y desarrollarse y construir una cartera de negocios e inversiones increíblemente exitosa.
Quizás se arrepienta de haber rechazado la oferta de Nike.
Pero ciertamente no puede arrepentirse de lo que hizo en respuesta a ese “error”.
Y esa es la verdadera lección de Magic Johnson y Nike: los errores del pasado no te definen.
¿Qué haces después de cometer un error? Es decir lo que te hace
Y determina tu futuro.