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Este es un episodio especial de La serie del director ejecutivo Para mí, porque hicimos un viaje al estadio de Notre Dame, donde jugué al fútbol junto a mi hermano durante la temporada invicta de 2012. Fuimos a mi antiguo terreno para sentarnos con el entrenador en jefe Marcus Freeman y hablar sobre liderazgo y cómo él es, en muchos sentidos, el director ejecutivo de su increíble programa.
A continuación se presentan algunos aspectos destacados de esa conversación, editados para mayor extensión y claridad. Mira el vídeo completo arriba.
El formador como CEO
“Un director ejecutivo dirige una gran empresa, y resulta que esa es mi empresa. Notre Dame Fútbol americano. En última instancia, usted es responsable de cada decisión que afecte a los participantes en el programa y los resultados en el campo. Así que no tomas todas las decisiones, pero eres responsable de cada decisión. Esto es importante para asegurarse de que lo comprenda. A lo largo de mi carrera como entrenador, la mayor satisfacción ha sido ver triunfar a los jugadores con los que trabajé”.
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El vídeo de celebración que se volvió viral tras su contratación como entrenador en jefe
“Estaba borroso. Pero recuerdo que salí por esa puerta y vi al equipo volverse loco; solo quería abrazarlos. No se trataba de un discurso. Fue una oportunidad para celebrar y estar con los chicos”. ¿Verdad? Les digo todo el tiempo: soy un compañero de equipo. Puede que sea el capitán, pero soy un compañero de equipo. Entiendo las cosas por las que estás pasando. Estoy peleando contigo. Y creo que lo respetan y lo entienden. Salir por esa puerta es un momento que nunca olvidaré y que atesoraré para siempre.
El significado de su mantra “Elige difícilmente”
“Todo comenzó hace unos años cuando estaba en la sala de pesas de Notre Dame haciendo ejercicio mientras nuestros jugadores eran presionados con fuerza. Y recuerdo haber pensado que puedes elegir hacer los movimientos, o puedes elegir hacerlos tan fuerte como puedas. Y entonces me vino este pensamiento: “Elige Difícilmente”. Pusimos un cartel que dice “Elige Difícilmente” que ves cuando entras a este edificio. Porque cuando entras al fútbol de Notre Dame, debes tener esa mentalidad. Nosotros haremos eso elige duro
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Filosofía de resolución de problemas
“Cuando un equipo no gana, mucha gente dice: confía en el proceso”. Mi mantra es: arreglar el proceso. Dedico mucho tiempo a evaluar todo lo que hemos hecho. ¿Por qué no jugamos mejor? ¿Qué hacemos esquemáticamente? ¿Hay algo que nuestros jugadores no entienden? Las pérdidas ocurren y son parte de la vida. Pero duelen. Como gerente, no querrás tener demasiados. Solucione el problema urgentemente”.
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Retención de jugadores en la era del portal de transferencias
“Mira, cuando eres el director ejecutivo de una empresa, tienes que pagar a tus empleados, ¿no? Ahora bien, si pueden ir a otro lugar y ganar mucho más dinero, sin importar qué tipo de empresa manejes, entonces probablemente se irán. Es por eso que debemos asegurarnos de que nuestros jugadores puedan maximizar las posibilidades de su nombre, imagen y semejanza. Eso es importante, pero ¿qué más los retiene en Notre Dame? ¿Qué más los atrae aquí? Y tienes que creer que es tu cultura. Tienen que creer que es por la forma en que los tratan. ¿Les gusta ser parte de su programa? Esto es muy importante. Y ese es un mensaje para mí y para nuestros otros entrenadores. Asegurémonos de que esto siga siendo tan duro como los presionamos, no importa cuán exigentes seamos, no los degradamos. Queremos que disfruten siendo parte de este equipo y aprovechando todas las oportunidades que ofrece la Universidad de Notre Dame”.
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