La subcontratación está cambiando los negocios globales. Hoy en día puedes encontrar un autónomo o una empresa colaboradora para tu proyecto en casi cualquier parte del mundo. Todo lo que necesitas es un poco de investigación y una conexión a Internet estable al otro lado del tubo de comunicación.
Según los informes, la cuota de mercado de las empresas de abastecimiento crecerá más del 60% en 2018. Parece que todo el mundo intenta reducir costes trabajando con socios internacionales, pero no todo el mundo está considerando los riesgos del nuevo modelo de negocio.
Tabla de contenido
Según los autores de artículos del seminario especializados en recursos humanos, la subcontratación puede salir mal por varias razones: “Hay docenas de factor es de riesgo que deben tenerse en cuenta, pero los obstáculos más comunes son la inmadurez de los sistemas legales, la inestabilidad de las monedas, el empeoramiento de los problemas geopolíticos, y redes e infraestructuras subdesarrolladas”. “
En tales circunstancias, es importante sopesar todos los pros y los contras de las asociaciones internacionales. Esta publicación le mostrará 12 riesgos que debe considerar al subcontratar en el extranjero.
1. Barreras del idioma
El inglés es la lengua franca de los negocios modernos. Este es un requisito necesario para la subcontratación, pero muchas organizaciones y autónomos en todo el mundo tienen dificultades para dominar el inglés. Por ejemplo, el aprendizaje de idiomas en China todavía se encuentra en un nivel superficial. El problema es tan grave que incluso los hablantes no nativos pueden ir allí rápidamente y enseñar inglés a la gente como segunda lengua.
2. Diferentes zonas horarias
Las zonas horarias pueden parecer irrelevantes en la era de Skype y la mensajería instantánea, pero en realidad pesan sobre muchos proyectos de subcontratación en todo el mundo. Simplemente no es práctico trabajar con personas que viven al otro lado del mundo. Tomemos como ejemplos a Australia y Estados Unidos: la capital, Canberra, está 14 horas por delante de Washington, lo que ralentiza lo que de otro modo se consideraría un negocio rutinario.
3. Diferencias culturales
Algunas industrias son muy sensibles a las diferencias culturales, lo que puede poner en peligro sus esfuerzos de subcontratación. Digamos que te gusta el diseño web. En este caso, es necesario saber que diferentes culturas prefieren diferentes colores, símbolos y motivos. El rojo es el color de la pasión y la energía en el mundo occidental, pero en muchos países africanos es un símbolo de muerte y tristeza.
4. Riesgos geopolíticos
A veces hay muchos socios de subcontratación relevantes en un país, pero debido a riesgos geopolíticos o regionales, es posible que se enfrente a problemas importantes. Países como India, Bangladesh y Sri Lanka suelen estar al borde del conflicto. Esto plantea una amenaza significativa para los proyectos internacionales, especialmente aquellos que tardan mucho en completarse.
5. Mala protección de la propiedad intelectual
Al trabajar con un socio en el extranjero, es necesario analizar las leyes y regulaciones locales para evitar problemas relacionados con la propiedad intelectual. Lo peor que puede pasar es completar el proyecto con éxito y luego descubrir que sus socios de subcon tratación están utilizando productos y servicios como propios.
6. Elegir el mercado equivocado
India es el mercado de subcontratación más popular cuando se trata de tecnologías de la información, blockchain y desarrollo de software. ¿Pero realmente quieres que alguien de este país sea tu escritor fantasma? La respuesta es clara: no, no harías eso. Cada mercado tiene sus peculiaridades, por lo que es necesario ceñirse a las opciones que garanticen buenos resultados.
7. Infraestructura de comunicación deficiente
La subcontratación no se puede gestionar sin una conexión a Internet estable. Sin embargo, algunos mercados tienen problemas importantes con la infraestructura de comunicaciones. Antes de decidirse por un socio comercial en el extranjero, debe verificar todas las opciones de comunicación y asegurarse de tener soluciones de respaldo. Por ejemplo, es posible que desees evitar países como Libia, Indonesia o Nigeria.
8. Procesos internos conflictivos
Las barreras culturales y lingüísticas no son lo único que divide los mercados internacionales. Por el contrario, muchas otras características influyen en la calidad de la colaboración. Los procesos internos contrastantes son una de estas características. Tenga en cuenta que las empresas pueden tener diferentes necesidades de gestión. Por lo tanto, asegúrese de coordinar los procesos para garantizar una colaboración fluida.
9. No definir claramente los KPI
La gran mayoría de los problemas de subcontratación son causados por indicadores clave de desempeño (KPI) claves y vagos. Como empresa que establece las reglas, usted debe expresar claramente lo que desea:
- 10 Metas: ¿Cuál es el objetivo final?
- Hitos: Define tu proyecto paso a paso.
- Tiempo: ¿Cuánto tiempo lleva todo?
- Pago: ¿Cuándo y cuánto pagarás?
10. Pérdida interna de conocimiento empresarial.
La subcontratación es una excelente manera de reducir costos, pero ¿realmente ayuda a su negocio a largo plazo? Cuando subcontratas proyectos, también descuidas ciertos aspectos del negocio y no logras desarrollar las habilidades necesarias internamente. Si cree que esto podría poner en peligro a la empresa, es mejor recurrir al modelo de negocio tradicional.
11. Calcule los costos con cuidado
Aunque pueda parecer que la subcontratación cuesta muchísimo menos que contratar expertos locales, deberías pensártelo dos veces. El precio de los proyectos internacionales podría aumentar hasta un 50% debido a tasas e impuestos locales. Te recomendamos encarecidamente que calcules los costes con cuidado, mientras que herramientas como la calculadora de subcontratación pueden ayudarte a determinar el valor de cada opción de una manera mucho más cómoda que si lo hicieras solo.
12. Falta de entrega
Después de todo lo que hemos dicho aquí, sólo queda una pregunta: ¿Qué pasa cuando tu pareja no puede cumplir? Esto plantea un riesgo importante, ya que podría estar perdiendo tiempo y dinero sin darse cuenta de los beneficios tangibles de la subcontratación. Por eso nunca debería firmar un contrato a menos que esté 100% seguro de que su cooperación puede resultar fructífera.
Diploma
La subcontratación puede reducir drásticamente los costos operativos de una empresa, pero también puede causar problemas importantes si no se tienen en cuenta los posibles obstáculos comerciales. En este post te hemos mostrado 12 riesgos que debes reconocer al subcontratar en el extranjero. Asegúrese de considerar nuestras sugerencias, ya que podrían ayudarlo a hacer que los proyectos internacionales sean más eficientes y rentables.
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