No hay nada como la prisa de esa llamada telefónica o correo electrónico que te prolonga nueva oferta de trabajo. Pero la ansiedad laboral puede estallar en los primeros meses a medida que las personas aprenden a adaptarse a su nueva carga de trabajo: agregue una pandemia a la mezcla y esos sentimientos solo se intensificarán.
Millones renunciaron a sus trabajos para unirse a la Gran Renuncia, pero el proceso de dejar un trabajo y comenzar uno nuevo es notablemente diferente al de hace dos años. En algún momento, parte de la emoción por el nuevo trabajo se desvanece y se establece la realidad: acostumbrarse a un entorno de trabajo desconocido.
Las primeras semanas en el trabajo de un nuevo empleado deben estar muy estructuradas y cuidadosamente planificadas, dice Martin Hoffmann, director de la práctica de participación en Buck, una firma de reclutamiento con sede en la ciudad de Nueva York.
Hoffmann recomienda a los empleadores implementar un portal de incorporación que comunique claramente las expectativas y prioridades para las nuevas contrataciones. Esto ayuda a evitar escenarios en los que los nuevos reporteros se registran el primer día y no tienen idea de qué esperar. También sugiere crear formas para que los recién llegados se conecten con el equipo y facilitar esas conexiones.
A medida que pasan las semanas, algunos empleados pueden sentir que su ventana de oportunidad para hacer preguntas se vuelve más estrecha con cada nuevo día de trabajo. Pero Hoffmann también tiene una solución para esto: el horario virtual de consulta abierta. Los gerentes pueden configurar un horario recurrente en sus calendarios e invitar a los nuevos empleados a pasar y hacer sus preguntas en un entorno de bajo riesgo.
“Esto les da a los nuevos empleados la oportunidad de tener nuevos puntos de contacto”, dice.
Pero los empresarios no deben detenerse ahí. Hoffmann dice que los empleadores también deberían considerar implementar un “sistema de compañeros”, un escenario que empareja a un nuevo empleado con otro colega en el mismo rol. Y para los trabajadores que no trabajan de forma remota, comunicar los protocolos de Covid-19 y las medidas de seguridad vigentes puede ayudar a reducir las preocupaciones relacionadas con la pandemia.
Dada la mayor desconexión y aislamiento que experimentan algunos trabajadores cuando trabajan desde casa, los paquetes de bienvenida también pueden ser útiles para fomentar nuevas conexiones.
“No puede ser la misma taza de café vieja y barata que la gente ya tiene”, explica, y continúa diciendo que ese empaque debería tener sentido. “Aporta lo mejor de tu marca”.